大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于設備維護質(zhì)量控制的問(wèn)題，于是小編就整理了6個(gè)相關(guān)介紹設備維護質(zhì)量控制的解答，讓我們一起看看吧。

工程質(zhì)量應由什么部門(mén)監管？

工程質(zhì)量監督是建設行政主管部門(mén)或其委托的工程質(zhì)量監督機構，是根據國家的法律、法規和工程建設強制性標準、對責任主體和有關(guān)機構履行質(zhì)量責任的行為以及工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行監督檢查、維護公眾利益的行政執法行為。 監督機構對責任主體和有關(guān)機構質(zhì)量行為進(jìn)行監督應遵守以下一般規定：

1、抽查責任主體和有關(guān)機構執行有關(guān)法律、法規及工程技術(shù)標準的情況。

2、抽查責任主體和有關(guān)機構質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施情況。

3、發(fā)現存在違法違規行為的、按建設行政主管部門(mén)委托的權限對違法違規事實(shí)進(jìn)行調查取證、對責任單位、責任人提出處罰建議或按委托權限實(shí)施行政處罰。擴展資料：工程的質(zhì)量監督特點(diǎn)：1、質(zhì)量監督是一種質(zhì)量分析和評價(jià)活動(dòng)。監督的對象是產(chǎn)品、服務(wù)、質(zhì)量體系、生產(chǎn)條件、有關(guān)的質(zhì)量文件和記錄等。2、質(zhì)量監督的依據是各種質(zhì)量法規和產(chǎn)品技術(shù)標準。3、質(zhì)量監督的范圍包括從生產(chǎn)、運輸、貯存到銷(xiāo)售流通的整個(gè)過(guò)程。

4、質(zhì)量監督的目的是保護消費者、社會(huì )和國家的利益不受侵害，維護正常的社會(huì )經(jīng)濟秩序，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。

上司說(shuō)一定要把握好產(chǎn)品質(zhì)量，作為員工該怎么回答？

你好！我是小海哥，很高興回答你的問(wèn)題！
如果上司這樣問(wèn) 那么恭喜你，你升職加薪的機會(huì )來(lái)了。
你可這樣來(lái)說(shuō)：領(lǐng)導英明、一語(yǔ)中的，我覺(jué)得把握好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)非常重要，因為產(chǎn)品質(zhì)量決定了企業(yè)將來(lái)的發(fā)展以及市場(chǎng)占有率，反之…如果說(shuō)水是生命的源泉，那產(chǎn)品質(zhì)量何嘗不是企業(yè)的命脈。
我認為不單要把握好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，同時(shí)還要提高生產(chǎn)效率…
既拍了上司的馬屁，又可以在眾人面前提升自己的逼格，一箭雙雕、何樂(lè )而不為呢？
希望我的回答對你有所幫助！

正常企業(yè)回答都是簡(jiǎn)短直接，不要說(shuō)一堆廢話(huà)，企業(yè)是講究溝通效率的，領(lǐng)導告訴你工作重點(diǎn)，你只需要正?；貜皖I(lǐng)導即可。作為下屬通?；卮鹁褪恰笆盏?，領(lǐng)導，我會(huì )重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量”。

這么回復的理由，“收到，領(lǐng)導”表明你明白領(lǐng)導的意思了?！拔視?huì )重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量”，重復領(lǐng)導的話(huà)是讓領(lǐng)導更放心。

感謝邀請，個(gè)人認為要把握好產(chǎn)品質(zhì)量，這個(gè)方向對企業(yè)來(lái)說(shuō)沒(méi)有問(wèn)題，但題主卻疑惑怎么回答，那說(shuō)明上司在說(shuō)這句話(huà)之前還有一些前提，比如說(shuō)最近公司的產(chǎn)品出現了一些問(wèn)題，或者最近接到客戶(hù)的投訴等等。

但不管是什么原因，當上司做出這種總結性的陳述，作為下屬的我們，回答的時(shí)候必須是正面的為主。

但如果還有一些疑惑，我們可以在肯定接受到上司信息的前提下，提出自己疑惑的點(diǎn)。比如可以這樣說(shuō)：好的X總，我們一定嚴格監控，請教一下，我們在產(chǎn)品質(zhì)量上還需要怎么調整，去做得更好？

