大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于建筑施工機械設備需求計劃的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹建筑施工機械設備需求計劃的解答，讓我們一起看看吧。

商業(yè)計劃書(shū)該怎么做？

首先回答第一個(gè)問(wèn)題：商業(yè)計劃書(shū)該怎么做？

1、是融資工具：項目或公司為了融資，需要用商業(yè)計劃書(shū)與投資人進(jìn)行初步溝通，投資人會(huì )憑借商業(yè)計劃書(shū)傳遞給自己的內容來(lái)判斷是否跟進(jìn)；

2、是運營(yíng)指導：正因為是計劃書(shū)，所以，項目或公司的整體運轉是依靠商業(yè)計劃書(shū)的指導而進(jìn)行的，這樣可以最大程度保證項目有條不紊的進(jìn)行，從而使項目的成活率增加；相關(guān)數據顯示，有商業(yè)計劃書(shū)的項目比沒(méi)有商業(yè)計劃書(shū)的項目成功幾率高出30%以上；

3、是自我認知：撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)的過(guò)程是自問(wèn)、自省和自知的過(guò)程，這是個(gè)可以讓創(chuàng )始人發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題、認識市場(chǎng)并分析項目以及競爭對手、清晰的認知自己的優(yōu)勢和不足的偉大過(guò)程；

商業(yè)計劃書(shū)歸納起來(lái)就是圍繞三個(gè)核心在闡述：靠譜的人拿合理的錢(qián)去做對的事情。三者的邏輯是：a、如果事情不對，就不必再闡述了，毫無(wú)意義；b、投資人的第一思維是這樣的：如果事情對了，再看人，如果人也靠譜，錢(qián)不是問(wèn)題；c、投資人的第二思維是這樣的：事情不太容易評估，但感覺(jué)還可以，如果人靠譜，也可以投；

1、事情：產(chǎn)品是基于什么而產(chǎn)生的？目標客戶(hù)是誰(shuí)？市場(chǎng)有多大？目標客戶(hù)為什么需要自己的產(chǎn)品？怎么用合理的成本讓客戶(hù)使用自己的產(chǎn)品并盈利？做這件事情有哪些風(fēng)險以及如何規避？——證明事情可操作。

2、人：誰(shuí)來(lái)做？市場(chǎng)目前都有誰(shuí)在做？他們怎么做的和做的如何？我們比他們的優(yōu)勢和劣勢是什么？——證明人有能力操作。

3、錢(qián)：需要多少錢(qián)達到什么目標？目標達成后預測盈利是多少？投資的錢(qián)如何退出？投資的錢(qián)占多少股份？——證明投資是合理且值得的。

如果把三個(gè)核心都能思考清晰，再去做word形式的商業(yè)計劃書(shū)就比較容易了，關(guān)于制式的商業(yè)計劃書(shū)內容，可以參考下圖：

完成一份商業(yè)計劃書(shū)，首先你要明白，是寫(xiě)給誰(shuí)看？然后是從哪些角度去完善。我在深圳見(jiàn)了超過(guò)200位創(chuàng )業(yè)者，50位投資人，90%的創(chuàng )業(yè)者都存在以下幾個(gè)誤區：

1、錯誤判斷投資人的投資習性，是導致商業(yè)計劃書(shū)被投資人否定的關(guān)鍵：

古人云：“知己知彼，百戰不殆?！蹦阈枰涀〉氖?，商業(yè)計劃書(shū)不是寫(xiě)給所有人看的，而是寫(xiě)給投資人看的，因此，要想完成一份不錯的商業(yè)計劃書(shū)，必須先了解投資人的投資習性。

每個(gè)投資人都是一個(gè)概率專(zhuān)家，他們會(huì )以概率的原理來(lái)看待一個(gè)項目，以此來(lái)提高自己的成功概率。

投資人不是懼怕風(fēng)險，而是擔心這個(gè)項目你不能很好的完成。

投資人會(huì )正確對待不確定的未來(lái)，雖然他們通常不能預測到將來(lái)會(huì )發(fā)生什么，但是能夠對此保持一個(gè)正確的態(tài)度。

投資人對未來(lái)有長(cháng)遠的思考，并不會(huì )關(guān)心眼前的利益，即便當前是失敗的狀態(tài)，他們也會(huì )對未來(lái)保持積極向上的態(tài)度。

明白了投資人的投資習性，下面教大家如何寫(xiě)出一份讓投資人心動(dòng)的商業(yè)計劃書(shū)

通常一份商業(yè)計劃書(shū)分為五個(gè)部分：

首先要清楚商業(yè)計劃書(shū)包括的內容：對市場(chǎng)環(huán)境的分析、痛點(diǎn)、前景、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式、團隊等。一份基本的商業(yè)計劃書(shū)應該包含這些東西，如果有哪些優(yōu)勢，還可以著(zhù)重突出。

首先，分析市場(chǎng)環(huán)境是為了給投資人看到這個(gè)市場(chǎng)的前景有多大，目前有哪些別人沒(méi)解決的弊端，自己的入局機會(huì )在哪里。針對這些弊端，自己應該如何解決以及如何盈利、宣傳等，這就是項目的商業(yè)模式和業(yè)務(wù)模式。如果自己的團隊很厲害，比如是名校畢業(yè)、在名企工作過(guò)、連續創(chuàng )業(yè)者等，也一定要加上?，F在投資人最看重的還是團隊。此外，若有過(guò)融資，或者投資方比較厲害，也可以加上。

鉛筆道看過(guò)好多商業(yè)計劃書(shū)，有的幾頁(yè)，有的十幾頁(yè)甚至幾十頁(yè)，其實(shí)商業(yè)計劃書(shū)不需太多內容，把該有的幾點(diǎn)講明白就好，項目怎樣投資人心里自然有數。除內容外，也要注意下頁(yè)面的整潔和美觀(guān)。

到此，以上就是小編對于建筑施工機械設備需求計劃的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于建筑施工機械設備需求計劃的1點(diǎn)解答對大家有用。