大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于設備采購無(wú)控制價(jià)格的問(wèn)題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹設備采購無(wú)控制價(jià)格的解答，讓我們一起看看吧。

采購訂單的單價(jià)不能修改？

原因：系統強制啟用供貨價(jià)格，當采購訂單中攜帶了單價(jià)以后，由參數控制是否允許手工修改單價(jià)。解決方案，請按如下步驟操作：

1、登陸EAS系統，雙擊【系統平臺】→【系統配置】→【參數設置】，打開(kāi)【參數設置】界面；

2、雙擊【供應鏈管理】→【供應管理】→【采購管理】，在參數列表中把【允許修改來(lái)源于供貨價(jià)格的字段】的參數值修改為【是】即可。

控制價(jià)和預算價(jià)區別？

控制價(jià)與預算價(jià)的區別有以下幾點(diǎn)：

第一、意義不同，控制價(jià)是極限價(jià)格，而預算價(jià)是預期價(jià)格；

第二、作用不同，控制價(jià)可以作為參考價(jià)，預算價(jià)只是用于主觀(guān)方面；

第三、根據不同，控制價(jià)是按照國家規定，預算價(jià)是通過(guò)企業(yè)部門(mén)進(jìn)行預測。

招標文件的最高限價(jià)與最低限價(jià)如何計算？

一般來(lái)講，在招標代理機構編制的招標文件中關(guān)于限價(jià)問(wèn)題（不論是最高還是最低）都會(huì )有體現或者說(shuō)明的。

最低限價(jià)看如何規定，一般來(lái)講都是在該項目采購預算下浮20%左右。

最高限價(jià)如果沒(méi)有要求，可以根據投標保證金大概估算。

一般為項目預算1-2%，所以經(jīng)常熟悉該機構的供應商應該很容易猜到預算價(jià)。

采購成本控制的方法有哪些？

采購成本控制是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程一項重要內容。要想做好采購成本控制，就必須在采購價(jià)格、運輸、保管使用全流程控制。采購成本控制的方法大概有這么幾種：

（1）采購價(jià)格控制。凡符合招標條件的必須招標采購，壓縮各種采購物品利潤空間。不具備招標條件的，要做好價(jià)格談判，剔除各種不合理價(jià)格因素，保證價(jià)格公平性。對重要采購物資及原料，要經(jīng)常進(jìn)行市場(chǎng)調研，掌握價(jià)格信息，摸透價(jià)格走勢，對價(jià)格升降空間做到心中有數。

（2）合理運用各種采購量控制方法，并落實(shí)到采購物資日常管理中。這其中有：定期采購控制法、定量采購控制法、經(jīng)濟定購批量法、ABC分類(lèi)法和目標成本法，并結合實(shí)際合理運用，降低采購風(fēng)險和浪費。

（3）、根據采購物資特點(diǎn)，制定合理運輸方式。通過(guò)將采購價(jià)格與交貨、運輸、包裝、服務(wù)、付款等條款合理捆綁，努力降低采購運輸費用。

（4）、努力降低財務(wù)費用。制定合理儲備定額，減少或杜絕因庫存不合理而發(fā)生的積壓、倒庫、處置等費用，財務(wù)賬目要及時(shí)結轉，保證采購成本的合理性。

（5）、保證各種稅務(wù)合理性。既不偷稅漏稅，但也要合理避稅，努力降低采購費用的發(fā)生。

采購成本控制的方法：

1、研究產(chǎn)品或服務(wù)的功能

針對產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透過(guò)剔除簡(jiǎn)化、變更、替代等方法，來(lái)達到降低成本的目的，這種研究一般被稱(chēng)為價(jià)值工程。價(jià)值工程是針對現有產(chǎn)品的功能、成本，做系統的研究與分析，但現今價(jià)值分析與價(jià)值工程已被視為同一概念使用。

2、優(yōu)化產(chǎn)品設計

在設計開(kāi)發(fā)時(shí)就注意到材料、器件的選用，以合適的而不是最好的物料用于新產(chǎn)品中，使得產(chǎn)品在保持性能滿(mǎn)足市場(chǎng)要求的情況下達到最低的成本。

