本篇文章給大家談?wù)劰S(chǎng)機械設備改善提案，以及機械設備改善案例對應的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、改善提案案例大全成行車(chē)間的改善提案案例
• 2、在工廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)上如何寫(xiě)出一份好的《提案改善》?
• 3、工廠(chǎng)品質(zhì)改善提案怎么寫(xiě)啊
• 4、工廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間改善提案
• 5、機械設計與機械加工中常見(jiàn)問(wèn)題及改善措施論文
• 6、工廠(chǎng)改善提案案例有哪些?

改善提案案例大全成行車(chē)間的改善提案案例

1、引入自動(dòng)化設備自動(dòng)化包裝流水線(xiàn)首先可以大幅度的提高包裝車(chē)間的生產(chǎn)效率，其次可以大幅度減少人力和時(shí)間的浪費，降低人工紕漏的風(fēng)險，以及加強生產(chǎn)線(xiàn)的穩定性，提高生產(chǎn)線(xiàn)的安全性。

2、車(chē)間安全改善提案 上班前穿好工作服、工作鞋、戴好工作帽，佩戴好安全防護用品。班內不準穿高跟鞋、拖鞋、赤腳、圍圍巾、穿裙子、光膀子和披散衣服、不準穿大衣，不準穿戴與工作無(wú)關(guān)的服裝。違反規定每次罰款10—50元。

3、具體要寫(xiě)改善的方法：基本的提高品質(zhì)，控制廢品，節約用水電氣，節約物料，控制加班，取消獎金 改善主題， 提出理由， 目前做法，改善方法，預期效果，改善費用投入評估。

4、生產(chǎn)線(xiàn)車(chē)間的改善提案可以這樣來(lái)寫(xiě)：現場(chǎng)氛圍 在現場(chǎng)首先可以直觀(guān)地看到最真實(shí)的員工精神面貌，可以注意觀(guān)察是否有忙閑不均的現象。

5、改善提案是在企業(yè)發(fā)展戰略框架下，系統性引導各級崗位員工通過(guò)精益管理理念和IE手法，持續改善“人—人”、“物—物”和“人—物”關(guān)系，實(shí)現個(gè)人素質(zhì)和工作績(jì)效一起成長(cháng)，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新和經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新。

6、關(guān)于機械加工車(chē)間提案或是改善方案： 機械加工的范圍很廣泛，一般習慣指金屬切削加工。從您的提問(wèn)我想是要組建一個(gè)維修車(chē)間。常用的設備有車(chē)床，工廠(chǎng)車(chē)間 別的廠(chǎng)用過(guò)的防割手套太貴，每天更換費用高。

在工廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)上如何寫(xiě)出一份好的《提案改善》?

1、生產(chǎn)線(xiàn)車(chē)間的改善提案可以這樣來(lái)寫(xiě)：現場(chǎng)氛圍 在現場(chǎng)首先可以直觀(guān)地看到最真實(shí)的員工精神面貌，可以注意觀(guān)察是否有忙閑不均的現象。

2、改善主題；提出理由；目前做法；改善方法；預期效果；改善費用投入評估。

3、進(jìn)入2008年后，X工廠(chǎng)平均一 條生產(chǎn)線(xiàn)每天切換5~6個(gè)品種的產(chǎn)品，切換時(shí)間損耗占到 了生產(chǎn)線(xiàn)運行時(shí)間的14%左右（40分鐘/次×5次/24×60分 鐘），生產(chǎn)線(xiàn)效率明顯下降，改善迫在眉睫。

4、車(chē)間安全改善提案 上班前穿好工作服、工作鞋、戴好工作帽，佩戴好安全防護用品。班內不準穿高跟鞋、拖鞋、赤腳、圍圍巾、穿裙子、光膀子和披散衣服、不準穿大衣，不準穿戴與工作無(wú)關(guān)的服裝。

工廠(chǎng)品質(zhì)改善提案怎么寫(xiě)啊

1、改善主題；提出理由；目前做法；改善方法；預期效果；改善費用投入評估。

2、改善前的存在的問(wèn)題、困境或缺陷。采取的改善的方案或措施。改善前后情況的對比。改善后的成果。

3、寫(xiě)明所存在的漏洞或需要改進(jìn)的地方。加以事例來(lái)進(jìn)行證明闡述核虛嫌。提供解決方案以及該方案的優(yōu)勢在哪里。預期譽(yù)乎效果是什么。進(jìn)行所需資金的計算。

工廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間改善提案

車(chē)間安全改善提案 上班前穿好工作服、工作鞋、戴好工作帽，佩戴好安全防護用品。班內不準穿高跟鞋、拖鞋、赤腳、圍圍巾、穿裙子、光膀子和披散衣服、不準穿大衣，不準穿戴與工作無(wú)關(guān)的服裝。違反規定每次罰款10—50元。

