本篇文章給大家談?wù)剻C械設備大修技改方案，以及機械設備大修技改方案范文對應的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、機械設備維修管理中的常見(jiàn)問(wèn)題和解決方案是什么?
• 2、機械設備維修管理論文
• 3、淺談施工機械設備的維護及保養?
• 4、機械設備改造方案怎么寫(xiě)

機械設備維修管理中的常見(jiàn)問(wèn)題和解決方案是什么?

機械設備使用不規范，加速設備磨損老化由于機械管理操控人員技術(shù)的不專(zhuān)業(yè)、設備知識不全面、責任心不強、保養工作不到位而影響到機械設備的老化磨損已經(jīng)是普遍存在的問(wèn)題。

建筑機械設備的維修與管理工作是整個(gè)工程建設過(guò)程中非常重要的一部分工作，但是在施工的過(guò)程中依然存在著(zhù)很多問(wèn)題有待解決。(1)建筑機械設備維修與管理制度體系不健全。各類(lèi)建筑機械設備在建筑工程的使用中需要專(zhuān)門(mén)的技術(shù)管理人員進(jìn)行操作。

本人分析我們設備維修管理工作中主要出現的幾點(diǎn)問(wèn)題如下： 生產(chǎn)管理與設備維修管理的矛盾 ： 本質(zhì)原因是“重生產(chǎn)，輕設備”。因為大家看中的都是經(jīng)濟效益，而產(chǎn)量就是直接的經(jīng)濟效益；而設備維修管理，更多都是成本增加。

機械設備維修管理論文

使用劣化是指設備在使用過(guò)程中，由于零部件磨損等原因造成的損壞或變形，使機械設備失去本身的性能；自然劣化是指隨著(zhù)時(shí)間的流逝材料的老化，或者遭受意外的災害而加快老化速度的現象；災害劣化是指由于自然災害使設備遭受破壞的現象。

設備維修是確保設備正常運行的主要手段，是企業(yè)的一項重要管理工作，是生產(chǎn)費用支出的主要部分。

管理部門(mén)盲目地精簡(jiǎn)機械設備管理機構與管理人員，或將其職能并入其他部門(mén)兼管，導致管理層與操作層之間脫節，致使施工企業(yè)機械設備管理力量薄弱。

本論文針對機械維修質(zhì)量管理的影響因素進(jìn)行了分析，并具有針對性地提出了解決對策。關(guān)鍵詞：機械維修；質(zhì)量管理；影響因素；解決對策 在我國國民經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)程中，工業(yè)的發(fā)展起到了帶動(dòng)作用，機械工程提供了技術(shù)上的支持。

施工企業(yè)在設備管理方面都應配備機務(wù)管理、工程機械操作、工程機械維修、工程機械設備材料管理等人員。而有些單位為了節約開(kāi)支，不顧個(gè)人能力，常常一人兼多職，比如管 理人員兼設備材料管理，操作人員兼維修人員。

摘要：設備的使用、管理、保養及維修階段占設備總壽命周期的絕大部分，抓好設備管理工作，保證設備的安全、正常運行，是企業(yè)管理工作中一項基礎性工作，它維系著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根基，影響著(zhù)企業(yè)的方方面面。

淺談施工機械設備的維護及保養?

雖然有的企業(yè)注意到對施工機械設備進(jìn)行維護保養，但因缺乏專(zhuān)業(yè)的管理維護知識不能夠正確地實(shí)施機械的管理與維護。

④降低機械運行和維修成本，提高機械的動(dòng)力性和經(jīng)濟性，使機械的動(dòng)力、燃潤油料、零件及各種消耗材料降到最低限度。因此，必須對工程機械進(jìn)行有計劃的保養。

設備維護的四項要求 （1）整齊：工具、工件、附件放置整齊；安全防護裝置齊全；線(xiàn)路管道完整。

完善設備維護管理制度，使用保養維修相得益彰 施工企業(yè)必須建立和完善管理制度的機器，創(chuàng )建的機構專(zhuān)門(mén)負責管理的機械設備、人員和設備以充分的時(shí)間。

機械設備改造方案怎么寫(xiě)

1、以CA6140型普通車(chē)床數控化改造為例，它采用了一種比較簡(jiǎn)單但是較為典型的改裝方案，改造后的車(chē)床進(jìn)給運動(dòng)由步進(jìn)電機A和B驅動(dòng)，它們分別安裝在床頭箱內(或床身尾部)和拖板后方，通過(guò)減速齒輪和縱橫向絲杠帶動(dòng)車(chē)床的縱橫進(jìn)給運動(dòng)。

2、(1)機械設備就位前，必須對設備基礎混凝土強度進(jìn)行測定。一般應待混凝土強度達到60%以上，設備才可就位安裝。設備找平調整時(shí)，擰緊地腳螺栓必須待混凝土達到設計強度才可進(jìn)行。中小型機械設備基礎可用“鋼球撞痕法”測定混凝土強度。

3、第二條：機電設備管理要依靠科技進(jìn)步促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，堅持設計、制造和使用相結合；日常維護與計劃檢修相結合，修理改造與更新改造相結合；專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結合；技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結合的原則。

4、大概列為以下幾點(diǎn)：1，描述客戶(hù)的現狀及需求；2，方案的構思及如何滿(mǎn)足客戶(hù)需求；3，方案的創(chuàng )新點(diǎn)及風(fēng)險點(diǎn)；4，設備的節拍分析；5，設備估價(jià)及投資回報率的分析；6，其他，如關(guān)鍵元器件的品牌選擇等。

5、勞保用品的準備。 進(jìn)入車(chē)間前一定穿著(zhù)好工作服飾、勞保手套、防備眼鏡等勞動(dòng)保護器具。剖析將要進(jìn)行的維修工作，可能存在的風(fēng)險隱患，應采納相應的舉措。

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