設備安全管控制度,設備安全管控制度內容
大家好,今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題,就是關(guān)于設備安全管控制度的問(wèn)題,于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹設備安全管控制度的解答,讓我們一起看看吧。
企業(yè)如何做好風(fēng)險管控?
企業(yè)若想做好風(fēng)險管控,需要從以下幾方面做出努力:
1.擴展企業(yè)戰略的空間
首先表現在層次上的競爭,從原來(lái)單純產(chǎn)品的競爭到今天人力資源的競爭、戰略的競爭、競爭優(yōu)勢的競爭。其次表現在領(lǐng)域方面的競爭。競爭戰略的謀劃更多的是在無(wú)邊界的不同的聯(lián)盟之間、不同的商業(yè)生態(tài)系統之間對商業(yè)機會(huì )的競爭。
2.加強領(lǐng)導培訓,提高其自身能力
企業(yè)戰略往往是企業(yè)高層領(lǐng)導人的一種價(jià)值觀(guān)念,因此,企業(yè)高層領(lǐng)導人首先必須從思想上高度認識戰略管理的重要性,并進(jìn)行專(zhuān)項培訓,提高其戰略意識和技能。
3、讓員工參與是企業(yè)戰略能否貫徹的關(guān)鍵
當員工不認同戰略決策時(shí),就會(huì )有抵觸情緒。如果一個(gè)企業(yè)的員工不理解企業(yè)制定的戰略,不明白企業(yè)所創(chuàng )造的價(jià)值何在,那么,他們將難以理解面對的多樣選擇。如果員工能夠參與戰略管理,了解企業(yè)戰略制定經(jīng)過(guò),就很容易認同戰略、理解戰略。
4、尋找市場(chǎng)空隙戰略
中小企業(yè)可以利用自己規模小、經(jīng)營(yíng)機動(dòng)靈活的特點(diǎn),尋找市場(chǎng)的各種空隙,進(jìn)入那些市場(chǎng)容量小,大企業(yè)不愿意或不便于進(jìn)入的行業(yè)發(fā)展。
中小企業(yè)尋找市場(chǎng)空隙戰略的一個(gè)基本原則就是生產(chǎn)大企業(yè)不愿意生產(chǎn)的產(chǎn)品,生產(chǎn)別人沒(méi)有注意到的產(chǎn)品。這樣在開(kāi)辟市場(chǎng)領(lǐng)域時(shí),中小企業(yè)就可以在被大企業(yè)忽視的市場(chǎng)空隙中尋找商機,向專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展。
企業(yè)應從如下幾個(gè)方面做好風(fēng)險管控:
●要有強烈的風(fēng)險意識與憂(yōu)患意識和風(fēng)險管控意識;
●要制定嚴格的風(fēng)險管控制度;
●要實(shí)施和強化專(zhuān)人負責制;
●要提留和積累一定額度的風(fēng)險準備金;
●要強化財務(wù)預算和堅持風(fēng)險評估,主動(dòng)接受民主監督或第三方監管等。
如何有效控制安全事故發(fā)生?
安全以人為本,這不是空話(huà)。人是行為主體,這些年的重大安全事故,很多行為人都受到了應有的懲罰。但主要的監管環(huán)節,并沒(méi)有合理的可控的措施。板子都打在事故末梢,很多監管單位的職責范圍內,一而再,再而三的出現事故,是什么原因?老百姓為什么把受到處罰的直接責任人,說(shuō)是“替罪羊”。所以我認為監管部門(mén)實(shí)行一票否決制,只有源頭抓住了,才能讓制度從墻上下來(lái)。
說(shuō)個(gè)我的幻想……
國家需要建立【終極國家安全大腦】(我稱(chēng)它為現實(shí)的虛擬世界)由巨型機+中型機+小型機+衛星+5G(6G)
即安全百科管理AI控制處置信息庫處理及即時(shí)全國分布監控、預測響應。
每樣產(chǎn)品物品的GSP定位,危險點(diǎn)描述,爆發(fā)條件,處置方式方法類(lèi),等級評估,國家強制等級,預警干預,根據危險分級處置相應費效比的措施,并加以監控處置。有的是固定的,如化學(xué)品倉庫、房屋、礦山、良田……移動(dòng)的有動(dòng)車(chē)高鐵、汽車(chē)、飛機、輪船,軍事上固定的有彈藥庫、陣地……移動(dòng)的軍車(chē)裝甲車(chē)、軍機、軍艦、導彈、衛星……,處置調動(dòng)最適宜的處置資源,如火警,查出存儲的物資危險屬性,現危險等級,處置等級方法,附近救火隊員,水井位置,救火設施存放地點(diǎn),高等級飛機救護調配……軍事上的這里就不談了??需要大量監控器,定位器等,如醫院的放射性物質(zhì)裝置需GPS,輻射等級監測報警,負責人,聯(lián)系電話(huà),開(kāi)啟密碼,移動(dòng)報警,位置及路徑圖像監控……與終極大腦相連,關(guān)鍵人物的關(guān)注像戰場(chǎng)士兵一樣……當然隱私的部分要顧及,瞎聊到這兒了????
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