大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于設備研發(fā)成本控制的問(wèn)題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹設備研發(fā)成本控制的解答，讓我們一起看看吧。

降低企業(yè)內部成本的方法有哪些？

增加三效:人效，績(jì)效，平效。是降低成本的最有效的方法。

成本管理是充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體管理人員，在保證質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少耗費取得最大的利潤成果。

企業(yè)成本費用的組成由物資購買(mǎi)費、職工工資、制造費用和管理費用等幾個(gè)部分組成，所以企業(yè)要從這四個(gè)部分進(jìn)行有效控制，以達到降低成本的目的。

從理論上來(lái)說(shuō)，企業(yè)內部成本控制應該從全方面展開(kāi)，但在實(shí)際操作中成本控制應有主次之分。但企業(yè)的精力是有限的，如果不分主次，一視同仁，花同樣多的力氣去控制每個(gè)領(lǐng)域的成本開(kāi)支，成本控制的效果不一定好。企業(yè)應根據自身的狀況，分輕重緩急，分級進(jìn)行控制，收效可能更好。例如在大部分企業(yè)中，原料采購、固定資產(chǎn)購買(mǎi)是主要的資金支出，工資成本不可以以降低職工的工資來(lái)作為成本控制的手段，只能通過(guò)提高工作效率來(lái)降低企業(yè)成本。

企業(yè)的成本管理涉及在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節，尤其是對于大型企業(yè)而言成本管控更是重中之重，企業(yè)之間同行業(yè)的競爭，在于產(chǎn)品質(zhì)量與銷(xiāo)售價(jià)格之間的差異，質(zhì)量好產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)惠的產(chǎn)品自然能占據更大的市場(chǎng)份額，而同樣的產(chǎn)品同樣的工藝，在不同企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品成本可能會(huì )差異極大，這就是不同企業(yè)對于成本管控的差異化導致的，如果成本管控較差的企業(yè)，不進(jìn)行改變現狀的話(huà)無(wú)疑會(huì )進(jìn)入一個(gè)惡性循環(huán)，一方面產(chǎn)品價(jià)格過(guò)高沒(méi)有競爭的了，另一方面企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本不斷上升，如此下去企業(yè)虧損則是必然的事情。

那么對于一個(gè)企業(yè)而言，該如何進(jìn)行有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管控呢？進(jìn)而較大幅度的降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，首先我們要明確一個(gè)觀(guān)點(diǎn)就是，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本不是某一個(gè)人或者某個(gè)部門(mén)的事情，而是一個(gè)需要企業(yè)全員參與的大概念，同樣也不僅僅是降低相關(guān)消耗與浪費，或者削減相關(guān)開(kāi)支等，要建立一個(gè)系統的成本管理制度，做到企業(yè)全員參與全員配合的地步，消除企業(yè)無(wú)價(jià)值的資源消耗，提高企業(yè)的資源運行效率。

固定成本與變動(dòng)成本

從企業(yè)的成本特性來(lái)看，一般企業(yè)的成本可以分為固定成本與變動(dòng)成本，固定成本即不因企業(yè)的生產(chǎn)情況變動(dòng)而變動(dòng)的成本，一般包括設備投資、管理人工等，變動(dòng)成本則包括企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的材料投入，直接人工等，這些成本整合企業(yè)就形成了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，而企業(yè)產(chǎn)品要產(chǎn)生利潤則產(chǎn)品的收益必然要大于企業(yè)的變動(dòng)成本，不然則該產(chǎn)品必然虧損。

保本點(diǎn)銷(xiāo)售量=固定成本/單位邊際利潤（單位邊際利潤=產(chǎn)品銷(xiāo)售額-產(chǎn)品單位變動(dòng)成本），從公式上我們可以看出，企業(yè)的固定成本越低，企業(yè)產(chǎn)品的保本銷(xiāo)量就越低，但是至少該產(chǎn)品必須要有單位邊際利潤才行。

