大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于機械設備廠(chǎng)的核心的問(wèn)題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹機械設備廠(chǎng)的核心的解答，讓我們一起看看吧。

機器的組成與結構有哪些？

穿越機英文名FPV，主要核心組成部分為碳纖維機架，電子控制系統，動(dòng)力系統，主視覺(jué)系統，電子控制系統包括：飛行控制器FC，電子調速器ESC,遙控接收模塊，遙控器；動(dòng)力系統包括無(wú)刷電機，螺旋槳；主視覺(jué)系統包括：圖傳發(fā)射模塊，圖傳接收平板或者FPV眼鏡，圖傳天線(xiàn)。 新手剛入手可以推薦購買(mǎi)迷你無(wú)刷穿越機或者空心杯，emax有一款叫做babyhawk的迷你飛機，可以作為新手的入門(mén)機，進(jìn)階之后可以購買(mǎi)便宜組件的整機，由于穿越機比較容易炸機，需要進(jìn)行維修或升級，所以需要有一定電子焊接基礎，這樣就需要格外購買(mǎi)電洛鐵之類(lèi)的東西。 最后祝你爽飛！

對機械制造業(yè)的工作改善和建議？

先明確改善工作環(huán)境的目標是什么，如更新設備、提高效益，還是改善工作空間環(huán)境、搞企業(yè)文化，再者改善工作流程、提升企業(yè)形象。

把目標按重要程度依次排列，然后確立核心，圍繞所改善目標的核心，確定能夠實(shí)現目標的各類(lèi)要素是什么，把影響各類(lèi)要素的原因及改善辦法一一列出，最終根據工廠(chǎng)所能夠承擔的費用核算改善環(huán)境的成本，逐期改善。不可能一步到位。

一般的改善要點(diǎn)

1、生產(chǎn)成本的進(jìn)一步控制；

2、產(chǎn)品品質(zhì)的進(jìn)一步提高；

3、生產(chǎn)效率的進(jìn)一步提高；

4、公司的生產(chǎn)安全性進(jìn)一步提高；

5、公司規章制度的進(jìn)一步人性化；

6、公司管理水平的進(jìn)一步升級！

管理的核心是什么，領(lǐng)導的核心又是什么？

職場(chǎng)菜鳥(niǎo)前來(lái)回答！

我覺(jué)得管理的核心是人

領(lǐng)導的核心依然是人

先說(shuō)管理方面

偉人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力！

創(chuàng )造科學(xué)技術(shù)的就是人！

所以，如何提高生產(chǎn)力？

提高科學(xué)技術(shù)！

如何提高科學(xué)技術(shù)？

提高人的科學(xué)素養，知識水平……

領(lǐng)導者和管理者的本質(zhì)區別在于：領(lǐng)導者注重讓他的部下跟隨他，而管理者則是通過(guò)設定規則要求員工遵守，前者的核心在于做正確的事，而后者的核心是正確地做事。

當今，組織中應當有領(lǐng)導者，也應該有管理者，二者應該共存，因為管理有計劃、條理和科學(xué)的一面，正好與領(lǐng)導力對人主觀(guān)能動(dòng)性的激發(fā)方面形成互補，因此，員工既有了做事的依據又有了內在的激情和動(dòng)力把事情做好。另外，從組織層級的角度考慮，領(lǐng)導者通常是高層決策者，而管理者是中層及以下的決策執行者。

山東思脈特奇企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司（SMCTS）認為 組織不缺少好的管理者，但是缺乏領(lǐng)導者和未來(lái)的領(lǐng)導接班人計劃。據Canwell, Geller & Stockton（2015) 的研究表明：53%的千禧代員工（生于1980-1999年）都有意愿成為他所在單位未來(lái)的領(lǐng)導；然而，大多數組織卻缺乏培養未來(lái)接班人的計劃，這對組織的發(fā)展是顯然不利的；此實(shí)證研究表明一個(gè)組織在領(lǐng)導接班人計劃方面投資是其它組織1.5-2倍的，能實(shí)現是其它組織2-3倍的投資回報。

總而言之，SMCTS認為 領(lǐng)導的核心在于啟發(fā)和激勵員工去工作，要達到這個(gè)效果，領(lǐng)導者應以身作則、起榜樣帶頭作用，傳遞相應的組織文化價(jià)值，采取適合的領(lǐng)導力風(fēng)格；相對比而言，管理者是要求員工為他工作，按照步驟開(kāi)展行動(dòng)，以實(shí)施領(lǐng)導者的決策。難么，如果管理者能融入領(lǐng)導力的一些優(yōu)點(diǎn)，不失為一個(gè)實(shí)用、有效的管理方法。