因為把握好產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)很大的方向，細分下去有原材料，工序，管理等方面的問(wèn)題，都有可能影響產(chǎn)品質(zhì)量這個(gè)大方向，有時(shí)候把握產(chǎn)品質(zhì)量并不是指所有細節都要調整，其中一兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，都會(huì )影響全局。

而作為領(lǐng)導，提出一個(gè)方向或者需求的時(shí)候，往往處于兩種情況：

謝題主！針對上述問(wèn)題，似乎很難回答完美。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的‘生命線(xiàn)’！這不容置疑！數十年前的產(chǎn)品質(zhì)量檢測，是產(chǎn)品己成型后的‘最后一錘’定音。由于該質(zhì)量檢測手段忽略了制造過(guò)程中工序的把控，檢出的殘、次品造成了很大的損失，加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本。因此逐步被淘汰了，取而代之的更科學(xué)的‘全面質(zhì)量管理’體系。該體系把質(zhì)量的管控向前推移到，從原材料采購開(kāi)始，沒(méi)有合格的原材料，是不可能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品的。其次強化了工藝生產(chǎn)中每道工序的質(zhì)量檢測，要求杜絕、禁止不合格品進(jìn)入下一道工序，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)整改。以此類(lèi)推，直至成品成型?；貧w本題，上司的要求一點(diǎn)沒(méi)錯，非常正確。而全面質(zhì)量管理涉及到采購供應部、生產(chǎn)計劃部及專(zhuān)職質(zhì)檢品控部，作為各部門(mén)的員工應該根據本部門(mén)所負的職責，給上司明確的回答。因為部門(mén)所負責任不同，其回答也不盡相同。

沒(méi)物業(yè)，業(yè)主應該如何維修電梯？

首先絕對不能自己維修的，電梯是屬于特種設備。

最最重要的是自己維修很危險的。是生命危險。不懂的話(huà)很容易造成墜落夾傷等危險。

既然沒(méi)有物業(yè)，那就業(yè)主們自發(fā)組織一下，找一家電梯維保公司。具體價(jià)格的話(huà)可能每家維保公司都不一樣的，每個(gè)月幾百元吧。

首先小區居民可以自組小區管委會(huì )，雇用本小區的無(wú)固定職業(yè)的大叔大媽們自己管理！給大叔大媽付一定的報酬，反正給物業(yè)也一樣要付物業(yè)費。這樣有很多好處：物業(yè)無(wú)非就是些比較輕松的活，防火、防盜、環(huán)境衛生等。電梯有專(zhuān)業(yè)人員修理，巡視的大叔大媽更有積極性！壞了及時(shí)聯(lián)系專(zhuān)業(yè)人士修理就好了?，F在的物業(yè)保安搞廢了多少年輕人咯！年紀輕輕當小區保安就是廢了！小區保安50到60左右年紀的人最合適不過(guò)了！這種年紀到外面打工基本沒(méi)什么工作合適。在自家小區做事又有收入離家近，這等好事他們能不高興嗎！本人特別反對物業(yè)。物業(yè)這一奇葩機構早該取締。大家搜一下就知道在中國物業(yè)和業(yè)主的矛盾不要太多。喜歡做物業(yè)保安的年輕人就是廢人！浪費了中國太多的年輕勞動(dòng)力！

第一，全體業(yè)主團結起來(lái)拒絕交物業(yè)費了，通知物業(yè)公司走人，第二，小區業(yè)主有權利開(kāi)除物業(yè)公司，業(yè)業(yè)主自己管理小區，第三個(gè)，業(yè)主不在簽定物業(yè)服務(wù)的合同了，咸輕全體業(yè)主的生活負擔，物業(yè)費只收兩角錢(qián)，支持，全體業(yè)主加油！行動(dòng)起來(lái)。

問(wèn)題是就這兩角錢(qián)的物業(yè)費夠嗎？

謝邀，小區沒(méi)有物業(yè)，電梯壞了業(yè)主是不能自行維修，有業(yè)主委員會(huì )的由業(yè)委會(huì )，沒(méi)有業(yè)委會(huì )的由業(yè)主代表找有維修電梯資質(zhì)的單位并簽訂電梯維修合同，明確雙方的權利義務(wù)。電梯屬于特種設備，物業(yè)公司自己是不維修電梯的，需要專(zhuān)業(yè)的電梯維保公司來(lái)維修。

