大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于機械設備管理考核方法的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹機械設備管理考核方法的解答，讓我們一起看看吧。

做機械加工零件的如何考核品質(zhì)部？

做機械加工零件的如何考核品質(zhì)部，這要看你們公司對品質(zhì)部如何定位的，具體管理職責是什么。

本人雖不是做機加工行業(yè)的，但品質(zhì)管理理論都是相通的，特別是ISO9001質(zhì)量管理體系，更是一種方法論適用于各行各業(yè)。

下面談?wù)劚救藢ζ焚|(zhì)管理考核的理解和認識，希望對你有用。

首先，考核要從上向下逐級落實(shí)。

多數公司品質(zhì)管理部門(mén)一般由管理者代表掌控，管理者代表貫徹執行的是最高管理者的意志，最高管理者對公司品質(zhì)管理決心有多大，品質(zhì)部門(mén)的執行力就會(huì )有多強，品質(zhì)部門(mén)的工作執行情況能間接反應最高領(lǐng)導者管理責任。一個(gè)好的管理者代表會(huì )對最高管理者提出更高的要求。

其次，考核要全員落實(shí)。

品質(zhì)管理并非品質(zhì)管理部門(mén)一個(gè)部門(mén)的事，而是公司所有管理體系共同參與的事，最高管理者要同品質(zhì)部門(mén)共同制定管理目標和管理規劃，品質(zhì)部門(mén)對管理目標分解到各個(gè)職能部門(mén)，各職能部門(mén)再落實(shí)到每個(gè)員工。在實(shí)施過(guò)程中品質(zhì)部門(mén)加強監控，對各個(gè)職能部門(mén)是否按計劃落實(shí)，落實(shí)中出現問(wèn)題及時(shí)反饋總結，分析存在的問(wèn)題并制定相應措施，保證達成預期目標。

最后，考核要一步到位，獎罰分明。

獎罰不是目的只是手段，最終目的是為了提升管理品質(zhì)，所以要及時(shí)總結評估管理目標和管理計劃，及時(shí)改進(jìn)，再重新制定計劃分解落實(shí)，然后按照PDCA管理循環(huán)進(jìn)入下個(gè)管理循環(huán)，促進(jìn)工作的持續改進(jìn)，進(jìn)一步提升管理能力。

以上是本人對品質(zhì)管理的一點(diǎn)淺見(jiàn)，希望共同探討，共同學(xué)習。

設備管理制度？

設備經(jīng)濟管理制度的內容：

1、為了充分發(fā)揮機器設備的經(jīng)濟效益，設備科和使用單位，都要研究機器設備管理和使用中的經(jīng)濟規律，逐步確定設備的技術(shù)狀況、完好率、利用率綜合性考核指標。每?jì)赡隀z查、考核一次。對保管不善利用率低的機器設備，按規定進(jìn)行調劑、調撥。以調動(dòng)各方面的積極性，努力提高機器設備的使用效益。

2、機器設備必須建立賬、卡管理制度，堅持每年至少對賬一次，做到賬、物、卡相符，賬、賬相符，確保機器設備的安全和完整。

3、要根據機器設備性能特點(diǎn)和不同的使用要求，進(jìn)行經(jīng)濟和技術(shù)論證，做到合理選用，適時(shí)更新。精度和性能下降的可以降級使用或調往其他需要部門(mén)。但各單位之間不得私自變更機器設備的隸屬關(guān)系，確需變更時(shí)，到設備科辦理有關(guān)手續。

4、精密貴重設備要實(shí)行專(zhuān)管共用制度，積極為科研和生產(chǎn)提供服務(wù)。在完成科研和生產(chǎn)的前提下，要積極開(kāi)展對外技術(shù)服務(wù)，并制定合理的收費標準。

5、努力避免機器設備的積壓和浪費，對長(cháng)期不投入使用的機器設備，要查明原因，采取措施。對確系人為原因造成積壓和浪費的，應追查責任，進(jìn)行處理。

6、經(jīng)改裝或同類(lèi)型拼裝后可以繼續使用的設備，使用部門(mén)提出技術(shù)論證，按管理權限報批后實(shí)施，經(jīng)技術(shù)鑒定驗收合格后，調整原來(lái)的賬卡。成套設備的部件、附件，原則上不允許拆卸轉作它用，確實(shí)屬于急需者，要由使用單位主管負責人審批，拆卸部件應有書(shū)面記錄，防止錯亂。

7、確因技術(shù)落后、損壞等原因不能修復使用或維護修理費用過(guò)高，無(wú)修復價(jià)值的機器設備，可申請報廢。

8、設備的報廢、報損、賠償等變價(jià)收入和對外開(kāi)展技術(shù)服務(wù)的收入，必須如數上繳財務(wù)，不得截留、隱瞞，其凈殘值作為原使用單位更新設備使用。

9、制定機器設備使用和管理工作的獎懲條例。對工作成績(jì)突出，重視開(kāi)發(fā)或增收節支的先進(jìn)個(gè)人和集體，應給予獎勵，并作為提職晉級的重要考查依據。對工作不負責任，造成機器設備損壞、丟失和浪費的人員，應給予批評教育，直至行政處分或在經(jīng)濟上給予處罰。

到此，以上就是小編對于機械設備管理考核方法的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于機械設備管理考核方法的2點(diǎn)解答對大家有用。