大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于設備進(jìn)度控制的方法的問(wèn)題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹設備進(jìn)度控制的方法的解答，讓我們一起看看吧。

設備調試進(jìn)度如何管理？

首先根據設備的情況做一個(gè)設備調試進(jìn)度表，并在進(jìn)度表上注明每一項工作的負責人和具體調試人員，然后每一天要匯總設備調試進(jìn)度情況，并在表上反映出來(lái)，對未按時(shí)完成的，要分析原因，再制訂補救措施，就這樣反復進(jìn)行。

建設工程進(jìn)度控制計劃體系包括哪些呢？

建設工程進(jìn)度控制計劃體系包括哪些呢？建設工程進(jìn)度控制計劃體系主要包括：建設單位的計劃系統、監理單位的計劃系統、設計單位的計劃系統和施工單位的計劃系統。 建設單位的計劃系統 建設單位編制(也可委托監理單位編制)的進(jìn)度計劃包括：工程項目前期工作計劃、工程項目建設總進(jìn)度計劃、工程項目年度計劃。 (1)工程項目前期工作計劃 工程項目前期工作計劃是指對工程項目可行性研究、項目評估及初步設計的工作進(jìn)度安排。工程項目前期工作計劃需要在預測的基礎上編制。 (2)工程項目建設總進(jìn)度計劃 工程項目建設總進(jìn)度計劃是指初步設計被批準后，在編報工程項目年度計劃之前，根據初步設計，對丁程項目全過(guò)程(設計一竣工)的統一部署。 工程項目建設總進(jìn)度計劃包括文字和表格兩部分。表格部分包括：①工程項目一覽表;②工程項目總進(jìn)度計劃;③投資計劃年度分配表;④工程項目進(jìn)度平衡表。 (3)工程項目年度計劃 [程項目年度計劃是依據工程項目建設總進(jìn)度計劃和批準的設計文件進(jìn)行編制的。工程項目年度計劃主要包括文字和表格兩部分內容。表格部分包括：①年度計劃項目表;②年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表;③年度建設資金平衡表;④年度設備平衡表。

進(jìn)度管理分為幾個(gè)階段，具體內容是什么？

　?。?）規劃進(jìn)度管理：為規劃、編制、管理、執行和控制項目進(jìn)度而制定政策、程序和文檔過(guò)程。

　?。?）定義活動(dòng)：識別和記錄為完成項目可交付成果而需采取的具體行動(dòng)的過(guò)程。

　?。?）排列活動(dòng)順序：識別和記錄項目活動(dòng)之間的關(guān)系的過(guò)程。

　?。?）估算活動(dòng)資源：估算執行各項活動(dòng)所需材料、人員、設備或用品的種類(lèi)和數量的過(guò)程。

　?。?）估算活動(dòng)持續時(shí)間：根據資源估算的結果，估算完成單項活動(dòng)所需工期的過(guò)程。

屬于管理措施的有哪些？

(1)進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。

(2)為了實(shí)現進(jìn)度目標，應選擇合理的合同結構，以避免過(guò)多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展，工程物資的采購模式對進(jìn)度也有直接的影響，對此應作比較分析。

(3)為實(shí)現進(jìn)度目標，不但應進(jìn)行進(jìn)度控制，還應注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎上采取風(fēng)險管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量。

(4)應重視信息技術(shù)(包括相應的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數據處理設備等)在進(jìn)度控制中的應用。

1、強制

　　是管理主體依靠其強勢地位對被管理者采取的強制管理措施。強制的表現形式有戰爭、政權、暴力、搶奪等。戰爭通常發(fā)生在國與國之間，政權主要發(fā)生在國內的管理方面，在單位來(lái)說(shuō)多為強制性的行政命令等，在非正式組織中表現為暴力及等，在個(gè)體中主要表現為搶奪等。

　　2、交換

　　是指一方與另一方在雙方平等意愿的基礎上為利益互換而進(jìn)行的交易。自愿平等的交換能為雙方帶來(lái)利益，可有效促進(jìn)社會(huì )利益的合理分配，并有效調節社會(huì )關(guān)系。

　　3、懲罰

　　是指對組織認為的違規行為進(jìn)行的懲戒。它是抑制不良行為或違規行為、的最效的手段、。包括物質(zhì)性的和非物質(zhì)性；包括強制、法律、行政、經(jīng)濟等方式。懲罰需要有一定的額度，低于這個(gè)額度，其懲罰的效能較低，甚至達不到應有的效果。

　　4、激勵

　　是指對被管理的行為進(jìn)行的肯定或獎勵等措施。通過(guò)激勵可以激發(fā)人們的潛在的能力。通常適用應用于對一些行為的倡導、鼓勵等方面。激勵也存在一定的額度，達不到一定的額度，其激勵的效能會(huì )大大降低，甚至達不到應有的效果。

　　5、溝通與說(shuō)服

　　溝通是指可理解的信息在兩個(gè)或兩個(gè)以上的人群中傳遞或交換的過(guò)程；說(shuō)服主要指通過(guò)溝通改變被管理者或對象人對待事物、對待人的觀(guān)念或態(tài)度，從而改變處人行事的行為方式。

到此，以上就是小編對于設備進(jìn)度控制的方法的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于設備進(jìn)度控制的方法的4點(diǎn)解答對大家有用。