產(chǎn)品的設計開(kāi)發(fā)處在開(kāi)始階段，一旦新產(chǎn)品定型，其所使用物料也就基本確定，雖然日后可能會(huì )對部件進(jìn)行部分更改，但一般來(lái)說(shuō)幅度不會(huì )很大，也就是說(shuō)新產(chǎn)品的成本也基本確定。既使通過(guò)日后對零部件降價(jià)來(lái)降低成本，但這種通過(guò)零部件降價(jià)帶來(lái)的收益是十分有限的。在產(chǎn)品的設計開(kāi)發(fā)階段就要對所用物料、部件進(jìn)行權衡選擇，使零部件和產(chǎn)品的市場(chǎng)定位相匹配，做到合理成本，防止出現“質(zhì)量過(guò)?！被颉百|(zhì)量不足”的現象，使產(chǎn)品具有最佳的性?xún)r(jià)比。

3、建立目標成本管理系統

目標成本管理就是在企業(yè)預算的基礎上，根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，在成本預測、成本決策、測定目標成本的基礎上，進(jìn)行目標成本的分解、控制分析、考核、評價(jià)的一系列成本管理工作。它以為預算核心，管控為手段，效益為目的，對成本進(jìn)行事前預算、日?？刂坪褪潞罂己?，從而形成一個(gè)全企業(yè)、全過(guò)程、全員的多層次、多方位的成本管控系統，以達到少投入多產(chǎn)出獲得最佳經(jīng)濟效益的目的。

4、杠桿采購

避免各自采購，造成組織內不同事業(yè)單位，向同一個(gè)供應商采購相同零件，卻價(jià)格不同，因彼此并不知情的條件下，無(wú)故喪失節省采購成本的機會(huì )。應集中擴大采購量，而增加議價(jià)空間的方式。

5、聯(lián)合采購

通過(guò)統計企業(yè)不同采購單位的需求量，以獲得較好的折扣價(jià)格。那些需求量不大的企業(yè)或委托第三方采購。

6、價(jià)格與成本分析

這是專(zhuān)業(yè)采購的基本工具，了解成本結構的基本要素，對采購者是非常重要的。如果采購不了解所買(mǎi)物品的成本結構，就不能算是了解所買(mǎi)的物品是否為公平合理的價(jià)格，同時(shí)也會(huì )失去許多降低采購成本的機會(huì )。

7、產(chǎn)品規格的標準化

為不同的產(chǎn)品項目或零件使用共通的設計、規格，或降低訂制項目的數目，以規模經(jīng)濟量，達到降低制造成本的目的。

8、利用互聯(lián)網(wǎng)采購通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以減少信息不暢通問(wèn)題，在最大限度上降低采購成本利用互聯(lián)網(wǎng)可以將采購信息進(jìn)行整合和處理，統一從供應商訂貨，以求獲得最大批量折扣。利用互聯(lián)網(wǎng)將生產(chǎn)信息、庫存信息和采購系統連接在一起，可以實(shí)現實(shí)時(shí)訂購，企業(yè)可以根據需要訂購，最大限度降低庫存，實(shí)現“零庫存”管理，這樣的好處是，一方面減少資金占用和減少倉儲成本，另一方面可以避免價(jià)格波動(dòng)對產(chǎn)品的影響。以上是關(guān)于采購成本控制的方法介紹。采購成本得當，可以為企業(yè)增加盈利，有利于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。信息化時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，唯有與時(shí)俱進(jìn)才能快速適應內外變化。數夫，二十多年專(zhuān)注家居行業(yè)信息化，一體化解決方案軟件供應商。對于企業(yè)采購管理方面可實(shí)現采購過(guò)程的有效管控，降低采購成本，縮短采購周期。

到此，以上就是小編對于設備采購無(wú)控制價(jià)格的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于設備采購無(wú)控制價(jià)格的4點(diǎn)解答對大家有用。