經(jīng)營(yíng)環(huán)節成本把控

企業(yè)股東資金投資于企業(yè)購買(mǎi)設備（投資）產(chǎn)生固定性經(jīng)營(yíng)成本，在做投資決策時(shí)要充分考量設備投資回收期，提高資金的運行效率，以小的投入形成大的產(chǎn)出。

提高企業(yè)的資金周轉，可以減少企業(yè)一般性存貨庫存，降低存貨占用企業(yè)資金，加速應收賬款的收回，減少應付賬款的支付，提高企業(yè)設備利用率。

企業(yè)降低成本的八大思路方法：

生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)工藝人員應從降低成本的角度提出采用新工藝的方法降低成本，公司可以鼓勵新工藝降低現存在的產(chǎn)品成本的激勵措施；同時(shí)研發(fā)人員也可以采用新技術(shù)改觀(guān)現有的產(chǎn)品，在功能和性能不下降的情況下使得產(chǎn)品成本下降，公司可以設立技改獎勵基金，鼓勵技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新；同時(shí)對于引進(jìn)進(jìn)口新設備降低成本也應加大投資力度，減少質(zhì)量損失，進(jìn)而降低產(chǎn)品的隱形成本。

公司目前采購量小材料種類(lèi)多的特點(diǎn)，需要實(shí)行規模采購，可以采取簽訂年度采購協(xié)議，按照年度采購量協(xié)商采購價(jià)格，明確全年的采購量的方式獲得采購價(jià)格的優(yōu)惠，但會(huì )存在采購價(jià)格變動(dòng)的風(fēng)險。供應商篩選時(shí)應考慮資金成本的因素，擴大供應商應付款期限2－4個(gè)月的方式占應付貨款總額的比重，以此降低公司自己成本，通過(guò)利用供應商的資金抵減經(jīng)銷(xiāo)商延遲付款的資金風(fēng)險和我司庫存積壓的成本，進(jìn)而在總體上體現資金管理的效益。

我司部分內部運作流程應進(jìn)行簡(jiǎn)化，在達到內部控制、具有一定管理基礎的情況下需要優(yōu)化現有的操作流程，對現有的權責體系進(jìn)行評估，對現有的流程從內控角度有無(wú)可以?xún)?yōu)化的可能，通過(guò)流程優(yōu)化，減少內部運作、溝通、監控的成本，達到成本下降的目的。

大理論較多，但企業(yè)實(shí)際情況是，要有可操作性，吹糠見(jiàn)米，我介紹幾條可行的具體措施，

1，節能降耗，降低原材料單耗，能源單耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

2，減少庫存，原料，備品件，消耗品，成品，只保留低限的合理庫存。

3，提高資金周轉率，盡量壓縮貸款余額，壓縮三角債。

4，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特別是合格品率及等品率。

5，壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，特別是招待費，業(yè)務(wù)活動(dòng)費，差旅費，會(huì )務(wù)費。

以上措施都是降低企業(yè)成本很有效的辦法，又不需一分錢(qián)的投入，即可得到十分明顯的效果。

降低企業(yè)內部成本的方法的大前提，首先是識別出企業(yè)存在的顯性成本和隱性成本，今天我們重點(diǎn)討論一下什么是隱性成本，以及降低這些成本的思路有哪些：

在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中，溝通成本、時(shí)間成本、信任成本、決策成本、流程成本、會(huì )議成本、機會(huì )成本、沉沒(méi)成本、制度成本……，都是企業(yè)在實(shí)際運營(yíng)中存在的隱性成本。

1.決策成本

老板很怕自己錯，決策太慢，該決策的時(shí)候不決策，這是非常大的浪費。

2.流程成本

感謝邀請：

隨著(zhù)商業(yè)環(huán)境的不斷變化，很多企業(yè)面臨著(zhù)資金吃緊的狀態(tài)。很多老板都在想著(zhù)，要如何去熬過(guò)這樣的一個(gè)冬天。

