大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于機械設備玩出商業(yè)模式的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹機械設備玩出商業(yè)模式的解答，讓我們一起看看吧。

商業(yè)模式怎么創(chuàng )新？

商業(yè)模式創(chuàng )新已經(jīng)成為創(chuàng )業(yè)者、企業(yè)家和投資人所關(guān)注的焦點(diǎn)。一家公司是否具有良好的商業(yè)模式，成為判斷該公司市場(chǎng)潛力、投資價(jià)值，以及競爭優(yōu)勢大小的重要標準。

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那么究竟什么是商業(yè)模式？

商業(yè)模式是企業(yè)有意識地根據自身的發(fā)展目標、所處的行業(yè)環(huán)境，以及所擁有的資源能力而打造的價(jià)值創(chuàng )造系統，它決定了企業(yè)的發(fā)展空間和經(jīng)營(yíng)效率。

每個(gè)行業(yè)都會(huì )有一種主流的商業(yè)模式，一般情況下，主流模式反映了最高效的資源組織分配途徑，但是伴隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，商業(yè)模式創(chuàng )新在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新中越來(lái)越占據了主導地位，商業(yè)模式競爭已經(jīng)超越產(chǎn)品競爭，成為企業(yè)間競爭的更高形態(tài)。

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企業(yè)如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng )新？

當前商業(yè)模式的創(chuàng )新主要有以下幾種路徑：

提供定制化程度更高的產(chǎn)品或服務(wù)。從更宏觀(guān)的層面重新定義用戶(hù)需求，提供更貼合顧客當下需求的產(chǎn)品或服務(wù)。陜鼓集團就是此類(lèi)商業(yè)模式創(chuàng )新的典型，陜鼓集團在激勵的市場(chǎng)競爭下重新定義了用戶(hù)的需求，成功實(shí)現從傳統的風(fēng)機制造企業(yè)向現代服務(wù)型制造商轉變，成為了分布式能源系統解決方案商和系統服務(wù)商，為用戶(hù)提供更符合當下需求的系統解決方案，從而改變了銷(xiāo)售模式和盈利模式，走上了新型工業(yè)化發(fā)展道路，實(shí)現了“源于制造，超越制造”。

實(shí)現資產(chǎn)共享。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)促進(jìn)信息的高效流通，實(shí)現資源的優(yōu)化配置。從共享住宿、共享單車(chē)、共享汽車(chē)到共享充電寶，“共享＋”模式隨之而興，這種商業(yè)模式的本質(zhì)，都是以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為載體，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，減弱信息的不對稱(chēng)性，將產(chǎn)品的額外或剩余投入到市場(chǎng)當中，通過(guò)多個(gè)客戶(hù)，最大限度地提高單個(gè)產(chǎn)品的使用率，從而使得每一個(gè)客戶(hù)都可以通過(guò)更低的價(jià)格、更方便快捷的方式享受服務(wù)，以此來(lái)更快地獲得市場(chǎng)占有率。

所謂的商業(yè)模式就是盈利的模式。商業(yè)模式創(chuàng )新是對原有模式的改變升級甚至顛覆。所謂羊毛出在豬身上，近幾年來(lái)，新的商業(yè)模式會(huì )越來(lái)越多，層出不窮，而且中國正在引領(lǐng)新時(shí)代商業(yè)模式不斷創(chuàng )新的潮流，前景不可估量。

商業(yè)模式創(chuàng )新，首先是企業(yè)價(jià)值觀(guān)創(chuàng )新，沒(méi)有新價(jià)值觀(guān)替代傳統價(jià)值觀(guān)，就很難創(chuàng )建新模式，并替代傳統模式。這是由處在經(jīng)濟發(fā)展的轉型階段和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新階段所決定，共享經(jīng)濟理念的新企業(yè)價(jià)值觀(guān)替代傳統產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟基礎的故舊企業(yè)價(jià)值觀(guān)。

