大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于被設備控制情緒的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹被設備控制情緒的解答，讓我們一起看看吧。

明明是公司設備出故障，可領(lǐng)導為什么要欺負一個(gè)真心幫助他的下屬？

設備故障，為什么之前沒(méi)有發(fā)現，是維護不到位嗎？平時(shí)工作再做細點(diǎn)領(lǐng)導會(huì )高興的。"真心幫他"說(shuō)明你在乎這份工作、也尊重領(lǐng)導。批評你，說(shuō)明你只是他手下努力工作的眾多員工之一，一般領(lǐng)導對員工的積極性，誰(shuí)正誰(shuí)負都是心知肚明。不要高估了自己在領(lǐng)導心中位置，批評你，是讓你更快進(jìn)步，接受-改進(jìn)才是正道。

剛加入工作時(shí)，我也對這種行為深?lèi)和醇?，而且這種事情在我身上就發(fā)生過(guò)幾次。

當時(shí)我和領(lǐng)導是一起面試，加入到現在的公司，我們正好在一個(gè)部門(mén)。雖然我和他也并不是很熟悉，但對于公司的其他人來(lái)說(shuō)，我就是他最熟悉的人，也是最有可能真心幫他的人。

有次公司電氣設備故障，從維修情況來(lái)看，很有可能是線(xiàn)路老化導致的故障。但領(lǐng)導卻向大領(lǐng)導匯報說(shuō)，是我維護不當造成的。我當時(shí)就很惱火，心想憑什么出問(wèn)題就讓我擔？正猶豫要不要解釋時(shí)，領(lǐng)導私下找我談話(huà)，給我分享了他這樣做的原因。

雖然當時(shí)我以為他在找借口，想讓我接受替他背鍋的事實(shí)，但在后來(lái)的工作中，我慢慢就理解了他的做法，而且也得到了他的提點(diǎn)。

直到現在我做了領(lǐng)導，有時(shí)候我也會(huì )這樣做，只是我做了以后，也要及時(shí)和真心幫助自己的人解釋清楚，避免不必要的誤會(huì )。

因此，在職場(chǎng)久了，你就會(huì )明白，這種背鍋行為有它存在的意義，只要不是特別大的問(wèn)題，多幫幾次你的領(lǐng)導，會(huì )增加你們之間的信任。

在工作中，不管什么問(wèn)題，在大領(lǐng)導的眼里，都是管理問(wèn)題，都是人為問(wèn)題，除非是非?？隙ǖ目陀^(guān)原因所致，大領(lǐng)導才會(huì )相信不是人為因素造成的，比如下雨，下雪這些不可控的自然因素。

比如您說(shuō)的設備故障，就是一個(gè)必須找出人為原因的問(wèn)題，假如你和大領(lǐng)導匯報設備是自己壞的？你覺(jué)得大領(lǐng)導會(huì )相信嗎？或許你自己也不相信吧。

我分析出現這種情況的三個(gè)情形：

領(lǐng)導誤解了你

這種情況出現的可能性大。

可能是領(lǐng)導不知道造成問(wèn)題的結果是設備故障，或許是認為設備故障是你造成的。

對此，你要冷靜應對，耐心妥善說(shuō)明情況，解釋清楚，分清責任。

如果領(lǐng)導真的了解了事實(shí)，我想問(wèn)題會(huì )迎刃而解的。否則，這就是個(gè)不講理的糊涂領(lǐng)導，那就另當別論了。

領(lǐng)導故意找茬

這種可能性有。即領(lǐng)導明知道與你無(wú)關(guān)，但是借故找茬，敲打你。

對此，你不可就事論事，要跳出本次事故去找原因，把領(lǐng)導對你不滿(mǎn)的那個(gè)結解開(kāi)。這個(gè)節解開(kāi)了，本次事故的事就自然煙消云散了。

領(lǐng)導無(wú)心欺負

出了設備故障，可能造成了損失，你是真心幫助領(lǐng)導解決問(wèn)的人，但是領(lǐng)導可能連你一并批評了，追究責任了，你覺(jué)得委屈。我想，領(lǐng)導處理問(wèn)題，可能比你考慮的要多，為了服眾，為了平衡，不得不讓你受點(diǎn)委屈，而不是有心欺負你。

對此，你要沉住氣，支持和配合領(lǐng)導工作，不要在此時(shí)給領(lǐng)導添堵添亂。等此事基本平息，你可以主動(dòng)找領(lǐng)導溝通。相信你顧全大局的行為會(huì )得到領(lǐng)導的欣賞，領(lǐng)導會(huì )以合適的方式補償你的。