更多關(guān)于領(lǐng)導力和組織文化方面的解決方案，歡迎關(guān)注頭條號【SMCTS戰略管理和技術(shù)】

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這個(gè)問(wèn)題真好，從答案里可以看出，國內有多少人是根本不懂管理，而大肆對管理進(jìn)行揣測胡說(shuō)的。

管理的字面定義是：帶領(lǐng)其他人，與自己，共同完成某個(gè)既定目標的過(guò)程??！

也就是說(shuō)，管理的核心，就是這句文字定義的核心，是“過(guò)程”！

管理是一個(gè)過(guò)程，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的，在不同的情況下，有不同方式方法的過(guò)程，那些將管理定義為領(lǐng)導、職權、利益等等其他元素的，全都是不懂管理還在胡說(shuō)八道的冒牌專(zhuān)家！

當代過(guò)程型管理學(xué)，將管理步驟，大體劃分成了“計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制”這五個(gè)分解步驟，這就是管理的本質(zhì)，而單獨強調這其中的任意一個(gè)環(huán)節，將其片面的理解為管理，不能說(shuō)是錯誤，但絕對是狹隘的，不全面的理解。

也就是說(shuō)，管理，是包含了這五大關(guān)鍵步驟的，一個(gè)完整的過(guò)程，而絕不是單獨的發(fā)號施令的指揮或單純的人際關(guān)系的協(xié)調。

此外，管理也不單是針對別人的管理，管理更主要的，是每個(gè)人對自身行為的管理，對自己的行為，也要有計劃、有組織、有指揮，能協(xié)調，能控制。簡(jiǎn)單把管理認為是管理別人，而不對自身進(jìn)行管理的人，根本就不配做管理者，根本就沒(méi)有資格管理別人！

由此可見(jiàn)，現在，真的都是外行管理內行了，真正懂得管理的人，實(shí)際沒(méi)有用武之地，反而是一幫根本不懂管理的人，依舊在自以為是的指手畫(huà)腳中！

格力的核心科技到底是什么？格力還能走多遠？

謝邀！

我們知道格力在中國甚至是國外，名氣也是非常大，尤其是在空調領(lǐng)域占據了半壁江山，即便是在海外，也是有著(zhù)非常不錯的銷(xiāo)售情況，而格力的slogan就是掌握核心科技。

但問(wèn)題是格力在中央空調方面的壓縮機一直是購買(mǎi)日本的，也就可以看出其實(shí)格力掌握的核心科技并沒(méi)有那么多，而與廣告上宣傳的情況也有很多不符合的情況。

除此之外我們知道格力，其實(shí)是非常善于營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)，由董明珠所帶來(lái)的流量，就類(lèi)似于羅永浩給錘子科技帶來(lái)的流量?？照{這個(gè)行業(yè)已經(jīng)存在了上百年，并且其原理技術(shù)什么已經(jīng)非常透明，很難想象格力能夠在此有什么突破，如果連壓縮機都沒(méi)有自己的核心技術(shù)的話(huà)，那么又談什么，掌握核心科技呢？

此前網(wǎng)絡(luò )上所宣傳格力掌握核心科技，我個(gè)人總結了幾個(gè)點(diǎn)，不外乎是：造型美觀(guān)，功能強勁； 室外機閥門(mén)采用封閉設計，能有效防止老鼠的破壞，還能防止灰塵進(jìn)入； 超強功能設計，可實(shí)現快速制冷或制熱； 能保證空調在氣溫-15℃到48℃、電壓165伏到275伏之間正常運轉。

如果這也叫核心科技的話(huà)，那其他的國產(chǎn)廠(chǎng)商會(huì )怎么想？總體來(lái)看的話(huà)，格力空調目前的營(yíng)銷(xiāo)確實(shí)是非常厲害的，而在電商興起之前格力在渠道方面，也是非常非常厲害，幾乎是不可撼動(dòng)的那一種。

也是為什么格力空調在銷(xiāo)售方面能夠做到如此極致的原因，原因也在于其實(shí)當時(shí)在九幾年的時(shí)候，格力空調的人事調整，讓主管銷(xiāo)售的董明珠開(kāi)始掌權，也就意味著(zhù)其實(shí)格力已經(jīng)從技術(shù)公司轉變?yōu)殇N(xiāo)售驅動(dòng)型企業(yè)。

多年以來(lái)我們聽(tīng)過(guò)很多次宣傳，比如說(shuō)，么空調，一晚上只需一度電，格力的一赫茲空調廣告，也被武漢市工商局勒令修改?？傮w來(lái)看的話(huà)，格力空調目前來(lái)說(shuō)也是一個(gè)以營(yíng)銷(xiāo)為主的項目。

