大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于唐山百勝機械設備的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹唐山百勝機械設備的解答，讓我們一起看看吧。

為什么說(shuō)企業(yè)特別是工廠(chǎng)，“不上ERP等死，上了ERP找死”？

問(wèn)：換一個(gè)燈泡需要多少人？1980年答：需要1個(gè)人，一個(gè)村電工搭個(gè)凳子，取燈泡上燈泡，通電，搞定。2000年答：需要2個(gè)人，一個(gè)電工操作，一個(gè)監護。2006年答：需要3個(gè)人，一個(gè)編標準化工序卡，一個(gè)操作，一個(gè)監護。2008年答：需要4個(gè)人，一個(gè)95598MM，一個(gè)編標準化工序卡，一個(gè)操作，一個(gè)監護。2010年答：需要很多人，一個(gè)95598MM，一個(gè)編標準化工序卡，一個(gè)上ERP提計劃，一個(gè)在ERP提物資需求，若干人根據ERP采購策略進(jìn)行招標或市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，一個(gè)人簽合同，一個(gè)操作，一個(gè)監護，最后若干人在ERP辦理結算?？偨Y：電力工人看似高貴，其實(shí)生活及其瑣碎，為了生計吃苦受累，崗前崗后終日疲憊，日不能息夜不能寐，領(lǐng)導一叫立即到位，一年到頭全是白費。

我來(lái)談?wù)勎业目捶?，?lái)深圳第一份工作就是ERP實(shí)施專(zhuān)員。

公司是一個(gè)有十五年歷史的老廠(chǎng)，也是小廠(chǎng)，包括流水線(xiàn)員工大概在200人左右，主要客戶(hù)是歐美企業(yè)，因為歐美客戶(hù)對產(chǎn)品的質(zhì)量要求非常高，曾經(jīng)就出現過(guò)幾次因為產(chǎn)品零件顏色相近但是不是標準顏色而導致發(fā)出貨的被緊急退回的事情，所以臺灣總部決定上ERP系統。

當我來(lái)公司的時(shí)候，ERP項目已經(jīng)啟動(dòng)了，我扮演的角色就是在工廠(chǎng)里推動(dòng)ERP項目的各個(gè)流程，零件標準命名-BOM表標準化-建立工作流-人員權限梳理等等。

我遇到了很多的問(wèn)題：

一、一個(gè)十五年的老廠(chǎng)，零件命名非常不規范，同一個(gè)型號的零件有幾種叫法，比如Φ0.3的螺絲，會(huì )叫3絲螺絲，3毫螺絲，銀白3螺絲，等等，我將所有的零件命名規范就花了將近三個(gè)月。

二、BOM表不規范，十五年的老廠(chǎng)，各種型號的BOM表，將近有500份，整理規范BOM表，弄成可錄入系統的BOM表，花了近兩個(gè)月。

三、倉庫零亂，倉庫有自己的管理方法，與ERP系統的規范不符，要求倉庫規范操作，整理倉庫花了一個(gè)月的時(shí)間。

四、研發(fā)-車(chē)間-倉庫的叫法與命名不匹配，各有不同的叫法，研發(fā)的BOM表只有研發(fā)和車(chē)間看得懂，而倉庫里的零件命名只有車(chē)間主管和倉庫的人才清楚。

五、成品倉庫有客戶(hù)資料掌握在經(jīng)理手里，由于ERP系統屬老板想推，下面的員工不想用，所以直到我離開(kāi)，這一塊的資料還不齊全。

六、所有的員工都有反對情緒，系統很難推廣下去。

其實(shí)更簡(jiǎn)單，Erp是西方人開(kāi)發(fā)的管理軟件，基于西方傳統文化不可避免。其秩序和流程是宗旨，而中國的傳統文化就是人治，你讓一個(gè)中國企業(yè)，領(lǐng)導不用簽字各系統都能按序運作，那何以表現領(lǐng)導的權威和特權？所以太多的中國大型國有企業(yè)，無(wú)論國企央企，上了Erp純粹是給基層員工多找了個(gè)婆婆伺候，本來(lái)是一個(gè)項目，結果現在要分線(xiàn)上和線(xiàn)下兩套程序走，而且拿人為命令要挾軟件和領(lǐng)導要求保持一致，可想而知執行起來(lái)是個(gè)什么情景!

