本篇文章給大家談?wù)剻C械設備不合理，以及設備不合理清單怎么寫(xiě)對應的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、綜合分析發(fā)生叉車(chē)事故的主要原因是
• 2、我國資源浪費的現狀
• 3、工業(yè)用電設備為什么要進(jìn)行節能改造?
• 4、tpm自主保全活動(dòng)中的六大不合理包括

綜合分析發(fā)生叉車(chē)事故的主要原因是

1、叉車(chē)事故多發(fā)生在使用環(huán)節，導致事故常發(fā)的直接原因是違規操作。司機無(wú)證進(jìn)行作業(yè) 叉車(chē)使用單位未按特種設備安全有關(guān)規定聘用持有相應作業(yè)項目資格的作業(yè)人員，且缺少必要的安全教育和技能培訓。

2、叉車(chē)掉下站臺坡邊是叉車(chē)常見(jiàn)的事故主要有以下4種原因。無(wú)證上崗。帶病作業(yè)。車(chē)速過(guò)快。超限運載。

3、個(gè)人因素和駕駛員疲勞也是導致事故發(fā)生的原因之一。如果叉車(chē)司機身體疲勞、注意力不集中，或者缺乏必要的安全意識，就容易在下車(chē)時(shí)發(fā)生失誤，導致腳部受傷。

4、叉車(chē)事故發(fā)生的原因有直接原因、間接原因、主要原因、次要原因等，各種影響因素錯綜復雜、相互影響、相互促進(jìn)。

5、另外，沒(méi)有供應商或制造商的許可不得擅自改裝叉車(chē)，以防叉車(chē)的性能受到損害。 第三，在駕駛叉車(chē)時(shí)請始終系好安全帶，這樣在發(fā)生意外事故的時(shí)候能保護駕駛員的生命安全，減輕傷害程度。駕駛員在叉車(chē)附近工作時(shí)必須穿著(zhù)防護鞋。

6、非常好奇事故發(fā)生的原因，就相關(guān)人員透露，因為該叉車(chē)在施工工程中，所以處于工作狀態(tài)，而該摩托車(chē)司機行駛的速度非?？?，沒(méi)有看到他車(chē)，也沒(méi)有及時(shí)做出反應，所以造成意外發(fā)生。

我國資源浪費的現狀

1、我國能源利用現狀為能源利用效率低下、能源消費結構不合理、能源供應不穩定、人均擁有量較低。

2、一． 浪費問(wèn)題的提出 我國雖自稱(chēng)地大物博，但實(shí)際可用資源不多。

3、家庭用水其實(shí)存在不少隱性的浪費，以北京市為例，北京市節水辦調查顯示，北京居民生活用水嚴重超標，用水量超過(guò)8噸/月的用戶(hù)占總用戶(hù)的50%至80%，其中家庭洗衣用水浪費占相當大的比例。

4、燃油方面：私車(chē)過(guò)多，每輛車(chē)的乘客數量比起燃油耗費量來(lái)說(shuō)顯得過(guò)于奢侈。汽車(chē)消費追求豪華型、大排量，社會(huì )普遍沒(méi)有側重公交事業(yè)的建設，結果導致燃油耗費嚴重，造成燃油稀缺。

5、把廢舊的鐵鍋扔掉，浪費鐵礦；汽車(chē)大量增加，浪費石油；把易拉罐仍掉，浪費鋁礦等。這些現象會(huì )造成過(guò)多開(kāi)采礦產(chǎn)資源，破壞環(huán)境，污染大氣等不利影響。

工業(yè)用電設備為什么要進(jìn)行節能改造?

1、改造安裝簡(jiǎn)單快捷，不需要改動(dòng)原有電路，不需要安裝新的節電設備，用最省心的方式就能節省電費。

2、加強維護——減少損耗通過(guò)采用更先進(jìn)科學(xué)的維護設備和技術(shù)，減少用能設備損耗，降低用能設備的維護成本，從而有效地減少企業(yè)的能源消耗支出。

3、由此可見(jiàn)，電動(dòng)機的節能潛力巨大，提高電動(dòng)機的能源效率是企業(yè)終端設備節能的一個(gè)重要方面。在電機修理過(guò)程中對電機進(jìn)行節能改造，在不增加大量資金的情況下，達到了修理、改造、節能的目的，經(jīng)濟效益顯著(zhù)。

tpm自主保全活動(dòng)中的六大不合理包括

1、困難四：部門(mén)主管在TPM活動(dòng)中找不到合適的定位，設備維修人員和設備專(zhuān)業(yè)管理人員參與活動(dòng)的積極性較差。解決措施：部門(mén)主管在TPM推進(jìn)中主要的職責是對活動(dòng)積極的支持，充分的肯定，并提供活動(dòng)的條件。

2、 設備自主保全作為T(mén)PM的八大支柱之一，既能短期快速見(jiàn)效，又能預防固化長(cháng)效。

3、設備出了問(wèn)題，應該是生產(chǎn)部的主管負責，而不是設備部的主管。 TPM包括幾個(gè)內容： 自主保全，是制造部的員工怎么保養自己的設備，它專(zhuān)門(mén)有一套方法。 計劃保全，是設備部的員工怎樣協(xié)助制造部的員工保養設備。

4、延長(cháng)設備的壽命必須合理使用設備，定期保養設備。提高設備的綜合效率，只有科學(xué)的總結和摸索使用設備的技巧，達到設備的高使用率。

5、TPM一項全員參與的管理活動(dòng)，雖然核心內容是對生產(chǎn)設施的自主保全，但在實(shí)施時(shí)卻要受到各方面的影響，包括團隊協(xié)作，各部門(mén)之前工作的配合服務(wù)意識，員工士氣，領(lǐng)導層的決心等諸多因素的影響。

6、TPM是一項全員參與的管理活動(dòng)，核心內容是對生產(chǎn)設施的自主保全，但TPM的基石——6S活動(dòng)，是現場(chǎng)一切活動(dòng)的基礎，是推行TPM前必須的準備工作和前提，是TPM其他各支柱活動(dòng)的基石。

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