根據格力方面披露的資料來(lái)看。格力目前申請的專(zhuān)利非常多，累計申請專(zhuān)利已經(jīng)超過(guò)了35,000項，但有一個(gè)專(zhuān)家說(shuō)的好，國內雖然申請專(zhuān)利的數量多，但幾乎很少有在核心方面的技術(shù)專(zhuān)利。

這次格力舉報奧克斯，不是董明珠就是奧克斯的生死劫。

舉報屬實(shí)，奧克斯難逃一劫。

舉報不實(shí)，董明珠難逃一劫。

在此呼吁，

支持董明珠，

干掉奧克斯。

天賜良機，

天賜良機，

干掉奧克斯！

買(mǎi)空調就買(mǎi)奧克斯，

老實(shí)說(shuō)，說(shuō)起格力核心科技，很多人都會(huì )裝得很專(zhuān)業(yè)的樣子，嚴格來(lái)說(shuō)，真的沒(méi)有什么核心科技，因為空調機的配件，哪個(gè)廠(chǎng)家生產(chǎn)的配件和數目都是一樣的，空調機根本這些年在技術(shù)上都沒(méi)怎么進(jìn)步過(guò)，也沒(méi)什么突破。如果硬要說(shuō)核心科技，那可能只是某些配件可以自己生產(chǎn)不用進(jìn)口別人的吧。這一段話(huà)可能又會(huì )有人開(kāi)罵，不過(guò)沒(méi)問(wèn)題，我是個(gè)外行，不過(guò)很多事情我是看得很清的。

或許很多人說(shuō)的是真的，格力有今天離不開(kāi)董明珠，不過(guò)，國家還沒(méi)到?jīng)]了格力就撐不住的地步，所以格力說(shuō)是民族的驕傲，其實(shí)就算沒(méi)了格力，還會(huì )有長(cháng)虹和其它品牌。

董大姐這幾年出的風(fēng)頭比較多，我都覺(jué)得有點(diǎn)擔心，從格力手機到新能源車(chē)再到人手一層樓再談到芯片，雖然有人說(shuō)失敗月乃成功之母，但對于一個(gè)成功人士，這種個(gè)失敗率不禁令人擔憂(yōu)，希望董大姐早點(diǎn)醒覺(jué)，能真正讓格力創(chuàng ) 出核心科技。

旁觀(guān)者實(shí)說(shuō)：空調能有多尖端的科技難度？！可近年造出來(lái)的勢…欲與上天的科技試比高！是不是嘴上的功夫？！如實(shí)的說(shuō)，空調這個(gè)電器從開(kāi)始就有它的市場(chǎng)~住屋、場(chǎng)所都需要，需求量大！再造勢，它就是個(gè)空調。

謝謝邀請！坦白講：格力的核心科技就是營(yíng)銷(xiāo)，再進(jìn)一步講現在格力的核心競爭力就是董明珠！現在網(wǎng)上有一怪現象，你只要實(shí)事求是客觀(guān)的評價(jià)格力電器和董明珠，肯定得挨噴。網(wǎng)紅與廣告的力量實(shí)在太大了，董小姐不但成功地將自己與格力捆綁在一起，而且在有些國人心目中是中國制造的代言人，“民族英雄”。
改革開(kāi)放初期，我國家電業(yè)的彩電冰箱空調洗衣機等技術(shù)及生產(chǎn)線(xiàn)全部是從國外引進(jìn)的，除了個(gè)別是德國技術(shù)如海爾冰箱外其余基本是日本的，日本與德國至今還是世界上的家電強國。經(jīng)過(guò)三十多年的努力，引進(jìn)-消化-吸收-提高，我們家電業(yè)的確發(fā)生了天翻地復的變化，現在我國家電產(chǎn)品的出貨量已占世界的70%，但遺憾地說(shuō)還只是家電生產(chǎn)大國，還不能稱(chēng)為真正的家電業(yè)強國，有許多核心技術(shù)還沒(méi)有掌握，關(guān)鍵和核心元器件還得依賴(lài)外國的。在國際市場(chǎng)上，高端家電產(chǎn)品，目前也還只有海爾集團的產(chǎn)品在美國、德國等發(fā)達國家有相當的影響力，美的的產(chǎn)品也趨向上升，格力基本沒(méi)有多少影響力，因其在海外是給人貼牌為主。國內市場(chǎng)，家電基本上是國產(chǎn)品牌的天下，但高端的產(chǎn)品有錢(qián)階層還是認可國外的，如空調三菱、大金、松下產(chǎn)品技術(shù)還是質(zhì)量要略好于國產(chǎn)的，當然整體來(lái)說(shuō)我國家電業(yè)的成績(jì)是非常了不起的！