我相信很多人可能在職場(chǎng)上都遇到過(guò)類(lèi)似的情況。

有的人會(huì )覺(jué)得說(shuō)如果遇到這種情況真的是天都要塌了，覺(jué)得老板肯定是不信任我甚至覺(jué)得自己就沒(méi)前途了。

其實(shí)問(wèn)題可能并沒(méi)有那么嚴重，大家一起來(lái)分析一下，首先老板通常會(huì )在什么情況下發(fā)脾氣，然后我們再來(lái)看看他發(fā)脾氣背后的心態(tài)到底是怎么樣的？

老板最容易發(fā)脾氣的情況往往是他自己感覺(jué)到他的權威受到了質(zhì)疑，或者他失控了，他沒(méi)有辦法影響別人了，因為他覺(jué)得是他的基本的功能。

設備壞了，那是造成這個(gè)問(wèn)題的原因，就有可能拿回來(lái)發(fā)泄到你身上。

我覺(jué)得在應對之前還得搞清楚他到底是什么狀況，其實(shí)領(lǐng)導就是客戶(hù)你得先搞清楚客戶(hù)是什么狀態(tài)什么需求？

通常我覺(jué)得有兩種類(lèi)型：

一，純粹的對事，而不是對你，他覺(jué)得你做錯了什么，這是他把他的對這件事情的不滿(mǎn)充分的表達出來(lái)，這種情況下你得要仔細的聽(tīng)，表示你得認錯彌補。

二，是老板表達的是對你這個(gè)人的不滿(mǎn)，我覺(jué)得這就要小心了，這也就說(shuō)領(lǐng)導今天的發(fā)火是對著(zhù)你這人來(lái)的，你就要引起充分的重視。

首先謝邀！

職場(chǎng)混雜，不懂套路，就注定會(huì )被套路，針對題主的問(wèn)題，覺(jué)得自己維護了領(lǐng)導，卻被領(lǐng)導欺負，成了背鍋俠，委屈委屈??？以下幾個(gè)方面，要弄清楚：

[如果設備故障導致后果，是領(lǐng)導問(wèn)題]

無(wú)論是剛起步，還是初具規模的企業(yè)，生產(chǎn)過(guò)程之中，設備出了問(wèn)題，那么老板在追責的時(shí)候肯定是領(lǐng)導的責任，因為在企業(yè)運行里面是有設備保養和維護計劃的，而設備出了問(wèn)題，就說(shuō)明在平時(shí)的維護過(guò)程之中是有問(wèn)題存在的，問(wèn)題既然出了，那么必須有人去擔責，在這個(gè)時(shí)候，如果判定為設備問(wèn)題，那么就相當于領(lǐng)導將這種責任歸結于自己身上

企業(yè)問(wèn)題越多，背鍋俠也越多，責任轉移，也是生存法則

在職場(chǎng)趨吉避兇永遠是自然的法則，當一個(gè)問(wèn)題出現以后，是必須有人去承擔責任的，而作為領(lǐng)導是不可能將責任往自己身上攬，所以這個(gè)時(shí)候就會(huì )找下屬或者其他其他部門(mén)去承擔這種責任，也就是我們所說(shuō)的推卸責任，其實(shí)在職場(chǎng)沒(méi)有推卸責任這種說(shuō)法，因為都是為了維護自身的利益，所以才去做一些活動(dòng)，基于這種原因，所以當問(wèn)題出現以后才會(huì )有很多的背鍋俠，這個(gè)時(shí)候我們維護領(lǐng)導并不是說(shuō)領(lǐng)導不知道，而是如果說(shuō)責任無(wú)法推卸到其他部門(mén)身上，那么很多領(lǐng)導就會(huì )將這種責任推到下屬身上去

下屬承擔責任，后期領(lǐng)導還可能給你平反，而領(lǐng)導承擔責任，是一個(gè)部門(mén)被否定

下屬對領(lǐng)導好，而領(lǐng)導讓下屬去承擔責任，其實(shí)并不是欺負她，因為這種責任下屬承擔了以后領(lǐng)導是有辦法，后期對他進(jìn)行彌補，或者是平反的，但是如果說(shuō)這種責任讓領(lǐng)導承擔起來(lái)，那么就可能說(shuō)會(huì )影響到整個(gè)部門(mén)，因為其他部門(mén)也會(huì )添油加醋，而作為老板也會(huì )對領(lǐng)導處罰甚至撤職

基于以上三點(diǎn)原因，所以說(shuō)在職場(chǎng)很多時(shí)候，明明我們維護領(lǐng)導，可能說(shuō)在些小問(wèn)題方面，領(lǐng)導也會(huì )先讓我們去承擔責任，很多理解不了的員工，就會(huì )認為是欺負，其實(shí)這不是的，一定要正確去理解領(lǐng)導的意圖

到此，以上就是小編對于被設備控制情緒的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于被設備控制情緒的1點(diǎn)解答對大家有用。