大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于設備產(chǎn)品安裝控制方案的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹設備產(chǎn)品安裝控制方案的解答，讓我們一起看看吧。

如何對產(chǎn)品進(jìn)行品質(zhì)管理？

首先，要明確一點(diǎn)：“質(zhì)量不是檢驗出來(lái)的，是設計和生產(chǎn)出來(lái)的”。

傳統產(chǎn)業(yè)中我們提到DQE，PQE/MQE，SQE，大家往往更多的共識是Quality Engineer，是不同的質(zhì)量管理角色。

而在當下，Quality Engineer應該被重新定位為Quality Engineering——一個(gè)有流程，有體系，有閉環(huán)，有迭代的質(zhì)量工程活動(dòng)。

這三個(gè)環(huán)節之間環(huán)環(huán)相扣，相互驅動(dòng)，產(chǎn)品的品質(zhì)取決于供應鏈上各個(gè)節點(diǎn)協(xié)同協(xié)作的結果，源于研發(fā)設計，關(guān)聯(lián)供應鏈，終于組裝制造。

例如，在NPI階段，企業(yè)可以利用FMEA分析產(chǎn)品特性，進(jìn)行失效分析，發(fā)現潛在問(wèn)題，制定科學(xué)的管理手段指導實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程，做到DQE到PQE/MQE的閉環(huán)，從源頭上遏制或降低品質(zhì)風(fēng)險；

在實(shí)際量產(chǎn)階段，會(huì )遇到各類(lèi)設計、操作、來(lái)料、設備相關(guān)問(wèn)題，針對不同的問(wèn)題會(huì )提出長(cháng)/短期對策，發(fā)起設計/工程變更，輸出8D報告，與此同時(shí)，可以將這些問(wèn)題重新輸送回到設計策劃階段，對產(chǎn)品/制程設計進(jìn)行調整或指導以后的產(chǎn)品研發(fā)工作，完成PQE/MQE到DQE的數據傳遞，如此良性循環(huán)；

為了能夠實(shí)現上述數據閉環(huán)，建議企業(yè)借助一定的信息化管理工具來(lái)打通各個(gè)環(huán)節，采集、同步數據，反向驗證、持續優(yōu)化，提升制程能力和質(zhì)量水平，提高問(wèn)題處理效率，最終節約質(zhì)量和人力成本。

重新定義DQE，PQE/MQE，SQE

請注意銷(xiāo)售者在產(chǎn)品質(zhì)量方面的如下問(wèn)題

銷(xiāo)售摻雜、摻假，以假充真，以次充好的商品

采取虛假或者其他不正當手段使銷(xiāo)售的商品份量不足

銷(xiāo)售“處理品”、“殘次品”、“等外品”等商品而謊稱(chēng)是正品

等外品指質(zhì)量差，不能列入等級的產(chǎn)品

以虛假的“清倉價(jià)”、“甩賣(mài)價(jià)”、“最低價(jià)”、“優(yōu)惠價(jià)”或者其他欺騙性?xún)r(jià)格表示銷(xiāo)售商品

以虛假的商品說(shuō)明、商品標準、實(shí)物樣品等方式銷(xiāo)售商品

不以自己的真實(shí)名稱(chēng)和標記銷(xiāo)售商品

采取雇傭他人等方式進(jìn)行欺騙性的銷(xiāo)售誘導

做虛假的現場(chǎng)演示和說(shuō)明

利用廣播、電視、報刊等大眾傳播媒介對商品作虛假宣傳

這個(gè)問(wèn)題恐怕有很多統一的答案，但是沒(méi)有實(shí)戰經(jīng)驗的回答都是耍流氓。

我曾記得在一本書(shū)上看到過(guò)這么一句話(huà)：中國從來(lái)不缺少戰略家，缺少的是真正能夠落地執行者。運用到這里也可以說(shuō)：網(wǎng)絡(luò )上從來(lái)不缺少管理學(xué)者，缺少的實(shí)戰與理論相結合的人才。

1、在說(shuō)做好品質(zhì)管理之前，我們先定兩個(gè)基調，如果這兩個(gè)基調沒(méi)有定下來(lái)，需要講的太多了。

基調一：公司最高管理者支持品質(zhì)開(kāi)展的各項工，能夠真正貫徹質(zhì)量管理體系中關(guān)于領(lǐng)導作用條款的各項要求。中國的企業(yè)管理，有時(shí)候還是人治較多，如果最高管理者做不到這個(gè)，那么這個(gè)企業(yè)不可能做好。

基調二：公司有完整的質(zhì)量管理體系并在運行，質(zhì)量目標的策劃和實(shí)施都是按照計劃開(kāi)展。如果一個(gè)公司質(zhì)量管理體系都沒(méi)有的話(huà)，在一些作坊質(zhì)量可能會(huì )做好，但是只要上規模的企業(yè)，沒(méi)有這個(gè)基本上很難成氣候。

2、定好以上兩個(gè)基調以后，我們再開(kāi)始談如何做好品質(zhì)管理？簡(jiǎn)單分為以下幾點(diǎn)：

嚴抓過(guò)程：抓重點(diǎn)過(guò)程，關(guān)注過(guò)程數據，過(guò)程數據受控，才能保證過(guò)程是受控的。如果一個(gè)公司過(guò)程都不管理，想要有一個(gè)好的結果，這比上天還難！過(guò)程不是一把抓，而是抓重點(diǎn)的過(guò)程。例如一臺整機裝配基本上就是幾個(gè)異常失效的問(wèn)題單，針對以上失效的問(wèn)題點(diǎn)對應到實(shí)際的操作工位，工位制定標準來(lái)監控，可以作為質(zhì)控點(diǎn)來(lái)管理。

重點(diǎn)培訓：很對企業(yè)的人員隊伍水平和素質(zhì)參差不齊，這也是導致企業(yè)品質(zhì)管理的難度，這個(gè)好辦?？焖偬嵘龔娤嚓P(guān)人員的技能，根據不同崗位制定培訓課件，按照培訓課件進(jìn)行培訓，提升人員技能，對于品質(zhì)管理的開(kāi)展有明顯幫助。

樹(shù)立標桿：毛爺爺樹(shù)立雷鋒同志為標桿，樹(shù)立全民學(xué)習雷鋒的熱潮。品質(zhì)管理更應該樹(shù)立標桿，讓大家標桿學(xué)習，定期開(kāi)展品質(zhì)標桿活動(dòng)，營(yíng)造全員的意識。

到此，以上就是小編對于設備產(chǎn)品安裝控制方案的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于設備產(chǎn)品安裝控制方案的1點(diǎn)解答對大家有用。