大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于熟悉設備的控制過(guò)程的問(wèn)題，于是小編就整理了5個(gè)相關(guān)介紹熟悉設備的控制過(guò)程的解答，讓我們一起看看吧。

設備方案分為哪些內容？

1、對A類(lèi)設備，根據業(yè)主委員會(huì )的要求、物業(yè)服務(wù)方案，項目電工人員巡回方式對設備進(jìn)行管理。

2、項目電工人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，熟悉所管理的性能、特點(diǎn)和操作規程，考核合格后上崗操作。

3、項目電工按崗位職責及運行操作規程，對設備進(jìn)行操作和檢查，認真作好運行記錄。

4、項目電工人員根據運行管理有關(guān)制度，每月檢查監督設備運行操作人員崗位職責旅行情況，檢查設備運行狀態(tài)，注意設備運行安全性、合理性、經(jīng)濟性，檢查運行、維護保養記錄、檢查后在有關(guān)記錄上簽字，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，對發(fā)現的設備問(wèn)題應詳細填表報告，工程主管監督整改情況

裝備維護四熟悉四會(huì )是什么？

“四熟悉”，即熟悉基本性能、熟悉數質(zhì)量情況、熟悉保障標準、熟悉作戰運用；“四會(huì )”，會(huì )使用、會(huì )檢查、會(huì )維護、會(huì )排除一般故障。

在具體組織過(guò)程中，官兵們每天召開(kāi)工作“碰頭會(huì )”，反饋出現的矛盾問(wèn)題，做好信息登統計，嚴格落實(shí)活動(dòng)展開(kāi)前有要求提示、結束后有總結講評。同時(shí)，重點(diǎn)針對之前在演習過(guò)程中出現的裝備故障，認真對照保養手冊，仔細對照檢修，排除了各類(lèi)故障隱患。

四熟悉：

1.熟悉崗位火災的危險性；

2.熟悉預防火災的措施；

3.熟悉撲救火災的方法；

4.熟悉逃生疏散的方法。

四會(huì )：

1.會(huì )使用消防器材；

2.會(huì )報火警；

3.會(huì )撲救初起火災；

4.會(huì )組織疏散逃生

使用機械設備，作業(yè)完畢操作人員離開(kāi)時(shí)，必須注意什么事項？

　機械設備操作過(guò)程的使用注意事項

　　一、機械設備的操作人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)訓練,要明了它的構造,性能及用途,熟悉它的操作,駕駛和技術(shù)保養。

　　二、不允許酒后駕駛和操作，不允許無(wú)證駕駛和操作，不允許串崗駕駛和操作。

　　三、工作時(shí)必須集中精力，不允許在操作室內放置易燃易爆等物品，禁止煙火的地方，不允許吸煙。

　　四、操作人員不得擅自離崗，不得將機械交給非指定人員駕駛。

請問(wèn)QC的七大手法是什么？

1. 查檢表(Checklist)：

以簡(jiǎn)單的數據或容易了解的方式，作成圖形或表格，并加以統計整理，作為進(jìn)一步分析或核對檢查用。

2. 帕累托圖(Pareto Diagram)：

是將出現的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量改進(jìn)項目按照重要程度依次排列而采用的一種圖表。

3. 特性要因圖(Characteristic Diagram)：

將一些特性所產(chǎn)生的原因加以整理，使之成為有相互關(guān)聯(lián)關(guān)系的系統性的圖形，目的在于表明因果關(guān)系，所以也叫因果圖，因為圖形類(lèi)似魚(yú)骨，又稱(chēng)魚(yú)骨圖。

4. 散布圖(Scatter Diagram)：

散布圖又稱(chēng)為相關(guān)圖，它是用來(lái)研究?jì)蓚€(gè)變量之間是否存在相關(guān)關(guān)系的一種圖形。

5. 控制圖(Control Chart)：

控制圖是用于分析和判斷過(guò)程是否處于穩定狀態(tài)所使用的帶有控制界限的圖。

回答這個(gè)問(wèn)題，從下面幾個(gè)方面來(lái)把問(wèn)題說(shuō)清楚，講明白：

QC七大手法由日本人提出來(lái)的，現在大家公認的有“舊QC七大手法”和“新QC七大手法”，其中“舊QC七大手法”是側重于已發(fā)生過(guò)程的數據收集和統計，雖然沒(méi)有六西格瑪那么高大上，但是卻被大家廣泛使用；“新QC七大手法”側重于思考分析的過(guò)程。

