大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于工程電子機械設備預算編制的問(wèn)題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹工程電子機械設備預算編制的解答，讓我們一起看看吧。

設備及安裝工程概算是什么？

設備及安裝工程概算是指在建設項目中，為了滿(mǎn)足工程需要而采購和安裝的各種設備所需的費用預算。這些設備包括機械設備、電氣設備、儀表設備、管道設備等。概算的編制是項目投資的重要組成部分，對于項目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本都有著(zhù)重要的影響。在概算編制過(guò)程中，需要考慮設備的選型、數量、價(jià)格、運輸和安裝等各種因素，以便盡可能地降低成本，提高效益。

設備及安裝工程概算是指在項目規劃和設計階段，根據項目需求和技術(shù)要求，對所需設備及其安裝工程進(jìn)行預估和估算的過(guò)程。

它包括設備的購買(mǎi)成本、運輸費用、安裝費用、調試費用等各項費用的預算。

概算的目的是為了評估項目的成本，并為項目決策提供參考依據。通過(guò)設備及安裝工程概算，可以合理規劃項目預算，確保項目的順利進(jìn)行，并為后續的采購和施工提供指導。

erp現金預算表的編制？

1、確定現金收入

2、計劃現金支出

3、編制現金預算表

例子

企業(yè)需要保留的現金余額為6 000元，不足數時(shí)需要向銀行借款。假設銀行借款的金額要求為1 000元的倍數。那么第二季度借款額為：

第三季度現金多余，可用于償還借款。一般按“每期期初借入，每期期末歸還”來(lái)預計利息，故本例借款期為6個(gè)月。假設利率為10，則應計利息為550元。即

利息=12 000 × 10% × 6 ÷ 12 = 600（元）

工程項目執行預算怎么編制，如何執行？

執行預算由項目部結合現場(chǎng)與施工圖將工程材料工程量按實(shí)際計算出來(lái)，然后套實(shí)際單價(jià)得到材料總價(jià)，人工費是將勞務(wù)中標價(jià)作為依據，材料檢測費及措施費、機械費、間接費、稅費等按實(shí)際情況再做個(gè)報價(jià)。以上就是編制的方法。編制完成后嚴格執行，哪項超標，及時(shí)分析，及時(shí)采取補救措施。

每家公司可能操作略有差別，這也取決于工程類(lèi)別，但大的方向是：

1.設計部門(mén)確定工程圖紙和設計方案，一個(gè)好的方案會(huì )綜合考慮施工難度和盡可能成本優(yōu)化。

2.售前部門(mén)匯同采購部和設計部門(mén)進(jìn)行拆解，大致確定外包、材料采購和自己公司的施工范圍。

3.采購部根據圖紙和方案對工程外包和材料采購進(jìn)行投標詢(xún)價(jià)，要求各供貨商提供約束力的報價(jià)。

4.公司內部估算公司自有部分的人工和材料費用，重點(diǎn)參考歷史同類(lèi)項目的實(shí)際產(chǎn)生費用。

5.匯總2和3的所有直接費用，檢查兩處報價(jià)是否有重復和遺漏之處，如實(shí)加入稅金、銀行費用、可能的承兌匯票折現、運費、融資費用等費用，同時(shí)根據項目風(fēng)險加入一定風(fēng)險比率和間接人員費用攤銷(xiāo)。

6.在中標客戶(hù)合同后，洽談確定客戶(hù)合同和價(jià)格（有時(shí)候和中標的范圍和價(jià)格都有一定調整，雖然這不完全合規），隨后和供貨商洽談選定供應商和確定最終采購價(jià)格，這時(shí)候基本就能做項目預算了。

7.預算需要拆解到任務(wù)包，可以按照服務(wù)和材料進(jìn)一步拆解，服務(wù)最終要拆解到某一項工作需要多少小時(shí)，人工小時(shí)成本是多少；自有材料要拆解到BOM級，每一個(gè)材料的單價(jià)和所需數量也硬列明。匯總之后即形成項目的初始預算，項目的利潤率也隨之算出，這兩個(gè)指標是項目執行階段的重要KPI，作為考核項目成功與否的依據。一般要求投標團隊和執行團隊交接時(shí)簽字畫(huà)押，作為雙方認可即以后追責的依據。

有些公司還要求對項目周期的整個(gè)現金流進(jìn)行測算，這更科學(xué)直觀(guān)。

到此，以上就是小編對于工程電子機械設備預算編制的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于工程電子機械設備預算編制的3點(diǎn)解答對大家有用。