大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于設備部如何為公司賦能的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹設備部如何為公司賦能的解答，讓我們一起看看吧。

企業(yè)如何為經(jīng)銷(xiāo)商賦能？

在賦能經(jīng)銷(xiāo)商的具體手段上，家電企業(yè)則需要“抓大放小”、“抓強放弱”，重點(diǎn)在產(chǎn)品給力和品牌發(fā)力兩個(gè)角度，給予商家更多支持。因為，在這樣一個(gè)持續多變的消費新通道中，家電企業(yè)和商家要同樣面臨兩大挑戰：競爭的多極分化，消費的個(gè)性分化，這必然帶來(lái)企業(yè)產(chǎn)品、品牌和經(jīng)營(yíng)手段的多樣化和多變化。

對于經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，所謂的產(chǎn)品給力，不是簡(jiǎn)單的提供高性?xún)r(jià)比、高利潤率、高差異化的產(chǎn)品，圍繞產(chǎn)品做產(chǎn)品；而是要與商家一起，面向用戶(hù)做產(chǎn)品，圍繞產(chǎn)品策劃一系列差異化的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、促銷(xiāo)和服務(wù)的手段和方式。比如說(shuō)，這兩年來(lái)，很多家電企業(yè)推出一系列高端差異化新品，但眾多商家卻面臨著(zhù)“賣(mài)不動(dòng)、推不好”高端的現實(shí)尷尬，就是推廣手段薄弱。

產(chǎn)品給力的關(guān)鍵，不只是產(chǎn)品自身的競爭力有差異化、有亮點(diǎn)性，而是面向市場(chǎng)、面向用戶(hù)，圍繞產(chǎn)品提供一攬子的促銷(xiāo)、推廣和解決方案，真正讓經(jīng)銷(xiāo)商可以跟上家電企業(yè)的步伐、節奏，謀求從量到質(zhì)、從小到大、從弱到強的轉變。這是一場(chǎng)硬仗，卻是所有家電企業(yè)和商家們必須要破局的關(guān)鍵點(diǎn)。

圍繞差異化、亮點(diǎn)性的新產(chǎn)品、新技術(shù)，在一線(xiàn)市場(chǎng)上與商家一起聯(lián)手策劃、探索，更符合目標用戶(hù)群體需求的促銷(xiāo)方案和推廣活動(dòng)，這才是真正的產(chǎn)品給力、商家得實(shí)惠。這也是直擊一線(xiàn)市場(chǎng)的關(guān)鍵和核心。

廠(chǎng)家和經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)系不是父子，也不是兄弟，而應該是夫妻，同心合作才能共贏(yíng)，否則就算婚姻關(guān)系能夠維持，也是同床異夢(mèng)，遲早會(huì )分道揚鑣。所以作為廠(chǎng)家需要清晰認知這層關(guān)系，除了給經(jīng)銷(xiāo)商提高優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品外，多渠道多途徑要給經(jīng)銷(xiāo)商賦能:

1、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)培訓及售后服務(wù)支持。很多經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)客戶(hù)、開(kāi)拓市場(chǎng)可以，但是售后服務(wù)這一塊讓他們組建一支專(zhuān)業(yè)隊伍不太現實(shí)，尤其設備廠(chǎng)家，牽涉到配件和技術(shù)，筆者最早曾在宇通就職過(guò)，宇通客車(chē)為什么能夠賣(mài)到全國和全球，客戶(hù)忠誠度比較高，核心之一就是售后服務(wù)搞的好。所以經(jīng)銷(xiāo)商也更省心。

2、運營(yíng)管理體系賦能。普遍經(jīng)銷(xiāo)商團隊不大，管理上人治為主，普遍缺乏科學(xué)管理規章制度和方法，作為廠(chǎng)家要學(xué)會(huì )協(xié)助幫經(jīng)銷(xiāo)商打造一支鐵軍隊伍，麻雀雖小五臟俱全，根據經(jīng)銷(xiāo)商迫切需求，給與管理輸出，不斷提升經(jīng)銷(xiāo)商管理水平，跟著(zhù)企業(yè)能夠發(fā)展有小到大，有奔頭有希望。

3、人力資源管理體系賦能。從員工招聘，培訓，薪酬績(jì)效各模塊，根據經(jīng)銷(xiāo)需求進(jìn)行導入，小公司照樣能夠享受到專(zhuān)業(yè)人力資源服務(wù)。

4、資金和政策賦能。企業(yè)上了一定規模，可以成立自己融資租賃、投資擔保及基金公司，經(jīng)銷(xiāo)與其無(wú)資產(chǎn)抵押貸不到銀行錢(qián)，不如企業(yè)給予授信，扶持經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展。

總之，賦能不能光停留在口號上，也真切能夠幫助經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展，每一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商都越做越好，自然企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)也不會(huì )差，企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商不要把時(shí)間都用在博弈上，而是用在共同發(fā)展，服務(wù)客戶(hù)身上。合作才能共贏(yíng)，同心才能發(fā)展。

你好，很高興我來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題，我有以下幾點(diǎn)建議，說(shuō)到賦能是近兩年經(jīng)常聽(tīng)到的詞匯，要給予經(jīng)銷(xiāo)商賦能，我有以下幾點(diǎn)想法：

1、產(chǎn)品賦能，產(chǎn)品賦能體現在價(jià)格、設計、包裝、IP款等，產(chǎn)品賦能有效的提高市場(chǎng)競爭力和戰領(lǐng)市場(chǎng)的能力；

2、服務(wù)賦能，在傳統服務(wù)基礎上，加入服務(wù)下沉，可以采取直營(yíng)化管理的模式，為經(jīng)銷(xiāo)商提供全方位專(zhuān)業(yè)訓練、培訓、銷(xiāo)售方面的指導；

3、銷(xiāo)售賦能，銷(xiāo)售方面也要突破，幫經(jīng)銷(xiāo)商更好的活下去，活得更健康方面去發(fā)力，提供更全面的銷(xiāo)售策略、銷(xiāo)售指導、產(chǎn)品波段監控等；

4、渠道賦能，打通線(xiàn)上線(xiàn)下銷(xiāo)售聯(lián)動(dòng)，幫梳理市場(chǎng)渠道劃分，產(chǎn)品定位，讓對應渠道起對應作用，如：銷(xiāo)售產(chǎn)出渠道、利潤獲取渠道、形象輸出渠道等；

5、營(yíng)運賦能，訓練經(jīng)銷(xiāo)商管理能力，訓練經(jīng)銷(xiāo)商團隊能力，訓練經(jīng)銷(xiāo)商單店管理能力，建立完善的營(yíng)運標準；

6、溝通交流賦能，要提高經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)管理思維，結合實(shí)際營(yíng)運現狀溝通針對性問(wèn)題，兩者之間認同并找到行動(dòng)解決方案，保持清晰思路，正確態(tài)度；

7、紅利賦能，這一條就是對經(jīng)銷(xiāo)商付出也要給予利益共享，把經(jīng)銷(xiāo)商當成是公司的合伙人，一起長(cháng)久相伴！這是我的幾點(diǎn)建議！謝謝??

到此，以上就是小編對于設備部如何為公司賦能的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于設備部如何為公司賦能的1點(diǎn)解答對大家有用。