大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于維修設備備件庫存控制的問(wèn)題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹維修設備備件庫存控制的解答，讓我們一起看看吧。

備品備件庫存管理方法？

庫存備件管理是由采購部門(mén)制定完整的采購作業(yè)制度、責權匹配制度及規范管理模式。采購回來(lái)的入庫備件，在哪個(gè)環(huán)節出現毛病就由哪個(gè)環(huán)節治病，造成的損失就由該環(huán)節負責，對號入座，使責權更匹配，業(yè)務(wù)管理更規范，工作業(yè)績(jì)既清晰透明，也為領(lǐng)導考評提供有力依據。

備品備件庫存應實(shí)行定置管理，每種備品備件對應一個(gè)唯一的編碼，并放置在指定的位置，一般都會(huì )有貨架存放，貨架也應編碼，還應該執行可視化管理，每個(gè)貨架有標牌，每種備品備件也有標牌，標牌編碼要有一定規則，以便于查找。

備品備件還應該有最低庫存預警機制，根據使用頻次確定每種件的最低儲備，當達到最低儲備時(shí)，要有補充庫存的警示信息。

備品備件管理方法和思路？

備品備件的管理方法和思路:

1、加強備件計劃的合理性

企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，每年消耗的備件都需要有一個(gè)詳細的記錄和計劃，根據當前設備的運轉情況，對于備件的使用量進(jìn)行和合理的計劃。

按照月計劃、維修計劃以及年計劃等，對備件消耗量進(jìn)行科學(xué)的計算，根據計算結果進(jìn)行備件的購置，這樣能夠有效的避免大量備件的存儲造成庫存費用的增加和流動(dòng)資金的占用，能夠為企業(yè)的運轉保留有效的資金。

2、增加國產(chǎn)備件的數量

進(jìn)口備件的價(jià)格昂貴，而且進(jìn)口的手續十分繁瑣，對于到貨時(shí)間也無(wú)法保證，因此，可以在備件管理工作中，大力推進(jìn)國產(chǎn)備件的使用。

使用國產(chǎn)備件，與之相適應的消耗能源如水、油等也都轉化為國產(chǎn)，使得企業(yè)的運行成本大大的降低。

另外，對于一些制作較為復雜的進(jìn)口部件，也可以通過(guò)聯(lián)合國內的生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，力求生產(chǎn)出成本較低、功能齊全的國產(chǎn)備件。

3、促進(jìn)備件的再利用

備件的再利用問(wèn)題是備件管理中的一項重要內容，一方面，備件的再利用能夠有效的減少對資源的浪費，同時(shí)也能夠使企業(yè)的成本大大的降低。

4s店零部件怎么控制庫存？

解決方法如下

一、做好零配件需求的預測 

汽車(chē)4S店的零配件需求具有時(shí)間、種類(lèi)、數量上的不確定性,而且這種不確定性有時(shí)還非常大,因此做好預測才能保證訂貨的準確性,提高訂單質(zhì)量,降低庫存水平和成本,提高經(jīng)濟效益,滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

二、保證常備配件的庫存 

為了保證常規配件的庫存,避免緊急訂單購常規配件的情況,要求配件管理人員對常備配件的最低庫存量進(jìn)行監控。

在實(shí)施過(guò)程中的控制要領(lǐng)如下

1、配件計劃 配件計劃員應對廠(chǎng)家下發(fā)的“常規配件清單”進(jìn)行仔細研究,并對清單中的配件在領(lǐng)料程序中進(jìn)行特殊標記。

 2、配件收發(fā) 配件收發(fā)人員在打領(lǐng)料單及發(fā)料時(shí)重點(diǎn)關(guān)注常規配件的庫存量,同時(shí),在下發(fā)清單的基礎上,結合實(shí)際對最低庫存量進(jìn)行調整,平時(shí)在規定的最小安全庫存量的基礎上增加備貨,將備貨庫存增加到一個(gè)月的銷(xiāo)售量,確保常規配件的備貨充足。 

3、配件登記 同時(shí)每天對于低于規定庫存量的配件進(jìn)行登記,月底進(jìn)行匯總,以便統計每月常備配件中低于規定庫存量的配件品種,對備貨量進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整。 

4、與其他4S店的配合 保持與同品汽車(chē)4S店的良好合作關(guān)系,當特殊情況有缺貨時(shí),相互間進(jìn)行適當地借調。

到此，以上就是小編對于維修設備備件庫存控制的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于維修設備備件庫存控制的3點(diǎn)解答對大家有用。