ERP從MRP發(fā)展起來(lái)，核心是供應鏈管理。供應鏈管理是大工業(yè)規模生產(chǎn)的基礎，比起財務(wù)、人事、客戶(hù)關(guān)系復雜的多。ERP在中國成了整個(gè)企業(yè)管理軟件的代名詞。上世紀90年代， 中國幾乎沒(méi)有工業(yè)， 百廢待興， 在管理方面也毫無(wú)發(fā)言權。 SAP和Oracle，這些企業(yè)管理軟件的世界級巨頭，帶著(zhù)自己的光盤(pán)，號稱(chēng)內置世界五百強管理經(jīng)驗，高調地來(lái)到中國，幫助企業(yè)提升管理。本土的ERP公司（金蝶、用友等）也是學(xué)得快，趾高氣揚地、以咨詢(xún)師的姿態(tài)來(lái)教導客戶(hù)。在ERP軟件繁榮期，全世界都有這個(gè)現象：軟件企業(yè)，好像在企業(yè)管理方面，比行業(yè)內的企業(yè)懂得更多；在中國，竟然發(fā)明了“不上ERP等死”的口號。 當然，人類(lèi)無(wú)法克服貪婪和恐懼，嚇唬人也是常用的營(yíng)銷(xiāo)方式，百試不爽?？谔柡竺娴倪壿嫞喝绻悴挥?，競爭對手用了，你就會(huì )被打敗?？墒?，仔細想想，前500強公司用了，他們這樣管了，我們就一定要這樣管？管理不是紙上談兵，與企業(yè)當時(shí)的員工素質(zhì)、產(chǎn)品、行業(yè)、文化，宏觀(guān)經(jīng)濟各種因素密切相關(guān)。這些大生產(chǎn)時(shí)代的管理模式，雖然號稱(chēng)經(jīng)典，其實(shí)是故紙堆里，學(xué)究們的口糧。這些軟件廠(chǎng)商，就像得了什么祖傳秘方，做成了口服液，然后再告訴你包治百??；你不賣(mài)，還編些口號，嚇唬你；細思極恐。

如果說(shuō)“等死”是恐嚇營(yíng)銷(xiāo)， 那“上ERP找死”, 可是中國這些勤奮的大小老板，花了自己的血汗錢(qián)，賣(mài)來(lái)的血淋淋的教訓。中國的企業(yè)從來(lái)就沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)相對平穩的大規模工業(yè)化時(shí)代，以前是“野蠻生長(cháng)”，現在又是互聯(lián)網(wǎng)+。企業(yè)內外部環(huán)境變化多端，甚至難以琢磨。中國的創(chuàng )業(yè)者們在狹縫中生存，從礫石中尋找需要的養分。雖然有時(shí)“不擇手段”，甚至被貼上“原罪”的標簽， 但是只要“法不規定即可為”，終于創(chuàng )出一片天地。但是，在這些高大尚的ERP咨詢(xún)師看來(lái)，沒(méi)有一處是規范的，管理處處不到位。 有些時(shí)候企業(yè)說(shuō)：這是我們的核心流程，這樣做才有競爭力， 不能改成你們的標準流程。廠(chǎng)商在收了基礎版本費用的基礎上，同意客制化；但是客制化要在他們規定的平臺上，甚至使用他們創(chuàng )立的特殊語(yǔ)言工具，成本高得嚇人，實(shí)施效率極慢。同時(shí)基礎版本里的那些“大而全”的模塊，不但閑置不用，而且還加大了客制化的成本，復雜到?jīng)]人看的懂，有的ERP一個(gè)模塊居然有上萬(wàn)張表格（日結月累的開(kāi)發(fā)，合并等等）。在這些重重障礙下， 有些企業(yè)仍想管理上一步到位，于是大刀闊斧的改革，有的甚至比照ERP模塊來(lái)設置部門(mén)，拔苗助長(cháng)，折騰而亡。那些在ERP實(shí)施中成功的企業(yè)，都是在自己的導下，按照自己的管理理念，圍繞自己的商業(yè)策略，逐步實(shí)施的結果。這種情況下， ERP廠(chǎng)商和軟件外包公司沒(méi)有本質(zhì)區別。

當今，信息科技、互聯(lián)網(wǎng)和人工智能的發(fā)展，生產(chǎn)工具有質(zhì)的飛躍，勞動(dòng)生產(chǎn)率極速提高。生產(chǎn)力提升，會(huì )導致生產(chǎn)關(guān)系徹底改變。傳統企業(yè)正在經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)+的改造，一切都會(huì )將被打破重建，如生產(chǎn)模式、客戶(hù)關(guān)系、組織架構、內外合作、業(yè)態(tài)跨度等等。新商業(yè)模式，層出不窮，正是生產(chǎn)關(guān)系變革的真實(shí)寫(xiě)照。管理軟件是生產(chǎn)關(guān)系的體現，工業(yè)化時(shí)代的ERP不可能符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理思想。而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一切剛剛開(kāi)始，世上本沒(méi)路，走的人多了才有路。符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理思想，不可能由軟件廠(chǎng)商現知先覺(jué)， 只可能是創(chuàng )業(yè)者探索的結果。人們正在覺(jué)悟，看看這些ERP廠(chǎng)商財報就知道。我們無(wú)需在“等死”和“找死”之間糾結了， ERP先死了

到此，以上就是小編對于唐山百勝機械設備的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于唐山百勝機械設備的1點(diǎn)解答對大家有用。