本篇文章給大家談?wù)勗O備的獲取風(fēng)險控制，以及設備的獲取風(fēng)險控制方法對應的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、設備采購風(fēng)險如何規避?
• 2、如何控制供應鏈中的風(fēng)險?
• 3、模具切削機械設備的風(fēng)險因素及控制措施有哪些
• 4、設備管理的方法與思路

設備采購風(fēng)險如何規避?

建立供應商管理體系：建立完善的供應商管理體系，對供應商進(jìn)行分類(lèi)管理、評估和監督，不斷提高供應商的質(zhì)量和服務(wù)水平。

采購合同的內部審查內部審計人員應當對合同的簽訂、履行與結果進(jìn)行監督、檢查、評價(jià)、咨詢(xún)，通過(guò)這一系列的采購合同審查，能夠避免合同風(fēng)險的出現。而合同內部審查總體而言應當包括這幾方面的內容。首先，審查合同條款。

技術(shù)進(jìn)步加快帶來(lái)的風(fēng)險 由于社會(huì )技術(shù)進(jìn)步引起原有已采購的原材料貶值。因信息技術(shù)發(fā)展，所采購的設備已經(jīng)被淘汰或使用效率低下造成損失，如計算機。

采購員可以采取一系列的行動(dòng)去避免、減輕、轉嫁、限制或者抵制風(fēng)險。

但因信息技術(shù)發(fā)展，所采購的設備已經(jīng)被淘汰或使用效率低下。 (5)合同欺詐風(fēng)險。合同欺詐風(fēng)險涉及以下幾種情況： ①以虛假的合同主體身份與他人訂立合同，以偽造、假冒、作廢的票據或其他假產(chǎn)權證明作為合同擔保。

對采購員風(fēng)險評估行為的調查表明：與未經(jīng)審查和不熟悉的供應商做交易存在的風(fēng)險是很大的。

如何控制供應鏈中的風(fēng)險?

1、多元化供應商：與多個(gè)供應商建立合作關(guān)系，避免依賴(lài)單一供應商。這樣可以減輕對某一供應商的依賴(lài)性，當一個(gè)供應商面臨風(fēng)險時(shí)，可以快速切換到其他供應商。

2、持續改進(jìn)和靈活性：定期評估供應鏈的風(fēng)險控制措施，尋找改進(jìn)機會(huì )并調整策略。靈活性是關(guān)鍵，使供應鏈能夠快速適應外部環(huán)境的變化和需求的波動(dòng)。 利用技術(shù)和數據分析：采用現代技術(shù)和數據分析工具來(lái)監測和管理供應鏈風(fēng)險。

3、多元化供應商：建立多個(gè)供應商或合作伙伴，避免過(guò)度依賴(lài)單一供應商。這樣一旦其中一個(gè)供應商受到風(fēng)險影響，其他供應商可以提供備選方案。

模具切削機械設備的風(fēng)險因素及控制措施有哪些

1、機械加工的危險包括：絞傷、物體打擊、壓傷、砸傷、擠傷、燙傷、刺割傷。絞傷：外露的皮帶輪、齒輪、絲杠直接將衣服、衣袖褲腳、手套、圍裙、長(cháng)發(fā)絞入機器中，造成人身的傷害。

2、電擊傷，觸電危險，如機械電氣設備絕緣不良，錯誤地接線(xiàn)或誤操作等原因造成觸電傷害事故或其他危害。靜電危險，如在機械加工過(guò)程中產(chǎn)生的有害靜電，將引起爆炸、電擊傷害事故。

3、機械行業(yè)存在的危險和危險因素有以下幾種：物體打擊：是指物體在重力或其他外力的作用下產(chǎn)生運動(dòng)，打擊人體而造成人身傷亡事故。不包括主體機械設備、車(chē)輛、起重機械、坍塌等引發(fā)的物體打擊。

設備管理的方法與思路

公司設備要建立好檔案與《機械設備清單》，為保養與維修提供參考數據，維修人員根據設備運轉時(shí)間實(shí)施定期保養。設備保養的主要內容是：保持設備清潔、整齊，潤滑良好，安全運行；及時(shí)緊固松動(dòng)的緊固件，調整活動(dòng)部分的間隙等。

加強設備備件制度化、規范化、標準化的“三化”管理。嚴格五金材料的庫存管理。

各車(chē)間在日常工作中要落實(shí)好各項設備管理制度，加強包括設備的日常巡檢、維護保養、設備日常檢修、中修和大修工作力度。

為此，要調整設備管理思路，建立設備管理系統。

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