存在這種現象說(shuō)明工廠(chǎng)缺乏精益管理，人員設備工作效率低，成本必然更高。

提案改善活動(dòng)是在企業(yè)發(fā)展戰略框架下，系統性引導各級崗位員工通過(guò)精益管理理念和IE手法，持續改善“人—人”、“物—物”和“人—物”關(guān)系，實(shí)現個(gè)人素質(zhì)和工作績(jì)效一起成長(cháng)，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新和經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新。

采取的改善的方案或措施。改善前后情況的對比。改善后的成果。

日后如需變動(dòng)，應經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導小組批準，同時(shí)要及時(shí)更改定置標識。上班前車(chē)間員工應及時(shí)清理本崗責任區通道，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。設備保持清潔，材料堆放整齊。

具體要寫(xiě)改善的方法：基本的提高品質(zhì)，控制廢品，節約用水電氣，節約物料，控制加班，取消獎金 改善主題， 提出理由， 目前做法，改善方法，預期效果，改善費用投入評估。

機械設計與機械加工中常見(jiàn)問(wèn)題及改善措施論文

機械設計加工解決常見(jiàn)問(wèn)題的措施 3．1選擇適合的原材料 原材料的物理性質(zhì)對機械設計加工有直接影響，為增強其精確度，要選擇合適的材料，既能減少加工成本，也能增強產(chǎn)品設計精確度。

機械專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文篇一：《機械加工質(zhì)量技術(shù)》 摘要：機械加工產(chǎn)品的質(zhì)量與零件的加工質(zhì)量、產(chǎn)品的裝配質(zhì)量密切相關(guān)，而零件的加工質(zhì)量是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎，它包括零件的加工精度和表面質(zhì)量?jì)煞矫妗?/p>

有關(guān)機械方面畢業(yè)論文篇1 淺析機械設計與機械制造技術(shù) 摘要：改革開(kāi)放以后，我國科技發(fā)展水平越來(lái)越高，機械制造技術(shù)在與機械制圖、電工、計算機應用技術(shù)等結合使用過(guò)程中不斷發(fā)展，但是與國外先進(jìn)技術(shù)相比還是有一定距離。

機械學(xué)術(shù)論文篇一 機械制造中的機械設計技術(shù)分析 摘要：隨著(zhù)現代化的不斷向前發(fā)展，不斷更新?lián)Q代，不斷進(jìn)步的步伐，機械工程方面的發(fā)展同樣也不甘落后。

在機械產(chǎn)品的加工過(guò)程中也會(huì )受到來(lái)自外部的因素影響，進(jìn)而導致整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保障，企業(yè)的經(jīng)濟效益受到影響。

關(guān)于機械方面的論文范文一：機場(chǎng)工程機械設備安全管理論文 摘要： 首先要加強自檢，在上班的前、中、后期都要開(kāi)展設備的安全檢查工作，并且要定期組織檢查。

工廠(chǎng)改善提案案例有哪些?

本文結合一個(gè)具體的實(shí)例(某變壓器廠(chǎng)箱體車(chē)間)，引入了基于精益思想的設施規劃改進(jìn)程序模型。

案例：松下電器機電（中國）有限公司FA事業(yè)部CSE部（以 下簡(jiǎn)稱(chēng)松下CSE部）提供診斷咨詢(xún)服務(wù)的一家客戶(hù)（以下簡(jiǎn) 稱(chēng)X工廠(chǎng)）共有4條SMT生產(chǎn)線(xiàn)，產(chǎn)品以攝像頭為主。

改善提案的定義改善提案是指針對本事業(yè)部現場(chǎng)和間接部門(mén)在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建議或可實(shí)施的方案。

舉兩個(gè)例子：車(chē)間廠(chǎng)房建設：在保障生產(chǎn)車(chē)間基本設施布置合理性的情況下，機器設備間、車(chē)間廠(chǎng)房應安裝吸聲、隔聲層，設置隔聲門(mén)、隔聲窗，車(chē)間應劃分區域布置有防震要求的精密設備。盡量減少噪音和震動(dòng)對周?chē)h(huán)境的影響。

車(chē)間安全改善提案 上班前穿好工作服、工作鞋、戴好工作帽，佩戴好安全防護用品。班內不準穿高跟鞋、拖鞋、赤腳、圍圍巾、穿裙子、光膀子和披散衣服、不準穿大衣，不準穿戴與工作無(wú)關(guān)的服裝。

操作流程不規范：由于工人沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的包裝培訓，操作不規范導致包裝過(guò)程出現流程混亂的現象。資源浪費嚴重：包裝車(chē)間存在大量人工浪費的情況，人力資源分配不合理。

工廠(chǎng)機械設備改善提案的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內容，更多關(guān)于機械設備改善案例、工廠(chǎng)機械設備改善提案的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。