大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于設備部門(mén)成本控制辦法的問(wèn)題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹設備部門(mén)成本控制辦法的解答，讓我們一起看看吧。

成本管理體系是如何建立？

成本管理體系是如何建立？

一個(gè)公司，要想更好地盈利賺錢(qián)，必須要控制好價(jià)值實(shí)現，所謂的價(jià)值實(shí)現，就是成本模式，收入模式和壁壘模式。

成本模式的管理，建立就是，基于公司的人員，員工配置，崗位減少員工，而不減少業(yè)務(wù)鏈，比如我們一個(gè)員工做一件事情，那么，經(jīng)過(guò)成本管理，幾件事情又一個(gè)人去做，來(lái)完成成本的管理，

有些成本管理可以把自己的業(yè)務(wù)鏈條外包出去，從而減少復雜的部門(mén)鏈接。如果是制造企業(yè)，提升技術(shù)能力，來(lái)縮短復雜化的流程環(huán)節。

對于成本管理也會(huì )做到市場(chǎng)的成本管理，比如銷(xiāo)售產(chǎn)品靠廣告宣傳推廣，為了節省成本，可以利用自媒體，通過(guò)社交商業(yè)來(lái)改變傳統的推廣手段，以減少成本，精準族群來(lái)完成產(chǎn)品服務(wù)的變現。

所以說(shuō)，成本管理我覺(jué)得一定要從人員出發(fā)，從產(chǎn)品制造環(huán)節出發(fā)，從廣告推廣，售后服務(wù)等進(jìn)行出發(fā)來(lái)進(jìn)行全面的做好成本管理，這只是簡(jiǎn)單的第一項，還有一項就是收入模式增加自己的收入方式，還有一個(gè)建立壁壘模式。

如何計算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本？

1）如果月末某種產(chǎn)品全部完工，該種產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細賬所歸集的費用總額，就是該種完工產(chǎn)品的總成本，用完工產(chǎn)品總成本除以該種產(chǎn)品的完工總產(chǎn)量即可計算出該種產(chǎn)品的單位成本。

2）如果月末某種產(chǎn)品全部未完工，該種產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細賬所歸集的費用總額就是該種產(chǎn)品在產(chǎn)品的總成本。

3）如果月末某種產(chǎn)品一部分完工，一部分未完工，這時(shí)歸集在產(chǎn)品成本明細賬中的費用總額還要采取適當的分配方法在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，然后才能計算出完工產(chǎn)品的總成本和單位成本。

單位成本=產(chǎn)品總成本/該產(chǎn)品入庫數=（直接人工、材料等等直接成本+管理員工資、設備折舊攤銷(xiāo)等等間接成本）/產(chǎn)品總數（不包括未完工產(chǎn)品）

1、如果月末某種產(chǎn)品全部完工，該種產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細賬所歸集的費用總額，就是該種完工產(chǎn)品的總成本，用完工產(chǎn)品總成本除以該種產(chǎn)品的完工總產(chǎn)量即可計算出該種產(chǎn)品的單位成本。

2、如果月末某種產(chǎn)品全部未完工，該種產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細賬所歸集的費用總額就是該種產(chǎn)品在產(chǎn)品的總成本。

其中屬于各種規格的直接成本，比如直接人工，直接材料成本，計入相關(guān)規格產(chǎn)品的成本；其他間接成本，比如車(chē)間主任工資、車(chē)間用低值易耗品的成本、生產(chǎn)設備折舊攤銷(xiāo)等制造費用，按一定比例分攤到各個(gè)規格的產(chǎn)品成本中去。

確定這一比例的方法很多，例如按生產(chǎn)工時(shí)，或者直接按各規格產(chǎn)品的數量比例。應該根據公司的實(shí)際情況合理選擇。

怎樣減少公司的人力成本？

對于減少人力成本的方法有很多，下面我來(lái)分享幾種：

一、誠信經(jīng)營(yíng)。

企業(yè)想要降低人工成本,還須遵守相關(guān)的法律法規。企業(yè)在勞動(dòng)用工方面常見(jiàn)的違法違規行為包括不與員工簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同、不為員工辦理社會(huì )保險、不按規定支付加班工資、隨意解雇員工等。這些違法行為的成本有多高呢?不與員工訂立書(shū)面勞動(dòng)合同,將向員工每月支付二倍工資;不為員工辦理社會(huì )保險,輕則需要補足且繳納滯納金，重則將要承擔欠繳數額一倍以上三倍以下的罰款;隨意解雇員工,需要按員工服務(wù)年限支付經(jīng)濟補償,還不包括對企業(yè)名譽(yù)及形象的損害等隱性損失。

二、降低人工成本

主要包括員工工資、社會(huì )保險費用、員工福利費用、員工培訓經(jīng)費等。企業(yè)管理者降低人工成本,適當采用業(yè)務(wù)外包,讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事。適合外包的人力資源業(yè)務(wù)主要有組織架構設計.基本規章制度設計.員工招聘、培訓體系設計及員工培訓、薪酬體系設計、人力資源信息管理系統等。需要企業(yè)內部操作的則主要包括人力資源規劃、績(jì)效體系設計和操作、員工關(guān)系管

理等。所謂“好風(fēng)憑借力,送我上青云”, 業(yè)務(wù)外包不僅能幫助企業(yè)成功瘦身,還能讓企業(yè)享受到更專(zhuān)業(yè)的人力資源服務(wù)。

三、提高工作質(zhì)量

到此，以上就是小編對于設備部門(mén)成本控制辦法的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于設備部門(mén)成本控制辦法的3點(diǎn)解答對大家有用。