有幾個(gè)朋友說(shuō)，降低企業(yè)內部的成本，就可以順利的過(guò)冬。

今天不妨我們一起來(lái)探討一下如何去降低企業(yè)內部的成本，具體有哪些方法？

一，降低企業(yè)內部的成本有哪些方法？

在2018年的時(shí)候，我們很多的企業(yè)都在吶喊，今年的生意難做，企業(yè)運行有困難。而這樣的困難，這樣的寒冬，持續到了2019年。

這兩年我們看到了特別多的裁員潮，各個(gè)行業(yè)都有。尤其是那些中年，沒(méi)有太大發(fā)展空間的朋友，中年危機也由此而來(lái)。

的確如此，這也是我們每一個(gè)企業(yè)不得不去面對的一個(gè)具體事情。有的企業(yè)就開(kāi)始想著(zhù)，如何去降低企業(yè)成本，來(lái)度過(guò)這樣的寒冷風(fēng)冬天。

第1個(gè)方法，組織結構瘦身。

組織結構瘦身，換句話(huà)說(shuō)就是減少從業(yè)人員，就是我們所看到的裁員。

企業(yè)如何做好成本管理？

企業(yè)要想提高盈利，需要從兩個(gè)方面著(zhù)手：一個(gè)是增效，另一個(gè)是降本。

當前很多企業(yè)管理的難點(diǎn)就在于降本，也就是成本控制，所謂省錢(qián)即是賺錢(qián)。企業(yè)成本一般包括生產(chǎn)成本和管理成本，生產(chǎn)成本又包括料、工、費。傳統的成本核算以人工為主，需要逐一統計、匯總、核算，效率慢、誤差多、不精確，這些問(wèn)題導致成本控制無(wú)從下手。要想改善，首先要降低人工核算的成分，轉用工業(yè)軟件。

以C2P工業(yè)云為例，它的成本核算從物料成本、管理成本、工人成本、設備成本等4個(gè)方面出發(fā)，對企業(yè)從接單到生產(chǎn)、銷(xiāo)售的各項成本，進(jìn)行全流程的自動(dòng)核算，這一過(guò)程中用到的人工操作僅僅是在各個(gè)環(huán)節進(jìn)行時(shí)，錄入基礎數據，剩下的數量統計、匯總與核算都交給工業(yè)云來(lái)完成。

工業(yè)云的支持工作分配，計時(shí)計件，并將人工價(jià)值與工資掛鉤，驅動(dòng)工作主動(dòng)推進(jìn)，實(shí)現管理成本自動(dòng)核算。還能通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)對水、電、油、氣等用量進(jìn)行核算，這樣就可以實(shí)現企業(yè)成本精準核算，為制造企業(yè)構建起一套全面的成本核算體系，幫助企業(yè)脫離人工干預，節省人工成本，為企業(yè)轉型升級打好數據基礎。

此外，C2P工業(yè)云還集企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、采購、制造、庫存、財務(wù)、人事、行政、辦公、運營(yíng)等內外管理于一體，覆蓋客戶(hù)、項目、合同、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、售后、辦公等各領(lǐng)域的功能。

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面對成本管控難題，需進(jìn)行細致地診斷：

例如，在成本快速核算能力解析中，需把握以下幾點(diǎn)：

面對成本核算難題，還可通過(guò)以下途徑解決：

1.搭建智能核算平臺，快速準確提升財務(wù)成本結算

為什么企業(yè)追求更快速準確地核算？因為更快速準確地核算意味著(zhù)可以盡早地進(jìn)行詳盡的成本分析，更早地進(jìn)行管理決策。前瞻性的管理決策又支撐著(zhù)企業(yè)戰略，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)實(shí)現成本管理目標。

