大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于設備開(kāi)發(fā)成本控制的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹設備開(kāi)發(fā)成本控制的解答，讓我們一起看看吧。

養10只鴕鳥(niǎo)多少成本？

每畝農戶(hù)收購草料的價(jià)格每年費用在800元—300元=500÷10只=50元/只，除此之外還有各種基礎設施的費用，比如折舊費每年30元/只，還有飼料添加劑一只在41元，從以上數字看出鴕鳥(niǎo)每只得養殖成本在1034元，養10只則需要10340元。

養殖10只鴕鳥(niǎo)的成本:

每只小鴕鳥(niǎo)的引進(jìn)費是350元，一共需要投入3500元。其他的養殖投入，如下:

飼料。包括精粗飼料，精飼料，每年需要喂食600斤左右，單價(jià)是1.2元/斤，產(chǎn)值是720元；青飼料，一年一只鴕鳥(niǎo)可消耗2000斤，每斤價(jià)格0.2元，投入400元?？傆嬶暳贤度?120元。

基礎設施的投入。比如鴕鳥(niǎo)舍建設、圍欄設置、水電安裝、飼養設備購買(mǎi)等，一只一年30元。

人力管理成本，一只鴕鳥(niǎo)投入100元。

防疫消毒費用，30元/只/年。

飼料添加劑，40元/只/年。

一只鴕鳥(niǎo)的飼養管理總成本:1670元。那么，10只鴕鳥(niǎo)的總成本是16700元。

鴕鳥(niǎo)養殖的利潤分析

降低企業(yè)內部成本的方法有哪些？

溝通成本在企業(yè)內部尤其重要，項目的跟進(jìn)、客戶(hù)的挖掘都離不開(kāi)溝通。如何有效地降低溝通成本？你得這樣做。

在跟客戶(hù)溝通的過(guò)程中，想要盡量縮短溝通時(shí)間，就要努力想辦法將溝通的效果達到最好。

善于傾聽(tīng)

想要降低溝通的成本，最主要的是能掌握客戶(hù)訴求的關(guān)鍵點(diǎn)，并積極給予回應。

所以要做到這一點(diǎn)，就要善于傾聽(tīng)客戶(hù)的想法，抓住客戶(hù)的所思所想，并且為之付出相應行動(dòng)，讓他看的誠意，這樣就跟容易事半功倍了。

注意言辭

在溝通的過(guò)程中，我們應該學(xué)會(huì )謹言慎思。

要知道多說(shuō)多錯，所以在和客戶(hù)溝通溝通交流時(shí)要多聽(tīng)他說(shuō)，這樣客戶(hù)會(huì )覺(jué)得我們很專(zhuān)業(yè)。所以只要將我們的觀(guān)點(diǎn)表達清楚到位就行了，沒(méi)必要一定要說(shuō)得天花亂墜的。要知道，如若說(shuō)了不該說(shuō)的話(huà)，很容易就會(huì )令事情朝著(zhù)相反的方向走。

調節氣氛

如果在溝通的過(guò)程中，要能全程掌控溝通的節奏和氛圍，那么溝通的成本也就會(huì )隨之降低下來(lái)。畢竟事態(tài)的發(fā)展一直都是在掌控中，所以溝通還是很順利的，不會(huì )出現小插曲什么的。

大理論較多，但企業(yè)實(shí)際情況是，要有可操作性，吹糠見(jiàn)米，我介紹幾條可行的具體措施，

1，節能降耗，降低原材料單耗，能源單耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

2，減少庫存，原料，備品件，消耗品，成品，只保留低限的合理庫存。

3，提高資金周轉率，盡量壓縮貸款余額，壓縮三角債。

4，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特別是合格品率及等品率。

5，壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，特別是招待費，業(yè)務(wù)活動(dòng)費，差旅費，會(huì )務(wù)費。

以上措施都是降低企業(yè)成本很有效的辦法，又不需一分錢(qián)的投入，即可得到十分明顯的效果。

增加三效:人效，績(jì)效，平效。是降低成本的最有效的方法。

成本管理是充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體管理人員，在保證質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少耗費取得最大的利潤成果。

企業(yè)成本費用的組成由物資購買(mǎi)費、職工工資、制造費用和管理費用等幾個(gè)部分組成，所以企業(yè)要從這四個(gè)部分進(jìn)行有效控制，以達到降低成本的目的。

從理論上來(lái)說(shuō)，企業(yè)內部成本控制應該從全方面展開(kāi)，但在實(shí)際操作中成本控制應有主次之分。但企業(yè)的精力是有限的，如果不分主次，一視同仁，花同樣多的力氣去控制每個(gè)領(lǐng)域的成本開(kāi)支，成本控制的效果不一定好。企業(yè)應根據自身的狀況，分輕重緩急，分級進(jìn)行控制，收效可能更好。例如在大部分企業(yè)中，原料采購、固定資產(chǎn)購買(mǎi)是主要的資金支出，工資成本不可以以降低職工的工資來(lái)作為成本控制的手段，只能通過(guò)提高工作效率來(lái)降低企業(yè)成本。

到此，以上就是小編對于設備開(kāi)發(fā)成本控制的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于設備開(kāi)發(fā)成本控制的2點(diǎn)解答對大家有用。