大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于機械設備成本管理方案模板的問(wèn)題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹機械設備成本管理方案模板的解答，讓我們一起看看吧。

簡(jiǎn)述成本法評估機器設備的思路及相關(guān)公式》？

在機器設備評估中應用成本法時(shí)，其基本思路和基本數學(xué)表達式是： 機器設備評估值=重置成本-實(shí)體性貶值-功能性貶值-經(jīng)濟性貶值 該方法要求對資產(chǎn)的重置成本和各種貶值進(jìn)行估計和測算。 機器設備評估運用成本法的范圍： 成本法的適用范圍這個(gè)問(wèn)題是基于對從資產(chǎn)評估的效率和相對合理性的角度，按各種評估方法的特點(diǎn)劃定最適宜發(fā)揮作用的角度考慮而提出的：

1. 成本法適用于持續使用假設前提下的機器設備評估。

2. 成本法一般不宜評估非續用狀態(tài)下的機器設備。

請教有關(guān)租賃機器設備的問(wèn)題，出租的機械如何做成本呢？

概念：租賃機械設備的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本應包含：設備折舊、設備維修養護費、運送設備的費用、設備維修人員的工資等。

會(huì )計科目會(huì )計分錄 （1）取得租賃收入 借：銀行存款等 貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（或經(jīng)營(yíng)收入） （2）發(fā)生成本支出 借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本（或經(jīng)營(yíng)成本） 貸：銀行存款、累計折舊、應付工資等。

項目經(jīng)理如何對項目進(jìn)行成本控制？

感謝邀請，我是凌凌，職場(chǎng)領(lǐng)域創(chuàng )作者，以下為我的回答，感謝您的閱讀~

項目成本控制是一項綜合管理工作，是指在項目的進(jìn)行過(guò)程中，對項目實(shí)際發(fā)生成本控制在計劃成本之內的一項工作。如何控制項目成本，建議從以下幾個(gè)方面來(lái)控制

在項目的實(shí)施過(guò)程中，因為涉及的人員及流程較多，所以項目相關(guān)的人員提出的要求較多，導致項目交付一拖再拖，從而引起甲方的不滿(mǎn)。此時(shí)需要牢記甲方真正的需求是什么？是否為核心功能，是否非上不可，對于那些需求，需要現場(chǎng)調研，辨別需求真偽，非核心功能，建議直接放在下期上線(xiàn)。

在項目實(shí)施的過(guò)程中，很多都是一個(gè)團隊對接一個(gè)項目，所以遇到問(wèn)題大家的第一反應都是自行解決，但是實(shí)際上有可能這個(gè)問(wèn)題在其它團隊已經(jīng)解決了，可以直接拿過(guò)來(lái)用，避免重復開(kāi)發(fā)，所以?xún)炔恳３譁贤?，對于一些好的解決方法或者案例應該及時(shí)共享，避免重復造輪子。

項目的實(shí)施流程及進(jìn)展，建議根據甲方的需求或者業(yè)務(wù)提前規劃，杜絕等業(yè)務(wù)出現后，或者臨時(shí)規劃項目計劃，這樣不但耽誤時(shí)間，而且也會(huì )導致項目遲遲無(wú)法交付，同時(shí)對于臨時(shí)的各種雜碎需求，建議不要大量修改，避免重復修改，造成更改成本太大。

在項目實(shí)施的過(guò)程中，很多交付的的質(zhì)量不同，有的會(huì )因為各種原因導致項目質(zhì)量受到影響，所以項目質(zhì)量達到客戶(hù)的要求即可，切記降低質(zhì)量或者過(guò)高的標準帶來(lái)的成本跟影響，如果一味嚴格要求自己或者應付完成，導致項目無(wú)法達到甲方需求，那就得不償失了。

成本控制，是企業(yè)根據一定時(shí)期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實(shí)現的管理行為。施工階段的成本管理與控制是建設工程項目成本發(fā)生的主要階段，通過(guò)確定成本目標并按計劃進(jìn)行施工、資源配置，如何對施工現場(chǎng)發(fā)生的各種成本費用進(jìn)行有效控制，有以及幾個(gè)方面：

1. 組織得力。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施;工程技術(shù)部是整個(gè)工程項目施工技術(shù)和進(jìn)度的負責部門(mén)，應在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本;

2. 技術(shù)管理。一是制訂先進(jìn)的經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。二是在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、項目經(jīng)理、新材料等降低成本的技術(shù)措施。三是嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現象，縮短驗收時(shí)間，節省費用開(kāi)支。

3. 經(jīng)濟管理。一是人工費控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費;實(shí)行合理的獎懲制度;加強技術(shù)項目經(jīng)理和項目經(jīng)理工作;二是材料費控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節的損耗，節約采購費用;三是機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率。

4. 利用日事清做專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理工具，通過(guò)看板將工作任務(wù)合理分配至每位團隊成員的個(gè)人日程，并且每天自動(dòng)生成工作日志進(jìn)行匯總。讓管理者及時(shí)掌握員工工作飽和度、工作進(jìn)展狀況等等。這樣不管是個(gè)人高效完成工作，做到任務(wù)有跟蹤、事件有反饋、結果有分析，使團隊真正做到效率提升，大大節約了成本。

5. 無(wú)論什么情況下，只有控制好成本才可能有利潤的可能，即使不完全以盈利為地的國企，如果控制不好成本，不斷虧損，其生存受到威脅，也難以調控經(jīng)濟、擴大就業(yè)和改善公用事業(yè)等方面發(fā)揮作用。因此。加強項目成本控制，能夠促進(jìn)和提高企業(yè)的管理水平，增強市場(chǎng)的應變能力。

到此，以上就是小編對于機械設備成本管理方案模板的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于機械設備成本管理方案模板的3點(diǎn)解答對大家有用。