大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于設備配件如何控制庫存的問(wèn)題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹設備配件如何控制庫存的解答，讓我們一起看看吧。

備品備件庫存管理方法？

備品備件庫存應實(shí)行定置管理，每種備品備件對應一個(gè)唯一的編碼，并放置在指定的位置，一般都會(huì )有貨架存放，貨架也應編碼，還應該執行可視化管理，每個(gè)貨架有標牌，每種備品備件也有標牌，標牌編碼要有一定規則，以便于查找。

備品備件還應該有最低庫存預警機制，根據使用頻次確定每種件的最低儲備，當達到最低儲備時(shí)，要有補充庫存的警示信息。

庫存備件管理是由采購部門(mén)制定完整的采購作業(yè)制度、責權匹配制度及規范管理模式。采購回來(lái)的入庫備件，在哪個(gè)環(huán)節出現毛病就由哪個(gè)環(huán)節治病，造成的損失就由該環(huán)節負責，對號入座，使責權更匹配，業(yè)務(wù)管理更規范，工作業(yè)績(jì)既清晰透明，也為領(lǐng)導考評提供有力依據。

積壓的庫存配件呆滯件如何處理？

積壓在庫的配件呆滯件怎么處理：首先要對倉庫里的積壓配件和呆滯件進(jìn)行分析積壓原因，如果是因為設備更新造成的配件積壓，這種配件還是可使用的，可以向原生產(chǎn)廠(chǎng)家咨詢(xún)還有哪些單位在使用，可以讓生產(chǎn)廠(chǎng)家幫忙出售給有使用的單位。

如果是因為保管保養不當造成配件損壞而積壓在庫，那就應該分析原因，追查責任。

什么屬于獨立需求的庫存控制方法？

庫存的控制管理方法主要有兩種：推動(dòng)式的和拉動(dòng)式的。

一、推動(dòng)式方法-MRP（Material Requirement Plan）：

在這種體系之下，生產(chǎn)計劃是根據對需求的預測和物料的可得性來(lái)安排的。一旦計劃形成后，每個(gè)工序就會(huì )推動(dòng)部件到下一個(gè)生產(chǎn)程序。但推動(dòng)式體系也存在一定的不足，它要必須預計到客戶(hù)的需求和估測交貨的時(shí)間。

錯誤的猜測（預測和估計）會(huì )導致大批量的存貨，同時(shí)交貨時(shí)間越長(cháng)，發(fā)生錯誤的幾率也越大。由于要避免各種不確定因素的影響，又要必須保持相當水平的安全庫存。

二、拉動(dòng)式的管理方法：

所謂拉動(dòng)式的管理方法，生產(chǎn)是根據客戶(hù)的實(shí)際需要來(lái)安排的。每個(gè)工序只生產(chǎn)下個(gè)工序需要的東西，將庫存降到盡可能的低。準時(shí)制生產(chǎn)方式（JIT，JUST-IN-TIME）就是一種典型的拉動(dòng)式體系。

適量庫存

1、降低成本，增加流動(dòng)資金

庫存占用現金，且使開(kāi)支急劇增加。在制定損益表時(shí)，不要把庫存占用的現金列為儲蓄--最高管理部門(mén)將立即把該筆現金收回公司，應該直截了當地如實(shí)記作“凍結的現金”。

屬于獨力需求的一般都是特殊群體，設級面不廣，不能大量進(jìn)貨。為了有效地控制庫存，一般都是釆取定購、定制的方法。屬于獨力需求的，正常情況下利潤都要高于大眾需求的，否則商家不劃算。

商家的宗旨是服務(wù)，為了社會(huì )和諧，商家遇到有獨力需求的業(yè)務(wù)，不能拒接，最多就是定購定制罷了。

到此，以上就是小編對于設備配件如何控制庫存的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于設備配件如何控制庫存的3點(diǎn)解答對大家有用。