財務(wù)成本優(yōu)化案例分享：

某精密金屬制造公司主要從事精密沖壓金屬、沖壓模具、連續模等沖壓金屬零件之設計制造與專(zhuān)業(yè)代工服務(wù)。

由于受貿易戰等外部環(huán)境的影響較大，短期內收入會(huì )有加大影響，企業(yè)希望通過(guò)成本利潤管控，實(shí)現企業(yè)穩定發(fā)展。

企業(yè)想通過(guò)管理減少成本，需要注意以下幾點(diǎn)：

1、明確有效衡量成本的指標，需要能客觀(guān)反應成本高低的變化；

2、指標轉化為每個(gè)部門(mén)的KPI，確定現狀與每年的目標，稱(chēng)之為“成本問(wèn)題”

3、建立合適的組織架構制度，選擇合適的工具解決成本問(wèn)題；

4、階段控制，定期召開(kāi)會(huì )議把控進(jìn)度。

IFCA1987

這個(gè)話(huà)題很大，俠義的成本是生產(chǎn)成本，銷(xiāo)售成本。廣義的還有費用，費用有銷(xiāo)售管理費用，研發(fā)費用等等。

對于生產(chǎn)成本來(lái)說(shuō)，研發(fā)設計是關(guān)鍵的第一步。喬布斯說(shuō)過(guò)，成本是設計出來(lái)的，不是制造出來(lái)的。如果研發(fā)人員沒(méi)有經(jīng)營(yíng)意識，產(chǎn)品設計外形和應用粗糙，材料選擇不講究，造成產(chǎn)品缺乏競爭力，制造成本高。不但浪費了研發(fā)費用，產(chǎn)品滯銷(xiāo)，這是首先要控制的。

管理和銷(xiāo)售費用更是公司管理的難點(diǎn)，誰(shuí)能革自己的命呢？越精簡(jiǎn)流程人越多，和寺院挑水的故事一樣。重點(diǎn)成本有會(huì )議成本，溝通成本，重復犯錯成本，沒(méi)事找事成本，簡(jiǎn)單問(wèn)題復雜化成本。

個(gè)人認為要優(yōu)化，需要先革自己的命，如果要做，可以考慮以下的方面:

企業(yè)文化&組織結構，財富/技能/價(jià)值觀(guān)分享；組織扁平化與員工授權，組織匯報與溝通層級等方面。

員工能力&知識管理，新員工勝任崗位時(shí)間，員工創(chuàng )新能力和意愿，最佳案例分享效率，工作中重復差錯率。

績(jì)效管理&內部控制，公司與個(gè)人目標一體化，管理制度數字化程度，業(yè)務(wù)審批權限流程與監督。

業(yè)務(wù)流程&信息系統，工作崗位信息透明度，信息系統的集成度，非增值活動(dòng)成本。

通過(guò)以上方面的流程變革，體系和系統建設，成本控制，一定會(huì )能有效提高經(jīng)營(yíng)效率，降低運營(yíng)成本。

一、學(xué)習最全面的預算管控機制：

（1）學(xué)習如何編制一套內部管控數據報表，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)；

（2）學(xué)習全面預算機制，管控成本費用機制，保障利潤增長(cháng)；

（3）學(xué)習預算目標管理，開(kāi)源節流，如何通過(guò)目標分解與跟進(jìn)，更好達成企業(yè)正在目標；

成本管理系統可以對企業(yè)項目的動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行全周期閉環(huán)管控，為房地產(chǎn)企業(yè)洞悉成本動(dòng)向、控制成本變動(dòng)、掌控資金風(fēng)險等提供強有力的科學(xué)依據。滿(mǎn)惠科技成本管理云，是一個(gè)功能強大、平臺一體化的信息管理系統，具有以下亮點(diǎn)：

1、全域成本統籌，節省成本費用

建立事前預算、事中控制到事后分析的全域費用管控，實(shí)時(shí)掌控成本運營(yíng)狀況，優(yōu)化資源配置，實(shí)現企業(yè)內控到協(xié)同共贏(yíng)。

