大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于設備控制費用的方法的問(wèn)題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹設備控制費用的方法的解答，讓我們一起看看吧。

設備調試服務(wù)費計入什么科目？

儀器校準費入的會(huì )計科目具體如下：

1、如果屬于生產(chǎn)車(chē)間使用的儀器，發(fā)生的檢測費用： 借：制造費用--檢測費 貸：銀行存款等

2、如果屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使用的儀器，發(fā)生的檢測費用 借：銷(xiāo)售費用--檢測費 貸：銀行存款等

3、另外請教測試生產(chǎn)用工裝費用，計入的會(huì )計科目（二級） 借：制造費用--工裝費或其他貸： 銀行存款等注： 二級明細科目可以根據單位實(shí)際情況，自行設置。 借：制造費用--檢測費 貸：銀行存款等

想咨詢(xún)一下使用機打發(fā)票，需投入費用多少？例如：打印機？

購入一臺針式平推（票據）打印機就可以了，從幾百元到幾千元的都有，品牌也很多，例：四通、愛(ài)普生、富士通、中航等都有。若是使用量不大，一臺1000元左右的就可以了

企業(yè)怎么節約資金？

企業(yè)文化就是資金流和現金流成正比。不需要刻意去節約，形成產(chǎn)業(yè)鏈走進(jìn)正軌就是該花的得花。以賺錢(qián)為目的的企業(yè)才想著(zhù)怎么節約物力、人力、財力。要想著(zhù)讓員工好，對社會(huì )貢獻值多大才能賺更多走更長(cháng)遠

大家好，我是一葉知秋。很高興回答這個(gè)問(wèn)題。
　　
企業(yè)可以3方面節約資金，
第一:可以從人力當面節約資金，有句說(shuō)公司不養閑人，減少多余的人力。

第二:可以從材料降低成本方面節約資金，可以在多家供應商選出我們比較實(shí)惠的材料，又不影響質(zhì)量方面，何樂(lè )而不為了。

第三:避免員工工傷風(fēng)險！當工傷，職業(yè)病那生后，承受巨大的不幸之外，還有高額賠償，甚至影響公司名譽(yù)，所以我們要提前預防這種事發(fā)生

以上我的回答希望能幫助到你，謝謝！

這個(gè)話(huà)題很大，可以說(shuō)是個(gè)課題

不同的企業(yè)節約資金的渠道和方法各不相同，我這里提出節約資金的方法綱要，您根據自己企業(yè)的實(shí)際情況去評估和設計

1、要總結企業(yè)日常資金支出是哪些項目，再根據這些項目使用或占用資金額度的百分比（占比）來(lái)排序，也就是找出2-8原則：20%的項目占用了80%的資金分別算哪些項目

2、針對找出來(lái)的20%的這些項目（80%部分先丟在一遍，不去管它），進(jìn)行分析，分析要素主要包括：

l?這個(gè)項目要不要？就是能不能不要這個(gè)資金占用項目。做這個(gè)評估的時(shí)候一定要大膽，別怕，比如：銷(xiāo)售人員的差率費，能不能不要？很多人可能會(huì )覺(jué)得可笑，銷(xiāo)售人員沒(méi)有差旅費那怎么出去？不出去怎么銷(xiāo)售？今天我告訴你100%可以不要，最簡(jiǎn)單的辦法就是把差旅費捆綁到業(yè)務(wù)提成里面去，這樣就杜絕的認為浪費，杜絕了靠差旅費生存又產(chǎn)生不了業(yè)績(jì)的蛀蟲(chóng)。還要其他的方法，這里不累贅。

l?這個(gè)項目占用的資金預算占比是多少？如果企業(yè)沒(méi)有做過(guò)預算，那么評估該項目資金占用占實(shí)際銷(xiāo)售業(yè)績(jì)（現金）比例是多少？能降低多少？

3、分析完了完善新的資金支出制度，根據這個(gè)制度強化執行，這里的執行力是關(guān)鍵，沒(méi)有執行力或者執行不到位，再好的管理方案都是成本、都是折騰！

還有很多方法和模型，這里沒(méi)法一一表述

一、有一個(gè)很明確的工作綱領(lǐng)，同時(shí)有鼓勵員工節約的鼓勵條款，在各個(gè)方面形成一種生產(chǎn)節約的好習慣，同時(shí)自上而下的形成一種風(fēng)氣。