事故車(chē)在4s店維修后怎樣驗收？

首先要有整體的、清晰的認識。為了清楚的知道你的車(chē)需要哪些維修，修理廠(chǎng)的具體修理方案，你需要索要書(shū)面的清單，并和維修廠(chǎng)確定維修期限。當你來(lái)收車(chē)時(shí)，按單確認，看修理廠(chǎng)是否正確完工。

負責任的修理廠(chǎng)會(huì )逐條向你講解他們維修的每個(gè)細節，甚至是維修清單上沒(méi)列出的一些深層次的問(wèn)題也會(huì )講到。這樣的維修服務(wù)一般是比較令人放心的。

其次，清潔的外觀(guān)是必須的。外觀(guān)很能說(shuō)明問(wèn)題，尤其較輕的事故車(chē)一般損傷的都是“皮表”，干凈的外觀(guān)有助于車(chē)主驗車(chē)時(shí)對問(wèn)題的發(fā)現。好的修理廠(chǎng)在將車(chē)交付給車(chē)主時(shí)，外表必須一塵不染，內部也不能有舊零件，甚至還要為車(chē)主清潔發(fā)動(dòng)機部分。

再者，更加細致、專(zhuān)業(yè)的檢查必不可少。這是事故車(chē)修復后驗收的重點(diǎn)，主要是檢查被維修的地方是否真正符合預期。比如車(chē)門(mén)的間隙，如果間隙不均勻，說(shuō)明車(chē)門(mén)沒(méi)有裝好，車(chē)門(mén)關(guān)上或拉開(kāi)時(shí)，位置和感覺(jué)都必須要正常

還有，檢驗噴漆質(zhì)量很重要。噴漆可能是汽車(chē)修理廠(chǎng)維修人員面臨的最有挑戰性工作，知道原廠(chǎng)色值可以保證噴漆工作能成功95%，剩下來(lái)能決定成功的5%則是要找一個(gè)真正在行的人來(lái)做。

最后，協(xié)商“善后問(wèn)題”。在一些事故車(chē)維修后，修理發(fā)生的問(wèn)題可能會(huì )幾個(gè)月之后才能被發(fā)現，比如輪胎磨損不規則，也就常說(shuō)的“吃胎”，或者車(chē)輛跑偏等，這可能是車(chē)輛修理時(shí)拉伸不到位或校正不到位。因此，車(chē)主有必要在驗車(chē)時(shí)與修理廠(chǎng)簽定修理協(xié)議書(shū)和保修期，在這個(gè)期限內出現問(wèn)題，修理廠(chǎng)是需要負責任的。

如何監督物業(yè)的服務(wù)質(zhì)量？

這個(gè)問(wèn)題還是值得回復的！

首先要評價(jià)或衡量一個(gè)行業(yè)或一個(gè)事物，必須要了解才行，沒(méi)有調查研究就沒(méi)有發(fā)言權。

物業(yè)管理是什么？物業(yè)管理的范圍和內容是什么？物業(yè)管理的標準是什么？物業(yè)管理的權責利是什么？這是必須要弄清楚的，否則根本就無(wú)法去公正客觀(guān)的判斷、評價(jià)。

通過(guò)認真學(xué)習《中華人民共和國物權法》、《物業(yè)管理條例》、《物業(yè)管理合同》可以把上面幾個(gè)問(wèn)題弄清楚。

因為全國各地的經(jīng)濟水平、文明素質(zhì)、小區規劃、物業(yè)費等客觀(guān)差異因素，所以沒(méi)有辦法統一全國標準。但是市場(chǎng)經(jīng)濟原則就是質(zhì)價(jià)相符，一分錢(qián)一分貨。沒(méi)有物美價(jià)廉，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的事情，白菜錢(qián)吃牛肉海鮮是不可能的，大排檔的收費和五星級酒店是不能比的，小三輪和小轎車(chē)價(jià)格也是不同的。

