大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于設備供貨進(jìn)度控制目標的問(wèn)題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹設備供貨進(jìn)度控制目標的解答，讓我們一起看看吧。

招標中的供貨進(jìn)度計劃如何寫(xiě)？

合同進(jìn)度計劃指的是整個(gè)采購的進(jìn)度按排，包括貨物的采購、運輸、拆箱驗收、安裝和安裝后驗收、試運行、服務(wù)等，指的是招標文件中所有需要采購的貨物、服務(wù)及其他。 供貨進(jìn)度計劃一般指貨物的采購、運輸及拆箱驗收，指到現場(chǎng)的時(shí)間安排，不包括安裝及試運行等等。

進(jìn)度控制的技術(shù)措施有哪些？

1、組織措施：就是建立進(jìn)度控制的組織系統，落實(shí)各層次的控制人員及其職責分工，建立各種有關(guān)進(jìn)度控制的制度和程序。

2、技術(shù)措施：就是采用先進(jìn)的進(jìn)度計劃編制技術(shù)，采用先進(jìn)的控制方法與手段保證進(jìn)度控制有效進(jìn)行。

3、合同措施：就是采用有利于進(jìn)度目標實(shí)現的合同模式，通過(guò)簽訂合同明確進(jìn)度控制責任，加強合同管理，以合同管理為手段保證進(jìn)度目標的實(shí)現。

4、經(jīng)濟措施就是保證進(jìn)度計劃實(shí)現所需資金，采取對工期提前給予獎勵、對工期延誤給予懲罰等措施。

5、管理措施就是通過(guò)內部管理提高進(jìn)度控制水平，通過(guò)管理消除或減輕各種因素對進(jìn)度的影響。

工程項目進(jìn)度控制過(guò)程

1、采用各種控制手段保證項目及各個(gè)工程活動(dòng)按計劃及時(shí)開(kāi)始，在工程過(guò)程中記錄各工程活動(dòng)的開(kāi)始和結束時(shí)間及完成程度。

2、在各控制期末（如月末、季末，一個(gè)工程階段結束）將各項目的完成程度與計劃對比，確定整個(gè)項目的完成程度，并結合工期、生產(chǎn)成果、勞動(dòng)效率、消耗等指標，評價(jià)項目進(jìn)度狀況，分析其中的問(wèn)題， 找出哪些地方需要采取糾正措施。

3出現進(jìn)度偏差后及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度計劃調整，根據已完成狀況和實(shí)際情況重新安排工作，以保證按時(shí)完成項目的實(shí)施。

1、組織措施

①建立建筑工程項目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統。

②訂立進(jìn)度控制工作制度：檢查時(shí)間、方法，召開(kāi)協(xié)調會(huì )議時(shí)間、參加人員等。

③落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作職責。

④確定建筑工程項目進(jìn)度目標，建立進(jìn)度控制的目標體系。

2、技術(shù)措施

①盡可能采用先進(jìn)工程技術(shù)方法和新材料、新工藝、新技術(shù)，保證進(jìn)度目標實(shí)現。

②落實(shí)施工方案，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，適時(shí)調整工作之間的邏輯關(guān)系，加快工程進(jìn)度。

3、合同措施

以合同形式保證工期的實(shí)現，即：①保持總進(jìn)度目標與合同總工期相一致。

招標書(shū)中的，合同進(jìn)度計劃，是什么？

合同進(jìn)度計劃指的是整個(gè)采購的進(jìn)度按排，包括貨物的采購、運輸、拆箱驗收、安裝和安裝后驗收、試運行、服務(wù)等，指的是招標文件中所有需要采購的貨物、服務(wù)及其他。

供貨進(jìn)度計劃一般指貨物的采購、運輸及拆箱驗收，指到現場(chǎng)的時(shí)間安排，不包括安裝及試運行等等。

設備安裝進(jìn)度管理要求有哪幾點(diǎn)？

1.編制總體進(jìn)度控制性計劃及詳細的進(jìn)度計劃。

2.在總的進(jìn)度計劃前提下，要求承包商做出更為具體的季度、月度工程計劃和安排，這些計劃和安排將由項目公司總體平衡并與設計進(jìn)度，設備訂貨計劃等計劃相協(xié)調。

3.根據項目總進(jìn)度計劃，制定項目分階段實(shí)施計劃，項目關(guān)鍵節點(diǎn)計劃，項目設備采購計劃等。

4.協(xié)調設計方施工圖提交計劃，對施工圖及修改文件發(fā)放進(jìn)行管理。

5.編制項目分包商，供應商招投標計劃。

6.編制項目專(zhuān)項分包，采購合同，保證各項分包及設備采購計劃滿(mǎn)足整個(gè)計劃進(jìn)度的要求。

7.按照總工期的要求，制定分階段工程進(jìn)度計劃，督促檢查落實(shí)各階段單位工程進(jìn)度實(shí)施情況。

8.嚴格按計劃進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，一旦發(fā)現進(jìn)度脫期趨向，及時(shí)查明原因，并采取相應的積極措施予以調整，確?？偣て谌缙谕瓿?。

9.協(xié)調各參與單位之間的施工程序及進(jìn)度關(guān)系，特別注意協(xié)調土建結構與安裝預埋施工、安裝調試施工與精裝修之間的進(jìn)度關(guān)系；

到此，以上就是小編對于設備供貨進(jìn)度控制目標的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于設備供貨進(jìn)度控制目標的4點(diǎn)解答對大家有用。