二、在銷(xiāo)售環(huán)節上，企業(yè)的管理者要認識到什么樣的銷(xiāo)售成本會(huì )節約，什么樣的銷(xiāo)售可以減少成本的支出，這點(diǎn)十分關(guān)鍵。

三、每一個(gè)企業(yè)都需要有一定的技術(shù)人才和管理人才，這樣企業(yè)的發(fā)展在有穩定的人氣基礎，所以企業(yè)要在人才招聘的方面下功夫，盡量安排好企業(yè)的人才計劃，用盡量少的資源，得到更多的人才。

先弄清楚企業(yè)的開(kāi)支都有哪些？這樣才能有的放矢，大多數企業(yè)主要支出是：

一、人力資本支出：

1、工資支出，控制人數，各個(gè)崗位不養閑人，非營(yíng)利部門(mén)的事務(wù)盡可能壓縮人員編制。

2、薪資水平，非核心員工的盡量使用便宜的，薪資壓低，能用實(shí)習生的可以用實(shí)習生，能用勞務(wù)派遣的用勞務(wù)派遣人員。

二、五險一金支出：理論上應該為全體員工依法繳納五險一金，但是要理論結合實(shí)際操作，例如采取最低基數繳納、聘用退休人員及實(shí)習生不需繳納，可以節省成本。

三、房租：以實(shí)用為主，不一定要租市中心5A級寫(xiě)字樓，以方便員工及客戶(hù)到達就可以，郊區租金便宜，另外裝修簡(jiǎn)單大方即可，沒(méi)必要太奢華，面積以緊湊為主，減少不必要的閑置面積，前臺不用太大，會(huì )議室不用太多、太大。同時(shí)簽租賃合同時(shí)爭取盡可能長(cháng)的免租期，及盡可能短的付租金周期及盡可能少的押金?？梢怨澥〔p輕資金負擔。

四、稅收籌劃：合理利用國家對企業(yè)的優(yōu)惠政策，在不影響業(yè)務(wù)的基礎上，以中小微企業(yè)、小規模納稅人來(lái)降低增值稅和企業(yè)所得稅，有條件的盡可能申請為高新科技企業(yè)，享受稅收減免及融資優(yōu)惠政策。業(yè)務(wù)范圍廣泛的話(huà)，成立多家企業(yè)分別對接不同的業(yè)務(wù)，利潤高的業(yè)務(wù)采用個(gè)人獨資企業(yè)或合伙企業(yè)，盡量申請核定征收；服務(wù)行業(yè)的業(yè)務(wù)盡量用小規模納稅人降低增值稅成本。

五、提高效率，盡可能讓人員、資金、設備、場(chǎng)地等資源充分利用其價(jià)值，爭取最小的投入，創(chuàng )造盡可能多的價(jià)值。

我覺(jué)得企業(yè)成本分為戰略性成本和非戰略性成本，戰略性成本比如營(yíng)銷(xiāo)，要產(chǎn)生更多的效益這一塊是不能省去的，那只能從非戰略性成本著(zhù)手，非戰略性成本是固定成本，房租啊，人員工資，辦公費用呀，電話(huà)費什么的，種種非常多，還有一個(gè)非常大的成本就是采購成本，固定成本除非必要，問(wèn)問(wèn)自己是否有必要，沒(méi)必要的全部砍除，沒(méi)有借口。采購成本是大項，去成本的方法也很多，核價(jià)，比價(jià)議價(jià)，加上一些不定期降價(jià)，供應商返點(diǎn)，延遲結算周期，都可以為企業(yè)節省資金。如果有這塊需求的朋友，推薦大家看一本書(shū)：<利潤倍增>，書(shū)里對開(kāi)源節流寫(xiě)的很詳細。

供暖二次管網(wǎng)建設費是什么費用？

供暖二次管網(wǎng)建設費是指從供熱企業(yè)出來(lái)到居民小區間鋪設的供熱主管道及相關(guān)設施的所有費用。其中包括:

1.設備費用:供熱主管道、管道配屬設施。如:閥門(mén)、變徑、彎頭、三通、逆之閥等等。

2.施工費用:為鋪設地埋供熱管道而挖的溝槽，以及以后用來(lái)檢修用的檢修井。

3.人工費用:所有為建設供熱二次網(wǎng)花費的人工費用。

到此，以上就是小編對于設備控制費用的方法的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于設備控制費用的方法的4點(diǎn)解答對大家有用。