一線(xiàn)城市、二線(xiàn)城市、三線(xiàn)城市、四線(xiàn)城市的標準肯定不一樣，因為物業(yè)費的高低直接決定著(zhù)物業(yè)管理及服務(wù)水平高低。正常來(lái)講，物業(yè)費越高，管理及服務(wù)水平就越高；物業(yè)費越低，管理及服務(wù)水平就越低。經(jīng)濟基礎決定上層建筑。離開(kāi)了物業(yè)費的基礎，談什么高大上都是自欺欺人！

小區業(yè)主委員會(huì )可以跟物業(yè)企業(yè)協(xié)商，根據物業(yè)費的收支及盈利情況，一起制定本小區的管理及服務(wù)標準。只要小區的物業(yè)費不一樣，標準肯定就不一樣了。千萬(wàn)別想著(zhù)不花錢(qián)或少花錢(qián)又要享受高端的管理及服務(wù)，那是癡人說(shuō)夢(mèng)！

要有強制性、規范性行業(yè)服務(wù)標準。要建立、建全行業(yè)準入機制。例如從事物服的企業(yè)需要三百萬(wàn)元的保證金。政府應設置相應管理機構，負責檢查、督促、規范該行業(yè)的行為準則。

如何監督物業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。

物業(yè)公司是以 《前期物業(yè)管理服務(wù)合同》和《物業(yè)管理服務(wù)合同》為依據對物業(yè)管理區域內的物業(yè)及公共設施設備進(jìn)行維修、維護、管理，對相關(guān)區域內環(huán)境衛生及積序提供服的。在合同里對物業(yè)管理區域內應該提供的各項服務(wù)及服務(wù)標準、雙方的權利義務(wù)、違約責任都會(huì )有明確的規定。如何監督物業(yè)公司的服務(wù)質(zhì)量，我想從以下幾個(gè)方面談一下。

首先，要簽訂一份規范、詳細的《物業(yè)管理服務(wù)合同》，在合同中要對物業(yè)管理公司的服務(wù)范圍、服務(wù)質(zhì)量、標準、人員配置及違約責任要有明確的約定。這樣為物業(yè)管理實(shí)施過(guò)程中業(yè)主委員會(huì )及業(yè)主的監督提供標準和依據。

其次，業(yè)主大會(huì )會(huì )議要選出一個(gè)有知識、有能力、有擔當業(yè)主委員會(huì )。根據《物業(yè)管理條例》業(yè)主委員會(huì )有監督《物業(yè)管理服務(wù)合同》實(shí)施情況的責任。有一個(gè)強有力的監督機構監督，是物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的保證。

再次，督促物業(yè)管理公司建立詳細可行的崗位責任制，對服務(wù)的內容進(jìn)行細化。保潔方面對各保潔位置，保潔的次數、時(shí)間都要明確；對設施設備的維修，維護也要有明確的維保次數，并做詳細的記錄；在秩序維護方面要設置固定崗、流動(dòng)崗、巡邏崗，門(mén)禁管理和監控管理都要有明確的崗位管理制度；綠化管理方面對綠化的修剪、施肥、除草及除蟲(chóng)都要有管理細則；對于小區內業(yè)主裝修及小區內違章的管理要分清責任，明確物業(yè)公司的責任范圍。對物業(yè)管理的服務(wù)項目都要有明細的管理規則和驗收標準，這樣才能方便業(yè)主委員會(huì )及業(yè)主的共同監督，減少糾紛。

總之，簽訂一份規范的《物業(yè)管理服務(wù)同》，選出一個(gè)有知識、有能力、有擔當的業(yè)主委員會(huì )，建立一套細致可行的物業(yè)管理服務(wù)細則及驗收標準，是業(yè)主監督物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的基礎和前提，只有這樣才能保證對物業(yè)管理公司服務(wù)質(zhì)量的監督能順利進(jìn)行。