其次，共享經(jīng)濟理念可以細分為實(shí)物的共享經(jīng)濟和基于模型的商業(yè)生態(tài)戰略共識的新管理知識和技術(shù)的共享經(jīng)濟?？茖W(xué)管理創(chuàng )新和新技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng )新是互為補充和起相互促進(jìn)作用，形成強有力的系統性創(chuàng )新，最終全面提升企業(yè)競爭力和來(lái)源于管理創(chuàng )新的產(chǎn)品附加值。

最后，商業(yè)模式創(chuàng )新是發(fā)端于商業(yè)生態(tài)系統的價(jià)值觀(guān)共識的應用技術(shù)可持續發(fā)展戰略的新預期效果，其預期效果應能滿(mǎn)足創(chuàng )造新的商業(yè)生態(tài)系統替代故舊商業(yè)生態(tài)系統的需要。這不僅符合現有技術(shù)環(huán)境條件，也符合現實(shí)經(jīng)濟條件，更加符合現實(shí)社會(huì )訴求，具體解決現實(shí)企業(yè)效率問(wèn)題和社會(huì )就業(yè)問(wèn)題。

關(guān)于商業(yè)模式如何創(chuàng )新的根本是，通過(guò)重構社會(huì )分工的新模型達到協(xié)同價(jià)值創(chuàng )新和知識與技術(shù)的共享經(jīng)濟，創(chuàng )造新商業(yè)生態(tài)系統的競爭力優(yōu)勢并與戰略合作伙伴共享價(jià)值。從產(chǎn)品同質(zhì)化的不同獨立企業(yè)之間的競爭格局，轉變?yōu)椴煌诵膬r(jià)值觀(guān)企業(yè)群的商業(yè)生態(tài)系統之間的競爭格局。

簡(jiǎn)言之，一個(gè)有競爭力優(yōu)勢的商業(yè)生態(tài)系統將戰勝另一個(gè)沒(méi)有優(yōu)勢的商業(yè)生態(tài)系統。

為什么企業(yè)價(jià)值觀(guān)如此重要？

因為企業(yè)價(jià)值觀(guān)決定商業(yè)生態(tài)系統的存亡。企業(yè)價(jià)值觀(guān)共識決定了企業(yè)戰略合作伙伴的關(guān)系，包括商業(yè)規則、管理方法和技術(shù)應用方式，從而影響利益關(guān)系，最終導致商業(yè)生態(tài)系統的經(jīng)濟解體或循環(huán)發(fā)展。

舉例核技術(shù)，核技術(shù)可以應用于發(fā)電廠(chǎng)發(fā)電項目造福人類(lèi)，也可以應用于原子彈制造大規模殺傷武器，這都是由企業(yè)價(jià)值觀(guān)影響企業(yè)做出抉擇。

同樣道理，傳統供應鏈核心企業(yè)價(jià)值觀(guān)追求自己的利益最大化而最大化吸食上下游企業(yè)的利潤空間來(lái)滿(mǎn)足自己的指數式利潤增長(cháng)，導致商業(yè)生態(tài)系統不可持續發(fā)展?！熬W(wǎng)絡(luò )供應鏈共享平臺”的價(jià)值觀(guān)追求網(wǎng)絡(luò )協(xié)同效應帶來(lái)的價(jià)值創(chuàng )新和利益分享，最大化商業(yè)生態(tài)系統利益和可持續發(fā)展戰略。

這是兩種截然不同的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，差別在于商業(yè)生態(tài)系統可持續發(fā)展與否。后者的競爭力優(yōu)勢來(lái)自于網(wǎng)絡(luò )協(xié)同效應的可持續循環(huán)發(fā)展，而前者不是。只有相同價(jià)值觀(guān)的企業(yè)才會(huì )走到同一個(gè)商業(yè)生態(tài)系統和維持長(cháng)久戰略合作伙伴關(guān)系。

到此，以上就是小編對于機械設備玩出商業(yè)模式的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于機械設備玩出商業(yè)模式的1點(diǎn)解答對大家有用。