2、智能成本核算，提高工作效率

智能記賬和精準數據核算，減輕財務(wù)人員高強度的審核、記賬工作，將被動(dòng)工作轉化為主動(dòng)管理，提高工作效率。

3、成本動(dòng)態(tài)監管，降低運營(yíng)風(fēng)險

以動(dòng)態(tài)成本監控為中心，實(shí)現當前動(dòng)態(tài)成本與目標成本的對比分析，智能化、系統化、數字化控制體系，讓企業(yè)支出可算、可控、可省。

4、數據高效互聯(lián)，支撐科學(xué)決策

與財務(wù)工作系統無(wú)縫集成，實(shí)現業(yè)務(wù)和財務(wù)數據的互聯(lián)互通，打通數據孤島，為財務(wù)決策提供實(shí)時(shí)、精準、有效的數據支撐。

一臺無(wú)人機的成本有多少？為什么賣(mài)的這么貴？

成本這個(gè)方面不能單單計算硬件成本。如果單獨去計算硬件成本。那幾乎一切電子產(chǎn)品都是非常暴利的。

假設一臺無(wú)人機售價(jià)一千。把所有硬件分析一次?？赡苤挥?00左右的成本。拋開(kāi)銷(xiāo)售和廣告成本。利潤看起來(lái)還是很大。但這里還有軟件研發(fā)成本呢。這個(gè)是不能表現在硬件成本。也很可能無(wú)法直觀(guān)分攤到每一臺設備上。

一個(gè)看著(zhù)很實(shí)用的功能。很可能要花費幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)的研發(fā)成本。但可能只能用在一個(gè)特定機型里。這個(gè)可能就會(huì )造成這個(gè)機型售價(jià)很高。但整體利潤廠(chǎng)家可能不高。

放在上市科舉公司的研發(fā)費用?；畹暮玫?。都是大把支出研發(fā)費用的。

無(wú)人機的飛控和傳輸都是一個(gè)非常高科技的研發(fā)費用。

1：無(wú)人機采購成本高，單次采購成本高且使用年限短

2：使用成本高，需要配備專(zhuān)業(yè)飛手，購買(mǎi)配套檢測儀器

3：維護保養成本高，無(wú)人機日常保養維修，定期充電也需要大量成本

4：軟件開(kāi)發(fā)成本，海量原始數據儲存和分析處理，需開(kāi)發(fā)出專(zhuān)業(yè)配套的軟件程序

自己帶研發(fā)項目加入公司，技術(shù)入股可以占項目多少股份？需要注意什么風(fēng)險？

悟空問(wèn)答:

自已帶研發(fā)項目加入公司技術(shù)入股，可以占項目股份和注意的風(fēng)險:

如果廠(chǎng)方管理這個(gè)公司的生產(chǎn)銷(xiāo)售和管理費可享受10%管理費，人工工資最少占20%，廠(chǎng)方出流動(dòng)資金和廠(chǎng)房占30%..研發(fā)項目和技術(shù)各占一半，那么雙方也只能在30%，工商、稅務(wù)、貨物搬運費，業(yè)務(wù)招待費用，以及不可預見(jiàn)的傷亡事故，如果土地是租賃的，還要給租金，那么都在10%里面。

寫(xiě)合同注意風(fēng)險。

一是如果生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，禁止雙方或單方出售技術(shù)給其他不相關(guān)的廠(chǎng)家或個(gè)體。

二是生產(chǎn)合格產(chǎn)品之后，合作期限確定5-8年。如果因其他原因和借口撕毀合同，應負責賠償另一方的一切損失。

三是合同到期，廠(chǎng)方不得將技術(shù)賣(mài)給外廠(chǎng)家，技木歸雙方所有。

四是合同期內，因其他意外事故停產(chǎn)或改行。五年之內，廠(chǎng)方不準生產(chǎn)相同或相似的產(chǎn)品上市。

到此，以上就是小編對于設備研發(fā)成本控制的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于設備研發(fā)成本控制的4點(diǎn)解答對大家有用。