公司設備管理的任務(wù)有哪些,公司設備管理的任務(wù)有哪些內容
大家好,今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題,就是關(guān)于公司設備管理的任務(wù)有哪些的問(wèn)題,于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹公司設備管理的任務(wù)有哪些的解答,讓我們一起看看吧。
設備維護最基本工作包括哪些?
(一)設備的日常維護保養設備的日常維護保養,一般有日保養和周保養,又稱(chēng)日例保和周例保。日例保日例保由設備操作工人當班進(jìn)行,認真做到班前四件事、班中五注意和班后四件事。(1)班前四件事消化圖樣資料,檢查交接班記錄。擦拭設備,按規定潤滑加油。檢查手柄位置和手動(dòng)運轉部位是否正確、靈活,安全裝置是否可靠。低速運轉檢查傳動(dòng)是否正常,潤滑、冷卻是否暢通。(2)班中五注意注意運轉聲音,設備的溫度、壓力、液位、電氣、液壓、氣壓系統,儀表信號,安全保險是否正常。(3)班后四件事關(guān)閉開(kāi)關(guān),所有手柄放到零位。清除鐵屑、臟物,擦凈設備導軌面和滑動(dòng)面上的油污,并加油。清掃工作場(chǎng)地,整理附件、工具。填寫(xiě)交接班記錄和運轉臺時(shí)記錄,辦理交接班手續。周例保周例保由設備操作工人在每周末進(jìn)行,保養時(shí)間為:一般設備2h,精、大、稀設備4h。(1)外觀(guān)擦凈設備導軌、各傳動(dòng)部位及外露部分,清掃工作場(chǎng)地。達到內外潔凈無(wú)死角、無(wú)銹蝕,周?chē)h(huán)境整潔。(2)操縱傳動(dòng)檢查各部位的技術(shù)狀況,緊固松動(dòng)部位,調整配合間隙。檢查互鎖、保險裝置。達到傳動(dòng)聲音正常、安全可靠。(3)液壓潤滑清洗油線(xiàn)、防塵氈、濾油器,油箱添加油或換油。檢查液壓系統,達到油質(zhì)清潔,油路暢通,無(wú)滲漏,無(wú)研傷。(4)電氣系統擦拭電動(dòng)機、蛇皮管表面,檢查絕緣、接地,達到完整、清潔、可靠。(二)一級保養一級保養是以操作工人為主,維修工人協(xié)助,按計劃對設備局部拆卸和檢查,清洗規定的部位,疏通油路、管道,更換或清洗油線(xiàn)、毛氈、濾油器,調整設備各部位的配合間隙,緊固設備的各個(gè)部位。一級保養所用時(shí)間為4-8h,一保完成后應做記錄并注明尚未清除的缺陷,車(chē)間機械員組織驗收。一保的范圍應是企業(yè)全部在用設備,對重點(diǎn)設備應嚴格執行。一保的主要目的是減少設備磨損,消除隱患、延長(cháng)設備使用壽命,為完成到下次一保期間的生產(chǎn)任務(wù)在設備方面提供保障。(三)二級保養二級保養是以維修工人為主,操作工人參加來(lái)完成。二級保養列入設備的檢修計劃,對設備進(jìn)行部分解體檢查和修理,更換或修復磨損件,清洗、換油、檢查修理電氣部分,使設備的技術(shù)狀況全面達到規定設備完好標準的要求。二級保養所用時(shí)間為7天左右。二保完成后,維修工人應詳細填寫(xiě)檢修記錄,由車(chē)間機械員和操作者驗收,驗收單交設備動(dòng)力科存檔。二保的主要目的是使設備達到完好標準,提高和鞏固設備完好率,延長(cháng)大修周期。
工程項目管理的主要任務(wù)是什么?
工程項目管理的主要任務(wù)是保證項目在設計、采購、施工、安裝調試等各個(gè)環(huán)節的順利進(jìn)行,圍繞”安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”控制目標,在項目集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、結算管理、決算管理等方面所做各項工作。具體實(shí)施階段:
1、負責組織協(xié)調設計單位在工程實(shí)施階段的配合工作。
2、代表業(yè)主與有關(guān)工程質(zhì)量安全等部門(mén)的聯(lián)系工作。
3、監督監理合同的履行。
4、審查承包商提供的設備檢查報告,并組織人員進(jìn)行見(jiàn)證檢查和操作。
5、審查承包商的竣工驗收報告,代表業(yè)主組織竣工預驗收。
6、負責向城建檔案管理部門(mén)移交竣工資料并辦理備案手續。
7、承擔該項目的造價(jià)咨詢(xún)的專(zhuān)項工作并配合結算審計工作。
8、協(xié)助業(yè)主完成竣工決算和結轉固定資產(chǎn)等手續。
9、涉及設備安裝調試的,應整理好設備的各項證書(shū)、說(shuō)明書(shū)、操作手冊、三包證明等,以備完整交與業(yè)主。擴展資料項目管理作為一門(mén)學(xué)科30多年來(lái)在不斷發(fā)展,傳統項目管理是該學(xué)科的第一代。
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