在公司做設備保養,在公司做設備保養好嗎
大家好,今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題,就是關(guān)于在公司做設備保養的問(wèn)題,于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹在公司做設備保養的解答,讓我們一起看看吧。
設備保養的五大標準?
1.
清潔 設備內外整潔,各滑動(dòng)面、絲杠、齒條、齒輪箱、油孔等處無(wú)油污,各部位不漏油、不漏氣,設備周?chē)那行?、雜物、臟物要清掃干凈。
整齊 工具、附件、工件(產(chǎn)品) 要放置整齊,管道、線(xiàn)路要有條理。
2.
設備的三級保養制 三級保養制內容包括:設備的日常維護保養、一級保養和二級保養
一、精度檢驗標準
設備精度檢驗標準是設備管理的根本,就是設備要能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)產(chǎn)品的精度要求。識別和制定設備精度檢驗標準是開(kāi)展設備維護保養的基礎,要根據設備精度檢驗標準定期對產(chǎn)品質(zhì)量有間接或直接影響的設備按精度要求進(jìn)行評價(jià)和校正。
二、維護保養標準
設備如何進(jìn)行維護保養,主要依據維護保養標準。它是根據設備設計制造的原始數據及故障經(jīng)驗總結而制定的維護保養標準。維護保養標準包含日常保養標準、定期保養標準和預知保養標準。
1、日常保養標準:
是由專(zhuān)業(yè)人員以日或周為單位對設備進(jìn)行清掃、檢查或潤滑的標準。這些內容是自主保全人員沒(méi)有能力進(jìn)行或者需要特定資質(zhì)才可以進(jìn)行的項目,一般由維修人員實(shí)施日常保養標準的執行和完善。
2、定期保養標準:
是以設備劣化最大程度為參數,如生產(chǎn)量、使用天數、運轉時(shí)間等決定修理周期,當使用到規定的周期時(shí)就進(jìn)行檢查、檢測、維護等保養工作。這里面需要對定期保養部位、項目、保養方法、判定基準等制定標準。在判定基準里要根據設備圖紙明確安裝尺寸、配合公差、允許極限磨損量等重要參數。這可以根據設備說(shuō)明書(shū)、設備精度檢驗標準、故障維修經(jīng)驗等制定,由設備保養部門(mén)主導定期保養標準的實(shí)施、報告和改進(jìn)。
3、預知保養標準:
根據狀態(tài)監測狀況,針對設備不良部件或部位進(jìn)行保養活動(dòng)。即根據設備的劣化狀態(tài)或特定狀態(tài)梳理出可以監測的參數指標,并進(jìn)行日常實(shí)時(shí)監測,根據日常監測結果再進(jìn)行精密診斷,最終確定是否實(shí)施保養活動(dòng)。
定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)、定人。
1、定點(diǎn):確定每臺球磨機設備的潤滑部位和潤滑點(diǎn),實(shí)施定點(diǎn)給油。
2、定質(zhì):確定潤滑部位所需潤滑油的品種,牌號及質(zhì)量要求,所加油質(zhì)必須經(jīng)化驗合格。
3、定量:確定各潤滑部位每次加、換油的數量,實(shí)行耗油定額和定量給油。
4、定時(shí):確定各潤滑部件加、換油的周期,按規定周期加油和清洗換油。對稀油站和儲油量大的油箱,按規定周期抽樣化驗,確定下次抽檢或換油時(shí)間。
1.甲級維護應具備的條件主要是:設備及附件完整、可靠、清潔、堅固、周?chē)鸁o(wú)垃圾;合理使用設備、潤滑材料、器具、管線(xiàn)及“五定”貫徹良好;各項規章制度及記錄準確、完整。2.乙級維護的條件是:設備及附件基本完整,運行可靠,清潔,調整好,緊固好,但有個(gè)別部位未達要求;潤滑工作基本達到要求,但有輕微油量不足及油質(zhì)不潔;各項制度、記錄基本得到貫徹。未達到乙級維護標準者均為丙級維護。希望可以幫助到您
如何做好設備維護及保養?
做好設備維護及保養,你應該按照如下操作:
清潔、安全、整齊、潤滑、防腐。
清潔是指各種設備要清潔。尤其是客房設備內外要清潔,做到無(wú)灰、無(wú)塵、無(wú)蟲(chóng)害,保持良好的工作環(huán)境。
安全是指設備的各種保護裝置要齊全,各種安全防護裝置要定期進(jìn)行檢查;不漏水、不漏油、不漏氣、不漏電,保證安全,不出事故。
整齊是指各種工具、工件和附件放置要整齊,線(xiàn)路管道要完整,各種標志醒目美觀(guān)。
潤滑是指有些設備主要是后臺設備,必須定時(shí)、定點(diǎn)、定量加油。保證潤滑面活絡(luò )潤滑,保證運轉順暢。
防腐是指設備不但要防腐,尤其是前臺設備還有個(gè)保新的問(wèn)題。
擴展知識:
隨著(zhù)現代化社會(huì )的發(fā)展,企業(yè)的機械化程度也日益提高,機械設備在企業(yè)中的地位和作用已是不言而喻,而企業(yè)具有較高的設備管理水平和良好的設備運行狀態(tài),直接影響著(zhù)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和效益.但由于各方面因素的影響,企業(yè)在機械設備管理過(guò)程中仍面臨著(zhù)許多實(shí)際問(wèn)題需要解決,因此,如何加強企業(yè)機械設備的管理力度,充分發(fā)揮機械設備效能,挖掘機械設備的潛力,具有重要的現實(shí)意義。
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