大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于設備采購控制措施的問(wèn)題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹設備采購控制措施的解答，讓我們一起看看吧。

設備采購過(guò)程中怎么進(jìn)行質(zhì)量控制？

公司不僅要對設備進(jìn)行檢測，還要對供應商施加影響，協(xié)助他們建立“零缺陷”計劃?！　」疽徺I(mǎi)一批設備，已經(jīng)選定了合適的供應商。那么，怎么確保這批設備的質(zhì)量呢？質(zhì)量管理大師克勞士比指出，與其在設備出現問(wèn)題后再和供應商交涉，不如在驗收產(chǎn)品之前就把好關(guān)?！　】藙谑勘仍凇断鳒p質(zhì)量成本》（中國人民大學(xué)出版社2006年5月出版）一書(shū)中，提出了購買(mǎi)設備時(shí)控制設備質(zhì)量的一些方法。這些方法不僅要求公司要對設備進(jìn)行檢測，而且要對供應商施加影響，促使他們把好質(zhì)量關(guān)?！　?/p>

1、 在監控時(shí)發(fā)現的任何潛在的缺陷，不管它是否產(chǎn)生影響，都必須在裝運之前加以改正?！　?/p>

2、挑選成熟的質(zhì)量工程師。不管實(shí)際經(jīng)驗或地位如何，他們都必須熟悉缺陷預防和產(chǎn)品驗收的藝術(shù)，你也可以在審核和監控方面培訓他們?！　?/p>

3、假如供應商也依據控制要點(diǎn)制定出了一個(gè)詳盡的質(zhì)量控制計劃，那么，你不妨將這一計劃作為參考，補充完善你自己的主監控計劃?！　?/p>

4、邀請供應商那邊關(guān)鍵的質(zhì)量和計劃人員到你的廠(chǎng)里參觀(guān)。引導他們參觀(guān)他們所提供的全套產(chǎn)品系統，向他們解釋他們對其產(chǎn)品的運行所承擔的責任，鼓勵他們在本地設立一個(gè)聯(lián)絡(luò )機構，并且鼓勵和協(xié)助他們建立一個(gè)"零缺陷"計劃?！　?/p>

5、帶你的原料控制代表一起去供應商的廠(chǎng)里參觀(guān)，說(shuō)明他將審核的地方，并獲得供應商的完全認可。同時(shí)應重申各自的權利的義務(wù)?！　?/p>

6、在你的人回廠(chǎng)時(shí)，為他們提供技術(shù)支持?！　?/p>

7、如果在機器設備發(fā)送或使用時(shí)發(fā)現了任何缺陷，則應當準確、及時(shí)、有效地分析出整個(gè)系統中的薄弱環(huán)節?！　?/p>

8、如果第一批設備在運行過(guò)程中反復出現差異，你應當親自把設備送回供應商廠(chǎng)里，并采取有效的措施?！　?/p>

9、制定一個(gè)充分的監控計劃和良品率系統。

物資采購管理存在問(wèn)題及整改措施？

1、物資招標采購工作中重視度不足

物資設備招標采購在實(shí)現市場(chǎng)資源優(yōu)化配置中尤其重要，部分企業(yè)領(lǐng)導并未意識到招投標的重要性，導致招標工作不能有序開(kāi)展，增加了工作開(kāi)展困難度。主要表現是應招標未招標；應公開(kāi)招標未公開(kāi)招標；自行招標不規范，不利于企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行，增加了企業(yè)經(jīng)濟損失。

2、電子化招標程度滯后

招標采購時(shí)間和功能彼此制約，關(guān)系密切，部分項目不能做到時(shí)間和功能間的合理協(xié)調，降低了招標采購效率。由部分項目的開(kāi)展中為采購與要求相符的物資，將招標采購標準定的過(guò)高，延長(cháng)了招標時(shí)間，降低了招標效率。

3、低價(jià)中標質(zhì)量得不到保障

零星物資集中采購管理措施？

在企事業(yè)單位中，針對零星、散亂的物資采購需求，采取集中采購的方式進(jìn)行統一管理和采購，以提高采購效率、降低采購成本、保障采購質(zhì)量。以下是一些零星物資集中采購的管理措施：1. 制定采購計劃：制定采購計劃，明確采購范圍、數量、質(zhì)量、價(jià)格、供應商等信息，確保采購目標明確，采購工作有條不紊。

2. 優(yōu)先選擇指定供應商：對于常用的零星物資，可以指定一些供應商，建立長(cháng)期的合作關(guān)系，以降低采購成本和提高采購效率。

3. 采用電子采購平臺：利用電子采購平臺進(jìn)行集中采購，可以提高采購效率，降低采購成本，避免重復采購和浪費。

4. 嚴格執行采購程序：按照采購程序，制定采購合同，明確采購方式、支付方式、交付時(shí)間、質(zhì)量標準等內容，確保采購過(guò)程合法、公正、透明。

5. 做好供應商管理工作：對供應商進(jìn)行評估和管理，建立供應商檔案，及時(shí)反饋供應商的服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量情況，為以后的采購提供參考。

通過(guò)以上措施，可以提高零星物資的采購效率和采購質(zhì)量，降低采購成本，為企事業(yè)單位的正常運營(yíng)提供保障。

到此，以上就是小編對于設備采購控制措施的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于設備采購控制措施的3點(diǎn)解答對大家有用。