設備的獲取風(fēng)險控制(設備的獲取風(fēng)險控制方法)
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本文目錄一覽:
- 1、設備采購風(fēng)險如何規避?
- 2、如何控制供應鏈中的風(fēng)險?
- 3、模具切削機械設備的風(fēng)險因素及控制措施有哪些
- 4、設備管理的方法與思路
設備采購風(fēng)險如何規避?
建立供應商管理體系:建立完善的供應商管理體系,對供應商進(jìn)行分類(lèi)管理、評估和監督,不斷提高供應商的質(zhì)量和服務(wù)水平。
采購合同的內部審查內部審計人員應當對合同的簽訂、履行與結果進(jìn)行監督、檢查、評價(jià)、咨詢(xún),通過(guò)這一系列的采購合同審查,能夠避免合同風(fēng)險的出現。而合同內部審查總體而言應當包括這幾方面的內容。首先,審查合同條款。
技術(shù)進(jìn)步加快帶來(lái)的風(fēng)險 由于社會(huì )技術(shù)進(jìn)步引起原有已采購的原材料貶值。因信息技術(shù)發(fā)展,所采購的設備已經(jīng)被淘汰或使用效率低下造成損失,如計算機。
采購員可以采取一系列的行動(dòng)去避免、減輕、轉嫁、限制或者抵制風(fēng)險。
但因信息技術(shù)發(fā)展,所采購的設備已經(jīng)被淘汰或使用效率低下。 (5)合同欺詐風(fēng)險。合同欺詐風(fēng)險涉及以下幾種情況: ①以虛假的合同主體身份與他人訂立合同,以偽造、假冒、作廢的票據或其他假產(chǎn)權證明作為合同擔保。
對采購員風(fēng)險評估行為的調查表明:與未經(jīng)審查和不熟悉的供應商做交易存在的風(fēng)險是很大的。
如何控制供應鏈中的風(fēng)險?
1、多元化供應商:與多個(gè)供應商建立合作關(guān)系,避免依賴(lài)單一供應商。這樣可以減輕對某一供應商的依賴(lài)性,當一個(gè)供應商面臨風(fēng)險時(shí),可以快速切換到其他供應商。
2、持續改進(jìn)和靈活性:定期評估供應鏈的風(fēng)險控制措施,尋找改進(jìn)機會(huì )并調整策略。靈活性是關(guān)鍵,使供應鏈能夠快速適應外部環(huán)境的變化和需求的波動(dòng)。 利用技術(shù)和數據分析:采用現代技術(shù)和數據分析工具來(lái)監測和管理供應鏈風(fēng)險。
3、多元化供應商:建立多個(gè)供應商或合作伙伴,避免過(guò)度依賴(lài)單一供應商。這樣一旦其中一個(gè)供應商受到風(fēng)險影響,其他供應商可以提供備選方案。
模具切削機械設備的風(fēng)險因素及控制措施有哪些
1、機械加工的危險包括:絞傷、物體打擊、壓傷、砸傷、擠傷、燙傷、刺割傷。絞傷:外露的皮帶輪、齒輪、絲杠直接將衣服、衣袖褲腳、手套、圍裙、長(cháng)發(fā)絞入機器中,造成人身的傷害。
2、電擊傷,觸電危險,如機械電氣設備絕緣不良,錯誤地接線(xiàn)或誤操作等原因造成觸電傷害事故或其他危害。靜電危險,如在機械加工過(guò)程中產(chǎn)生的有害靜電,將引起爆炸、電擊傷害事故。
3、機械行業(yè)存在的危險和危險因素有以下幾種:物體打擊:是指物體在重力或其他外力的作用下產(chǎn)生運動(dòng),打擊人體而造成人身傷亡事故。不包括主體機械設備、車(chē)輛、起重機械、坍塌等引發(fā)的物體打擊。
設備管理的方法與思路
公司設備要建立好檔案與《機械設備清單》,為保養與維修提供參考數據,維修人員根據設備運轉時(shí)間實(shí)施定期保養。設備保養的主要內容是:保持設備清潔、整齊,潤滑良好,安全運行;及時(shí)緊固松動(dòng)的緊固件,調整活動(dòng)部分的間隙等。
加強設備備件制度化、規范化、標準化的“三化”管理。嚴格五金材料的庫存管理。
各車(chē)間在日常工作中要落實(shí)好各項設備管理制度,加強包括設備的日常巡檢、維護保養、設備日常檢修、中修和大修工作力度。
為此,要調整設備管理思路,建立設備管理系統。
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