大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于如何控制設備運行成本的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹如何控制設備運行成本的解答，讓我們一起看看吧。

家具成本核算方法有哪些？

現在生活節奏很快，家居裝修建議采用偏原生態(tài)自然風(fēng)格點(diǎn)，忙了一天回家，一開(kāi)門(mén)一眼望去馬上就感覺(jué)親近自然，放松下心情，一天忙碌就隨風(fēng)而去，而且原生態(tài)產(chǎn)品價(jià)格也不貴，性?xún)r(jià)比很高，可聯(lián)系我哦。

感謝邀請，我是一名東陽(yáng)紅木家具廠(chǎng)的老板，關(guān)注我，了解更多紅木家具知識！

家具成本核算，①是家里裝修購買(mǎi)家具的成本？ ②是生產(chǎn)家具所核算成本？ ③想開(kāi)家具店所核算的成本？

第一、如果家里裝修核算的話(huà):

①看自己想裝修成什么風(fēng)格的。

②計算一下需要購買(mǎi)那些家具。比如床幾張？沙發(fā)多大的？柜子多大的幾組？餐桌多大的？茶桌要不要？小件類(lèi)的都需要什么？ 這些都統計下來(lái)

③再算一下需要的這個(gè)東西的價(jià)格或者價(jià)格區間。

第二、如果是家具生產(chǎn)成本的話(huà):

①廠(chǎng)房租金。租多大的？

②機器設備。開(kāi)料機器設備，烘干設備，環(huán)保設備等

③原料。木材原料等

家具成本要看你是廠(chǎng)家還是經(jīng)銷(xiāo)商，如果是單純的產(chǎn)品 就是原材料（木材、五金、輔料等）?人工（工時(shí)費、工資、技術(shù)費等）?水電費這些。再復雜一點(diǎn)當然有固定資產(chǎn)這損耗費在里面 房租也要加呢、一些間接成本包括運費、推廣運營(yíng)費用這些！

經(jīng)銷(xiāo)商 也就店面房租、運費、倉庫費用、水電人工費等如果是入駐商城還要加上每個(gè)月的商城廣告費 管理費這些

降低企業(yè)內部成本的方法有哪些？

增加三效:人效，績(jì)效，平效。是降低成本的最有效的方法。

成本管理是充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體管理人員，在保證質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少耗費取得最大的利潤成果。

企業(yè)成本費用的組成由物資購買(mǎi)費、職工工資、制造費用和管理費用等幾個(gè)部分組成，所以企業(yè)要從這四個(gè)部分進(jìn)行有效控制，以達到降低成本的目的。

從理論上來(lái)說(shuō)，企業(yè)內部成本控制應該從全方面展開(kāi)，但在實(shí)際操作中成本控制應有主次之分。但企業(yè)的精力是有限的，如果不分主次，一視同仁，花同樣多的力氣去控制每個(gè)領(lǐng)域的成本開(kāi)支，成本控制的效果不一定好。企業(yè)應根據自身的狀況，分輕重緩急，分級進(jìn)行控制，收效可能更好。例如在大部分企業(yè)中，原料采購、固定資產(chǎn)購買(mǎi)是主要的資金支出，工資成本不可以以降低職工的工資來(lái)作為成本控制的手段，只能通過(guò)提高工作效率來(lái)降低企業(yè)成本。

企業(yè)的成本管理涉及在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節，尤其是對于大型企業(yè)而言成本管控更是重中之重，企業(yè)之間同行業(yè)的競爭，在于產(chǎn)品質(zhì)量與銷(xiāo)售價(jià)格之間的差異，質(zhì)量好產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)惠的產(chǎn)品自然能占據更大的市場(chǎng)份額，而同樣的產(chǎn)品同樣的工藝，在不同企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品成本可能會(huì )差異極大，這就是不同企業(yè)對于成本管控的差異化導致的，如果成本管控較差的企業(yè)，不進(jìn)行改變現狀的話(huà)無(wú)疑會(huì )進(jìn)入一個(gè)惡性循環(huán)，一方面產(chǎn)品價(jià)格過(guò)高沒(méi)有競爭的了，另一方面企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本不斷上升，如此下去企業(yè)虧損則是必然的事情。

那么對于一個(gè)企業(yè)而言，該如何進(jìn)行有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管控呢？進(jìn)而較大幅度的降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，首先我們要明確一個(gè)觀(guān)點(diǎn)就是，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本不是某一個(gè)人或者某個(gè)部門(mén)的事情，而是一個(gè)需要企業(yè)全員參與的大概念，同樣也不僅僅是降低相關(guān)消耗與浪費，或者削減相關(guān)開(kāi)支等，要建立一個(gè)系統的成本管理制度，做到企業(yè)全員參與全員配合的地步，消除企業(yè)無(wú)價(jià)值的資源消耗，提高企業(yè)的資源運行效率。

固定成本與變動(dòng)成本

從企業(yè)的成本特性來(lái)看，一般企業(yè)的成本可以分為固定成本與變動(dòng)成本，固定成本即不因企業(yè)的生產(chǎn)情況變動(dòng)而變動(dòng)的成本，一般包括設備投資、管理人工等，變動(dòng)成本則包括企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的材料投入，直接人工等，這些成本整合企業(yè)就形成了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，而企業(yè)產(chǎn)品要產(chǎn)生利潤則產(chǎn)品的收益必然要大于企業(yè)的變動(dòng)成本，不然則該產(chǎn)品必然虧損。