以上是我對這個(gè)問(wèn)題的看法，喜歡的關(guān)注我。在我的個(gè)人主頁(yè)上能免費的看到更多有關(guān)物業(yè)管理的文章。

你說(shuō)的這個(gè)問(wèn)題看似簡(jiǎn)單實(shí)際很復雜，涉及業(yè)主和物業(yè)的合同，多數業(yè)主一事不如少一事多數人選擇沉默，由于物業(yè)在簽訂合同有優(yōu)勢簽了不少霸王條款，要想解決這個(gè)問(wèn)題霸王條款，不對等合同很關(guān)鍵。這也是業(yè)主弱勢之一。

如何讓員工更好的服從管理？

管理工作總不是一帆風(fēng)順的，在管理團隊中，總有那么一些不聽(tīng)話(huà)、不服從管理的員工讓管理者心塞，這里不得不說(shuō)一句實(shí)話(huà)，有時(shí)候管理者確實(shí)是一個(gè)不太令人喜歡的角色，那要怎樣才能讓員工服從你的管理呢？

管理者要學(xué)會(huì )“恩威并施”

作為管理者沒(méi)有威信，是很難行使管理的權力的。除了職位權力賦予的威信之外，還有領(lǐng)導者的個(gè)人魅力形成的威信，就像題主所說(shuō)得將他們當作朋友看待，其實(shí)是一種不明智得辦法，這樣不利于自己得管理，會(huì )逐漸失去威信。

要選擇正確的批評方式，不要讓員工覺(jué)得你在針對他

比如說(shuō)可以先對他的能力、他的成績(jì)給予肯定，再繼續指出他工作中不妥需要改進(jìn)的地方，同時(shí)告訴他你需要他的支持，告訴他你對他的期望。表達你的期望的時(shí)候記得要誠懇，讓你的下屬能夠更好的接受你的批評，不至于讓自己得自尊心和面子受到傷害，這樣得方式才能好的管理員工。

可以找到員工的需求點(diǎn)再對癥下藥，人的需求各不同，但如果管理者可以找到他們的需求可以更好的刺激他們工作的積極性，讓他們服從管理工作。但如果發(fā)現員工真的沒(méi)有辦法改過(guò)的話(huà)，不如把機會(huì )讓給更合適的員工吧。

是員工份內工作又沒(méi)超量，這個(gè)員工就應完成，但對于沒(méi)有敬業(yè)精神且又喜歡背后挑事的員工定要開(kāi)除，要讓所有員工知道單位和員工是命運共同體，誰(shuí)存心拆單位的臺，單位就踢掉誰(shuí)的飯碗，各單位都有自己的管理制度和企業(yè)文化，不允許任何員工輕視它，沒(méi)規矩何以成方圓，我們常說(shuō)的管理，其含義就是管要管好，理要理順。

如何讓員工服從工作安排？

在這里簡(jiǎn)單分析一下:

1、首先作為管理領(lǐng)導一定要做到以身作則，有一定的管理能力。

2、要和員工打成一片，作為好兄弟姐妹一樣對待，多關(guān)心員工，營(yíng)造氣氛，像個(gè)大家庭要和睦相處。

3、要有獨特的思想，多和員工溝通，善于發(fā)現員工的優(yōu)缺點(diǎn)。

4、切忌用自己的標尺衡量員工，對人才不可求全責備，得饒人處且饒人,用寬容代替指責,別跟員工的短處過(guò)不去。

5、作為領(lǐng)導，不能一副高高在上的樣子，讓員工不能接近，多傾聽(tīng)員工的提議,營(yíng)造民主氣氛，讓員工敢于說(shuō)真話(huà)，尊重下屬意見(jiàn)并及時(shí)反饋信息。

6、同心協(xié)力，創(chuàng )建高效團隊，把員工擰成一股繩，激發(fā)成員的團隊精神，幫助員工樹(shù)立團隊意識，打造協(xié)作型團隊。

7、在制度面前一定要公平公正,賞罰分明，不煮大鍋飯，提升員工積極性,考核要實(shí)事求是,不能感情用事。

8、在員工不小心做錯事情時(shí)，不要一味的去指責，要先理后兵，糾正錯誤，批評不是目的,讓員工在錯誤中學(xué)習進(jìn)步。

領(lǐng)導與員工之間，本身就存在一種天然的距離感。但是這種關(guān)系距離也不是一成不變的，關(guān)鍵就在于領(lǐng)導與員工之間的接觸方式。但是我想說(shuō)的是，領(lǐng)導與員工的關(guān)系無(wú)論是過(guò)于疏遠還是親密，都不利于公司的管理。想要建立領(lǐng)導的威信，維護與員工的關(guān)系，一定要在相處中掌握好方法。我有兩點(diǎn)建議給到你：

