大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于工程設備工期控制方法的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹工程設備工期控制方法的解答，讓我們一起看看吧。

機械制造趕工期如何做好質(zhì)量管控？

機械制造趕工期時(shí)，確保產(chǎn)品質(zhì)量是至關(guān)重要的。為了在保證進(jìn)度的同時(shí)確保質(zhì)量，以下是一些建議的質(zhì)量管控措施：

1. **設備的控制和維護**：對影響產(chǎn)品質(zhì)量特性的設備工具、計量器具等進(jìn)行規定。在使用前驗證其精確度，兩次使用間進(jìn)行合理存放和防護，并定期驗證和再校準。制定預防性設備維修計劃，確保設備的精度和生產(chǎn)能力，從而確保持續的過(guò)程能力。

2. **物資控制**：對生產(chǎn)過(guò)程中所需的材料和零件的類(lèi)型、數目及要求進(jìn)行明確規定。確保物資的質(zhì)量合格，并保持過(guò)程中產(chǎn)品的適用性和適型性。對過(guò)程中的物資進(jìn)行狀態(tài)標識，確保物資標識和驗證狀態(tài)的可追溯性。

3. **文件管理**：確保各產(chǎn)品各工序的操作作業(yè)指導書(shū)和質(zhì)量檢測版本是正確的。

4. **過(guò)程品質(zhì)管理**：包括過(guò)程品質(zhì)管理計劃的擬定、設備點(diǎn)檢與儀器校驗、首件檢查、操作人員自主檢查、過(guò)程巡回檢查、品質(zhì)異常處理、檢驗記錄、不良統計分析、不良品的區隔與標示、控制圖的應用、限度樣品的應用和看板管理的實(shí)施。

機械制造趕工期時(shí)，質(zhì)量管控至關(guān)重要。首先，要建立嚴格的質(zhì)量管理體系，包括對原材料的嚴格把控和進(jìn)貨檢驗，對生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行質(zhì)量把控和監控，以及對成品進(jìn)行嚴格的檢測和測試。

其次，要加強生產(chǎn)過(guò)程中的員工培訓和管理，確保每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節都有技術(shù)嫻熟的操作人員，并建立相應的質(zhì)量獎懲機制。

最后，要積極引入先進(jìn)的生產(chǎn)設備和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率的同時(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保在趕工期的情況下也能做到質(zhì)量管控到位。

工期的保證措施有哪些？

施工工期保證措施

1、制訂完善的施工進(jìn)度計劃

編制詳細的施工進(jìn)度計劃表，并執行施工進(jìn)度計劃：嚴格按照制訂好的進(jìn)度計劃，全方位開(kāi)展施工。在施工過(guò)程如發(fā)現施工進(jìn)度與形象進(jìn)度有出入時(shí)，馬上找原因，并及時(shí)進(jìn)行調整，確保每道工序、每個(gè)分項工程都在計劃工期之內。整個(gè)工程要加強計劃工期控制，每周制訂工程周進(jìn)度計劃，并嚴格執行進(jìn)度計劃。

2、采取有效措施，控制影響工期的因素

為保證該工程項目能按計劃順利、有序地進(jìn)行，并達到預定的目標，必須對有可能影響工程按計劃進(jìn)行的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡量縮小實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現對項目工期的控制。影響該項目進(jìn)度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設備因素、機具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。

3、利用計算機進(jìn)行計劃管理

根據本項目的工程、特點(diǎn)及難點(diǎn)，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項工程可交叉進(jìn)行。在各工序持續時(shí)間的安排上將根據以往同類(lèi)工序的經(jīng)驗，結合本工程的特點(diǎn)，留有一定的余地，并充分征求有關(guān)方面意見(jiàn)加以確定，同時(shí)要據各個(gè)工序的邏輯關(guān)系，應用目前國內較先進(jìn)的夢(mèng)龍網(wǎng)絡(luò )軟件，編制總體網(wǎng)絡(luò )控制計劃，明確關(guān)鍵線(xiàn)路，確定若干工期控制點(diǎn)，同時(shí)將總計劃分解成月、旬、周、日作業(yè)計劃，以做到以日保周、以周保月、以月?？傮w計劃的工期保證體系。

根據確定的進(jìn)度檢查日期，及時(shí)對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，并據此做出各期進(jìn)度控制點(diǎn)，及時(shí)利用微機對實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度加以分析、比較、及時(shí)對計劃加以調整，在具體實(shí)施時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序及設定的各控制點(diǎn)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度滯后，則及時(shí)采取增加投入或適當延長(cháng)日作業(yè)時(shí)間等行之有效的方法加以調整。

到此，以上就是小編對于工程設備工期控制方法的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于工程設備工期控制方法的2點(diǎn)解答對大家有用。