大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于設備成本控制的措施的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹設備成本控制的措施的解答，讓我們一起看看吧。

如何降低企業(yè)成本？

企業(yè)的生存和發(fā)展是有很大難度的。要想使企業(yè)發(fā)展順利，應該建立一套相應的管理制度，特別是財務(wù)制度，從制度上杜絕一切不必要的成本。制度制訂之后，還要在一定范圍內進(jìn)行學(xué)習，從而更好地促進(jìn)制度的落實(shí)

1）制度的制定與落實(shí)

企業(yè)的生存和發(fā)展是有很大難度的。要想使企業(yè)發(fā)展順利，應該建立一套相應的管理制度，特別是財務(wù)制度，從制度上杜絕一切不必要的成本。制度制訂之后，還要在一定范圍內進(jìn)行學(xué)習，從而更好地促進(jìn)制度的落實(shí)。

（2）設備改進(jìn)與科技更新

對生產(chǎn)上的一些高耗能、低效率、污染重的落后設備進(jìn)行有計劃地淘汰，同時(shí)引進(jìn)相應的低耗能、高效率、無(wú)污染的設備。企業(yè)設備的完好率與正常生產(chǎn)率也是一個(gè)值得重視的指標。這就需要企業(yè)有一支技術(shù)過(guò)硬的設備檢修與保養隊伍，要求他們不僅技術(shù)過(guò)硬，還要有責任心，出勤率高，才能夠達到這樣的效果。同時(shí)，還要注意引進(jìn)一些實(shí)用的高新科技，利用高新科技生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并促進(jìn)企業(yè)的整體效率提高。

（3）加強教育，樹(shù)立勤儉辦企業(yè)的精神

應該對創(chuàng )業(yè)隊伍加強勤儉辦企業(yè)精神的教育，并把這樣的要求落實(shí)到創(chuàng )業(yè)的方方面面。理想的狀態(tài)是所有的創(chuàng )業(yè)隊伍人員都應該有這樣一個(gè)概念：“該花的錢(qián)就花，不該花的錢(qián)一分也不能花”。那種企業(yè)不是我的，垮了與我沒(méi)關(guān)系的思想在企業(yè)內部不能夠有市場(chǎng)。對于有這種思想的人，應該予以批評，并在制度上予以限制。

（4）違規現象的懲罰效應

在企業(yè)的創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，因為各種原因，會(huì )有一些違規現象出現。如何處理這種現象，也事關(guān)企業(yè)生存與發(fā)展。按照制度管事、制度管人的原則，對于違反相應制度的人和事，應該按照制度的要求，進(jìn)行相應的批評、賠償、處罰。這是因為，一次不處理，就會(huì )以后產(chǎn)生更多的違規現象，數量和影響也會(huì )越來(lái)越大，直到無(wú)法收攤?！靶《床谎a，大洞吃虎”的意思就是這樣。

此外，創(chuàng )業(yè)者還要通過(guò)生產(chǎn)實(shí)踐觀(guān)察，對那些在經(jīng)濟上過(guò)不了關(guān)的人要慎重使用，特別是經(jīng)濟上不能夠委以重任，避免產(chǎn)生不必要的損失

我一直堅持用人寧缺毋濫，用人一定要人品第一! 堅決杜絕公司內部人員的勾心斗角，這樣容易造成內耗。對員工待遇堅持比他們同學(xué)、同事至少高30%以上，不要算計員工，但一定有原則，工作上一定要嚴格要求，員工家里的困難一定要照顧到，我只掌握方向，輕易不招人進(jìn)來(lái)，也不輕易解聘員工，我一般不管人，堅持無(wú)為而治。公司最大的成本就是不熟練的員工。不能讓老實(shí)人吃虧，這是基本準則。因為忙本行業(yè)二十多年了，了解要用的人還是很方便的。還有就是允許員工犯錯，只要工作沒(méi)有不犯錯誤的，但絕不允許犯同樣的錯誤。我從設計院出來(lái)，深知審核、校核的重要性，一件事，有負責做的，一定要有負責審核的，按照流程辦事，最大限度減少錯誤。這是一些基本準則吧！我也經(jīng)常讓員工思考:公司的生存依據是什么？

其實(shí)所謂降低成本的核心是人效高。也就是并不是降低價(jià)格。而是價(jià)值/價(jià)格。要不就降低價(jià)格，要不就提升價(jià)值。所謂三個(gè)人干五個(gè)人的事給四個(gè)人工資。

我們要考企業(yè)實(shí)際情況而定。來(lái)調整，價(jià)格，價(jià)值的問(wèn)題，幫助企業(yè)度過(guò)難關(guān)提升人效

到此，以上就是小編對于設備成本控制的措施的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于設備成本控制的措施的1點(diǎn)解答對大家有用。