講格力不能不講格力電器的創(chuàng )始人和前任董事長(cháng)朱江洪先生。朱先生華南工學(xué)院（現華南理工大學(xué)）畢業(yè)后分配至廣西百色，1988年調回到故鄉廣東珠海市，進(jìn)入當時(shí)的特區工業(yè)發(fā)展總公司，擔任下屬的冠雄塑膠工業(yè)公司總經(jīng)理、后兼任海利空調器廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)。1992年，格力電器公司組建，出任總經(jīng)理，后改制上市，任董事長(cháng)、總裁，2012年退休。2012年格力營(yíng)收突破1000億，已位列國內空調業(yè)老大。朱先生對格力的最大貢獻有三：一是建立技術(shù)體系；二是建立質(zhì)控體系；三是發(fā)現和重用董明珠?！昂每照{，格力造”是當時(shí)格力的關(guān)鍵詞，當時(shí)的格力空調的質(zhì)量確實(shí)是同類(lèi)中最穩定的，主要體現在耐用性，為格力空調積累了很好的口碑。

董明珠是上世紀九十年代初因家庭變故和不得志到珠海打工被招聘到海利空調廠(chǎng)做業(yè)務(wù)員，工作積極肯吃苦，被朱江洪重視，逐步由普通業(yè)務(wù)員提拔培養為銷(xiāo)售負責人，后擔任上市的格力電器總經(jīng)理，2012年繼任董事長(cháng)、總裁。董明珠的貢獻主要體現在：一是建立獨特的經(jīng)銷(xiāo)商制度，很好地解決了空調銷(xiāo)售淡旺季帶來(lái)的生產(chǎn)體系的麻煩，對提高格力的經(jīng)濟效益起到了很大的作用。二是她親自做格力產(chǎn)品代言人，廢除過(guò)去的明言代言。用網(wǎng)紅式營(yíng)銷(xiāo)，并利用民眾的愛(ài)國情懷作推銷(xiāo)策略，“格力掌握核心科技”、“格力讓世界愛(ài)上中國造”廣告語(yǔ)相繼推出，不斷地各大媒介上作廣告，“三人成虎”效應明顯，現在的國人尤其是科學(xué)素養不太高這部分人信以為真，視其為“中國制造代言人”、“實(shí)干家”甚至是“民族英雄”，造就一批鐵鐵。

稍有點(diǎn)科學(xué)素養的人都知道，空調怎能和航天、高鐵、5G等相比呢？！如果真是靠“格力讓世界愛(ài)上中國造”，那我們中國豈不是太沒(méi)用了？！有人同樣問(wèn)過(guò)董明珠：格力究竟掌握什么核心科技？她其實(shí)也沒(méi)說(shuō)具體是什么，只是說(shuō)“格力有一萬(wàn)多個(gè)專(zhuān)利”。其實(shí)專(zhuān)利是有AB面，不是所有的專(zhuān)利都是有用的。若有人能出資金，虎哥個(gè)人在一年內能整出幾十個(gè)專(zhuān)利是沒(méi)問(wèn)題的，這真不是開(kāi)玩笑。

至于格力還能走多遠，其實(shí)取決于董明珠今后的決策能力。今年董小姐以65歲“高齡”繼續擔任格力電器的董事長(cháng)和總裁，并提出五年達到6000億的營(yíng)收目標。可行性有多少？一是要看多元化能否成功，格力多元化之路坎坷無(wú)限是行內獨一無(wú)二的，從手機、筆心、新能源汽車(chē)到芯片幾無(wú)所成。二是看國內的房地產(chǎn)市場(chǎng)是否還能高速發(fā)展，大家知道空調高度依賴(lài)樓市。三是要看董明珠的接班人培養，現在的格力銷(xiāo)售主要靠董小姐的個(gè)人網(wǎng)紅、個(gè)人魅力，若她真的退休了，格力還能維持現在的熱度嗎？誰(shuí)來(lái)接她的班？網(wǎng)紅營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)是熱的快，冷的也快，這是真正考驗格力能走多遠的關(guān)鍵！

歡迎大家理性評論互動(dòng)，喜歡的請關(guān)注點(diǎn)贊！互動(dòng)是件特別有意思、有意義的事，期待朋友們的互動(dòng)…

到此，以上就是小編對于機械設備廠(chǎng)的核心的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于機械設備廠(chǎng)的核心的4點(diǎn)解答對大家有用。