舊QC七大手法通常被大家直接稱(chēng)為QC七大手法，包含五圖一表一法，下面做簡(jiǎn)單說(shuō)明：

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如何成為一名優(yōu)秀的車(chē)間主管？

剛好家里有人做過(guò)一段時(shí)間的車(chē)間主管（后來(lái)升職做了副廠(chǎng)長(cháng)）。經(jīng)過(guò)一番盤(pán)問(wèn)，榨出干貨如下：

車(chē)間主管，主要負責公司的生產(chǎn)計劃，組織安排生產(chǎn)工作，確保完成車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的基層領(lǐng)導。

（1）日常事務(wù)：隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題；

（2）創(chuàng )新提效：組織新技術(shù)、新工藝、新設備的應用推廣；

（3）確保指標：組織落實(shí)、監督調控生產(chǎn)過(guò)程中各項工藝、質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)量指標；

（4）制定計劃：綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達生產(chǎn)計劃；

（5）均衡生產(chǎn)：關(guān)注訂單的審核、登記及地區分布等指標， 審核物料狀況，制定及審核物料采購申請等。

【結論】車(chē)間主管是公司組織中的第一級領(lǐng)導，下屬員工數量多，且多為一線(xiàn)工人。因此，既要有一定的管理能力，同時(shí)還得掌握一線(xiàn)生產(chǎn)技能，協(xié)調大小事務(wù)糾紛等能力。

（1）專(zhuān)業(yè)級生產(chǎn)技能

謝謝邀請！

做為一名從工廠(chǎng)車(chē)間走出來(lái)的經(jīng)營(yíng)者，我想談?wù)劗敵踝砸言谧鲕?chē)間主管時(shí)，是如何被認可為優(yōu)秀獲得快速晉升機會(huì )的。

依據我的經(jīng)驗，總結成為一名優(yōu)秀車(chē)間主管的三個(gè)要點(diǎn)：

懂人、懂事、督導與檢查

懂人 :指會(huì )用人；就像三國蜀漢劉備那樣，雖然謀略、膽識、武力、人脈都不及當時(shí)的競爭者。但劉備為何能聚集諸葛亮、龐統、關(guān)、張、趙、劉等一幫人才？靠的就是能夠正誠待人，能夠具有同理心，照顧下屬的感受，知道下屬的短板，然后能夠創(chuàng )造機會(huì )去幫助他彌補短板。有很多晉升上來(lái)的主管，雖然崗位變了，但事實(shí)的角色轉變不過(guò)來(lái)，還是親力親為，自已會(huì )的舍不得教給下屬，這樣會(huì )讓下面的人感覺(jué)不到存在的價(jià)值，這樣勢必造成下屬不會(huì )擁戴你。

懂事：指業(yè)務(wù)精通，會(huì )做計劃；車(chē)間主管如果對車(chē)間的業(yè)務(wù)不熟悉，你就無(wú)法在現場(chǎng)給員工做相應的培訓與指導；在解決現場(chǎng)關(guān)鍵問(wèn)題時(shí)，你做不到率先垂范，出手問(wèn)題即能得到有效解決的能力，那么你很難獲得員工擁戴的. 另外，懂事指會(huì )做計劃，即對事情安排的能力，獲取資源的能力，這個(gè)資源包括上級的支持、同級的支持、人事政策的支持等等。有能力制定計劃的主管，才有可能在最小資源投入的同時(shí)，獲得最大的效益。計劃能力是衡量你是否有目的性思考的能力，是否具備PDCA的能力。

督導與檢查：督導指監督與指導，檢查指檢驗與查看。 做主管能夠將眼光放在現場(chǎng)，能夠通過(guò)”五感“來(lái)觸模業(yè)務(wù)，才能夠客觀(guān)對指標達成的后續事項做出安排，那么就要做好督導與檢查。督導關(guān)鍵是"導"，導指能夠教人，傳授知識；檢查，指檢驗+查看；檢驗關(guān)鍵是"驗"，能夠通過(guò)驗定義清楚問(wèn)題；查看是指你必須有"現場(chǎng)力"，即能檢查夠做到"三現主義" ：現地、現物、現實(shí)，查到根本原因與處置的能力。

到此，以上就是小編對于熟悉設備的控制過(guò)程的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于熟悉設備的控制過(guò)程的5點(diǎn)解答對大家有用。