大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于設備采購成本控制要素的問(wèn)題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹設備采購成本控制要素的解答，讓我們一起看看吧。

購貨總成本和實(shí)際采購成本有什么區別？

如果嚴格來(lái)計算，采購成本包括一些要素。

1：采購原材料的總成本，這里指的是所需要采購物品的總價(jià)格。

2：采購所需人力，例如需要幾個(gè)人，用時(shí)多久方才可以采購完畢，這涉及到一個(gè)時(shí)間成本的概念。

3：采購過(guò)程中的成本。這個(gè)成本包括車(chē)費，住宿，吃飯等，這些其實(shí)都是計算在采購成本之內的。再說(shuō)銷(xiāo)售成本。所謂的銷(xiāo)售成本是指在特定原材料數量銷(xiāo)售完畢的時(shí)間段所產(chǎn)生的總成本。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，例如你買(mǎi)了一百斤的蘋(píng)果，總成本是1萬(wàn)元錢(qián)，這里面包括上述的所有成本，那么你需要將這一百斤蘋(píng)果全部銷(xiāo)售出去，銷(xiāo)售的成本便是這1萬(wàn)元錢(qián)，可是因為你是要賺錢(qián)的，租個(gè)場(chǎng)地可能要1000元，租車(chē)可能要200，還有在這個(gè)銷(xiāo)售時(shí)間段過(guò)程中所產(chǎn)生的總費用?，F在許多人所計算的都是直觀(guān)上的成本，例如總成本8000元一百斤蘋(píng)果，而忽略了在進(jìn)貨過(guò)程中的其他消費，也就直接導致出許多人明明記得自己賺錢(qián)了，但是兜里卻沒(méi)有多少錢(qián)的問(wèn)題所在。

什么是采購5R原則？

首先5R是：適時(shí)（Right Time）、適質(zhì)（Right Quality）、適量（Right Quantity）、適價(jià)（Right Price）、適地（Right Place）的從供應商手中購買(mǎi)所需商品&原料。

一、適時(shí)。

企業(yè)已安排好生產(chǎn)計劃，或者銷(xiāo)售已安排好銷(xiāo)售計劃?？煜肥呛笳?。如果不能按時(shí)送達，生產(chǎn)企業(yè)就會(huì )停工待料，銷(xiāo)售企業(yè)只能停止銷(xiāo)售，影響下游客戶(hù)的不滿(mǎn)。而如果提前太長(cháng)時(shí)間到貨，存放在倉庫中，會(huì )積壓大量的資金，資產(chǎn)加重，有可能導致資金鏈的周轉不靈，切記，這是采購大忌。所以，一個(gè)合格的采購，要學(xué)會(huì )控制交貨時(shí)間在預期的范圍內。

二、適質(zhì)。

一個(gè)優(yōu)秀的采購，必須成為一個(gè)合格的品質(zhì)管理人員。尤其快消品，如出現假貨、質(zhì)量不合格商品，將面臨索賠，企業(yè)形象受損。后果很?chē)乐亍?/p>

三、適量。

采購是一次性采購還是分批量采購？需要采購對倉庫費用，物流成本、資金占用成本進(jìn)行仔細計算，制定出合理的采購計劃?，F階段我個(gè)人采用的一般為分批次訂貨，原因：雖然批量采購有可能獲得一定數量的折扣，但是會(huì )壓大量資金，而且對于快消品來(lái)說(shuō)，效期會(huì )不好，不能保證最優(yōu)的效期。所以通過(guò)談判，告知供應商總的采購量，分幾批次送貨，注意監督供應商準時(shí)交貨，按訂單量交貨。

四 、適價(jià)。

采購商品，在滿(mǎn)足數量、質(zhì)量、時(shí)機的情況下，支付最合理的價(jià)格。價(jià)格在采購過(guò)程中試最敏感的，企業(yè)在考量采購人員基本也是以采購價(jià)格為主。所以采購必須把相當多的精力放在與供應商的“砍價(jià)”上。價(jià)格如果不能直接體現在成本上，可以多多采用迂回戰術(shù)，例如月返、季反、年返。條件返利（采購達100W，給予1%的折扣）?？煜返牟少?，還有定期的檔期活動(dòng)，百搭政策。

五、適地。

政府采購中可以設定設備購買(mǎi)最高限價(jià)嗎？

你好，

根據《政府采購貨物和服務(wù)招標投標管理辦法》（財政部第87號令）第十二條規定：采購人根據價(jià)格測算情況，可以在采購預算額度內合理設定最高限價(jià)，但不得設定最低限價(jià)。

一、為什么設定最高限價(jià)？

根據《預算法》相關(guān)要求，采購人要在上一年度開(kāi)始著(zhù)手編制下一年度的收支預算，包括下一年度的政府采購預算。由于編制預算的時(shí)間較早，在具體編制政府采購預算只是粗步匡算，留有較大的預算空間。在第二年度，采購人實(shí)際進(jìn)入采購程序時(shí)會(huì )發(fā)現，由于市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)、科技水平提升、采購需求的調整等原因，原有的采購預算已大大超過(guò)目前的市場(chǎng)行情。為了節約財政資金，更好提高采購效率，減少投標人的價(jià)格操作的空間，這是可以在采購預額度內設定最高限價(jià)，投標人的報價(jià)不能超過(guò)最高限價(jià)，否則為無(wú)效投標，這相當于把采購預算調減了。

二、如何合理設定最高限價(jià)？

合理設定最高限價(jià)的基礎是詳實(shí)、準確的市場(chǎng)調查，設定的依據是完整、明確的采購需求。一是采購需求中對所購貨物、服務(wù)的數量、性能、技術(shù)指標、規格、外觀(guān)、服務(wù)期、質(zhì)保期等均要有完善、明確的表述，確保采購需求的量化。二是針對量化采購需求的市場(chǎng)調查，摸清市場(chǎng)的平均水平及市場(chǎng)競爭性強弱。采購人應綜合考慮以上二項因素合理設定最高限價(jià)，若采購項目比較復雜，建議可委托獨立第三方專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行價(jià)格測算。

三、需要注意的問(wèn)題

1.不得設立最低價(jià)，也就是以前所說(shuō)的標底，這是有利于最大限度提高財政資金使用效益，也是防止圍標、串標、控標、內外勾結、透露標底等違法違規行為的有力措施。

2.最高限價(jià)設置應合理，如果過(guò)于強調低價(jià)，將最高限價(jià)設置過(guò)低，可能會(huì )造成二種局面。一種局面是參予投標人不積極，不足三家而無(wú)法開(kāi)

到此，以上就是小編對于設備采購成本控制要素的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于設備采購成本控制要素的3點(diǎn)解答對大家有用。