保本點(diǎn)銷(xiāo)售量=固定成本/單位邊際利潤（單位邊際利潤=產(chǎn)品銷(xiāo)售額-產(chǎn)品單位變動(dòng)成本），從公式上我們可以看出，企業(yè)的固定成本越低，企業(yè)產(chǎn)品的保本銷(xiāo)量就越低，但是至少該產(chǎn)品必須要有單位邊際利潤才行。

經(jīng)營(yíng)環(huán)節成本把控

企業(yè)股東資金投資于企業(yè)購買(mǎi)設備（投資）產(chǎn)生固定性經(jīng)營(yíng)成本，在做投資決策時(shí)要充分考量設備投資回收期，提高資金的運行效率，以小的投入形成大的產(chǎn)出。

提高企業(yè)的資金周轉，可以減少企業(yè)一般性存貨庫存，降低存貨占用企業(yè)資金，加速應收賬款的收回，減少應付賬款的支付，提高企業(yè)設備利用率。

降低企業(yè)內部成本的方法的大前提，首先是識別出企業(yè)存在的顯性成本和隱性成本，今天我們重點(diǎn)討論一下什么是隱性成本，以及降低這些成本的思路有哪些：

在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中，溝通成本、時(shí)間成本、信任成本、決策成本、流程成本、會(huì )議成本、機會(huì )成本、沉沒(méi)成本、制度成本……，都是企業(yè)在實(shí)際運營(yíng)中存在的隱性成本。

1.決策成本

老板很怕自己錯，決策太慢，該決策的時(shí)候不決策，這是非常大的浪費。

2.流程成本

企業(yè)降低成本的八大思路方法：

生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)工藝人員應從降低成本的角度提出采用新工藝的方法降低成本，公司可以鼓勵新工藝降低現存在的產(chǎn)品成本的激勵措施；同時(shí)研發(fā)人員也可以采用新技術(shù)改觀(guān)現有的產(chǎn)品，在功能和性能不下降的情況下使得產(chǎn)品成本下降，公司可以設立技改獎勵基金，鼓勵技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新；同時(shí)對于引進(jìn)進(jìn)口新設備降低成本也應加大投資力度，減少質(zhì)量損失，進(jìn)而降低產(chǎn)品的隱形成本。

公司目前采購量小材料種類(lèi)多的特點(diǎn)，需要實(shí)行規模采購，可以采取簽訂年度采購協(xié)議，按照年度采購量協(xié)商采購價(jià)格，明確全年的采購量的方式獲得采購價(jià)格的優(yōu)惠，但會(huì )存在采購價(jià)格變動(dòng)的風(fēng)險。供應商篩選時(shí)應考慮資金成本的因素，擴大供應商應付款期限2－4個(gè)月的方式占應付貨款總額的比重，以此降低公司自己成本，通過(guò)利用供應商的資金抵減經(jīng)銷(xiāo)商延遲付款的資金風(fēng)險和我司庫存積壓的成本，進(jìn)而在總體上體現資金管理的效益。

我司部分內部運作流程應進(jìn)行簡(jiǎn)化，在達到內部控制、具有一定管理基礎的情況下需要優(yōu)化現有的操作流程，對現有的權責體系進(jìn)行評估，對現有的流程從內控角度有無(wú)可以?xún)?yōu)化的可能，通過(guò)流程優(yōu)化，減少內部運作、溝通、監控的成本，達到成本下降的目的。

感謝邀請：

隨著(zhù)商業(yè)環(huán)境的不斷變化，很多企業(yè)面臨著(zhù)資金吃緊的狀態(tài)。很多老板都在想著(zhù)，要如何去熬過(guò)這樣的一個(gè)冬天。

有幾個(gè)朋友說(shuō)，降低企業(yè)內部的成本，就可以順利的過(guò)冬。

今天不妨我們一起來(lái)探討一下如何去降低企業(yè)內部的成本，具體有哪些方法？

一，降低企業(yè)內部的成本有哪些方法？

在2018年的時(shí)候，我們很多的企業(yè)都在吶喊，今年的生意難做，企業(yè)運行有困難。而這樣的困難，這樣的寒冬，持續到了2019年。

這兩年我們看到了特別多的裁員潮，各個(gè)行業(yè)都有。尤其是那些中年，沒(méi)有太大發(fā)展空間的朋友，中年危機也由此而來(lái)。

的確如此，這也是我們每一個(gè)企業(yè)不得不去面對的一個(gè)具體事情。有的企業(yè)就開(kāi)始想著(zhù)，如何去降低企業(yè)成本，來(lái)度過(guò)這樣的寒冷風(fēng)冬天。

第1個(gè)方法，組織結構瘦身。

組織結構瘦身，換句話(huà)說(shuō)就是減少從業(yè)人員，就是我們所看到的裁員。

到此，以上就是小編對于如何控制設備運行成本的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于如何控制設備運行成本的2點(diǎn)解答對大家有用。