大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于設備控制對象有哪些的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹設備控制對象有哪些的解答，讓我們一起看看吧。

控制的對象包括五個(gè)方面？

控制的對象包括：人、財、物、時(shí)間、信息五方面。

1.人，指被管理的生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、以及下屬管理人員，從長(cháng)遠的發(fā)展來(lái)看，還應包括預備勞動(dòng)力的培養教育，以及整個(gè)人力、資源的開(kāi)發(fā)利用。

2.財，包括經(jīng)濟和財務(wù)，是一個(gè)組織在一定時(shí)期內所掌握和支配的物質(zhì)資料的價(jià)值表現。

3.物 ，指對設備、材料、儀器、能源、以及物資的管理，使之物盡其用，提高利用率。

4.時(shí)間，是物質(zhì)存在的一種客觀(guān)形式，表現為速度、效率，由過(guò)去、現在、將來(lái)構成連綿不斷的系統。

5.信息，信息是具有新內容、新知識的消息：在整個(gè)管理過(guò)程中，信息是不可缺少的要素，信息的管理是提高管理效能的重要部分。

控制對象包括：

1.對人員的控制；

2.對財務(wù)的控制；

3.對作業(yè)的控制；

4.對信息的控制

5.對組織效率的控制

一個(gè)自動(dòng)控制系統通常由測量反饋元件、比較元件、放大元件、校正元件、執行元件以及受控對象等基本環(huán)節所組成的。受控對象，又稱(chēng)被控對象或控制對象，指需要對其某個(gè)特定的量進(jìn)行控制的設備或過(guò)程。受控對象的輸出變量是被控變量，受控對象除了受到控制作用外，還受到外部干擾作用。

（一）對人員的控制

管理者是通過(guò)他人的工作來(lái)實(shí)現其為組織所設定的目標的。因此，為了保證組織目標的實(shí)現，就必須對組織內部的人員進(jìn)行控制。對人員控制最常用也是最簡(jiǎn)單的方法就是直接巡視和系統化評估員工的表現。在管理現場(chǎng)直接巡視員工，發(fā)現問(wèn)題可以馬上進(jìn)行糾正。通過(guò)對員工進(jìn)行系統化評估，利用強化原理，對績(jì)效好的員工應予以獎勵，使其維持原表現或表現得更好；對績(jì)效差的員工，管理者就應采取相應的措施，糾正出現的行為偏差。

（二）對財務(wù)的控制

財務(wù)控制是指對組織財務(wù)活動(dòng)施加影響或調節，以便實(shí)現計劃所規定的財務(wù)目標。財務(wù)控制的主要內容是財務(wù)預算、審計和財務(wù)報表分析。預算是為完成計劃和目標，對財務(wù)方面所提出的要求，屬于事先控制；審計是對財務(wù)和會(huì )計計劃進(jìn)行檢查，查找其中存在的問(wèn)題，財務(wù)和會(huì )計審計屬于事后控制；財務(wù)報表分析是采用一定的方法，以財務(wù)報表為分析對象，從中找出存在的問(wèn)題，判斷組織經(jīng)營(yíng)狀況的一種財務(wù)控制方法。財務(wù)報表是財務(wù)信息的主要載體，包括資產(chǎn)負債表、損益表和現金流量表

（三）對作業(yè)的控制

依照系統論“輸入—轉換—輸出”的觀(guān)點(diǎn)，作業(yè)就是指從原材料、勞動(dòng)力等資源到最終產(chǎn)品和服務(wù)的轉換過(guò)程。組織中的作業(yè)質(zhì)量很大程度上決定了組織提供的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，而作業(yè)控制就是通過(guò)對作業(yè)過(guò)程的控制來(lái)評價(jià)并提高作業(yè)的效率和效果，從而提升組織產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。組織中典型的作業(yè)控制有：生產(chǎn)現場(chǎng)控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、原材料采購控制、庫存控制等。

人員控制系統的結構包括哪些？

人員控制系統的構成包括控制主體、控制對象、控制信息、控制方法 。

人員控制系統是指采用人際關(guān)系和對下級員工的直接監督而對組織績(jì)效行為進(jìn)行控制。該系統依賴(lài)于上級管理者對員工個(gè)體和部門(mén)行為能夠采取直接的監督行為，而且員工和部門(mén)行為需要與組織目標高度一致。由于管理者是通過(guò)觀(guān)察和解釋員工行為來(lái)評估其績(jì)效程度，因此人員控制具有一定的主觀(guān)性。

到此，以上就是小編對于設備控制對象有哪些的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于設備控制對象有哪些的2點(diǎn)解答對大家有用。