1. 溝通中的YES&AND原則

YES&AND 原則的本質(zhì)是接納與添加。它的核心含義是一種接納的態(tài)度，要注意，我說(shuō)的是接納，而不是接受。在平時(shí)的表達中，我們只要把“我覺(jué)得你說(shuō)的很有道理，但是我有一個(gè)想法”替換成“我覺(jué)得你說(shuō)的很對，同時(shí)我有一個(gè)想法”這樣就可以了。

2.學(xué)會(huì )傾聽(tīng)，不打斷對方

身為領(lǐng)導的你，有沒(méi)有打斷過(guò)員工的話(huà)呢？我猜或多或少一定有的。你可能因為他發(fā)言超時(shí)而出言提醒，或者因為他答不符題而出聲打斷···其實(shí)這些原因在商務(wù)匯報中屬于合理范疇，還有兩點(diǎn)不打斷也是需要你注意的

l 不打斷員工的失敗“借口”

建議各位領(lǐng)導還是不要打斷員工關(guān)于“借口”的表述，因為所有的問(wèn)題都在這里。如果你能夠聽(tīng)一下這個(gè)“借口”，有助于你對事情整體的了解，并能夠合理的作出部署和決策。

l 不打斷員工的“小報告”

有時(shí)候溝通不在于對方說(shuō)什么，說(shuō)多少，更多的是在于你是否真正做到了傾聽(tīng)。你多傾聽(tīng)一些員工的想法，有助于你更走進(jìn)員工的內心世界甚至了解你不知道的實(shí)情，仍然有利于你的管控。

與員工建立一個(gè)良好的溝通共識，是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導必備的技能。希望我的回答對你有幫助。

一，讓員工愿干，讓員工明白工作的意義，對公司、部門(mén)的意義是什么，對個(gè)人有什么好處，能得到什么？

二，讓員工會(huì )干，培訓培養員工，熟練掌握工作技巧。

三，對會(huì )干愿干的員工要學(xué)會(huì )授權。

四，告訴員工工作的流程、標準和要求，干得好，獎勵，不好，處罰。

五，關(guān)心員工、激勵員工，為員工樹(shù)立榜樣，營(yíng)造良好的團隊氛圍。

六，權利的力量，逼著(zhù)員工干。

謝謝邀請。

一個(gè)企業(yè)的員工，大多數都會(huì )比較服從公司的安排，不服從的人是比較少的。

以我的感悟，不服從的員工大多都有比較明顯的特質(zhì)，而大多無(wú)外乎兩種情況：要么是組織中的優(yōu)秀者，要么是組織中的落后者。

作為領(lǐng)導，你得用心去甄別和對待。用得好，會(huì )成為你不可多得的有力助手，用得不好，也可能成長(cháng)你職場(chǎng)麻煩的制造者。

建議如下～

1、了解員工不服從的原因。

①員工覺(jué)得現崗位不適合自己，自己大材小用了？如果這樣，領(lǐng)導可根據員工的自身優(yōu)勢和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，調整到合適的崗位上去。

②逆反心里作祟？那就需要領(lǐng)導展示自己的聰明才智和領(lǐng)導魅力，員工一旦心服口服，就會(huì )服從工作安排。

③純粹的落后分子，這樣的人少之又少，但也可能遇見(jiàn)?？梢园才乓豁椆ぷ?，完成好就獎勵，完成不好就處罰。但要讓員工明白自己的差距，以便對癥下藥。如果確實(shí)是無(wú)法通過(guò)教育改變的，可以調換工作崗位，如果還無(wú)改變，就直接辭掉。

2、領(lǐng)導者自身需要嚴以律己，做事公平公正，讓員工真正從內心接受你，佩服你。

到此，以上就是小編對于設備維護質(zhì)量控制的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于設備維護質(zhì)量控制的6點(diǎn)解答對大家有用。