大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于設備外觀(guān)質(zhì)量控制的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹設備外觀(guān)質(zhì)量控制的解答，讓我們一起看看吧。

機械加工中怎么控制好質(zhì)量？

構筑能預防所有浪費的體系，挑戰故障為零、浪費為零、不良為零的高效率企業(yè)，以及部門(mén)、班組自主改善活動(dòng)的活力型企業(yè)。

有形效果：提高品質(zhì)、降低成本、縮短生產(chǎn)與管理周期、庫存量的減少、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、設備效率；減少浪費、減少投訴、減少損耗、杜絕安全隱患、改善提案件數的上升。

無(wú)形效果：增強員工的改善意識；提高員工的技能水平；培養積極進(jìn)取的企業(yè)文化。

機械加工的產(chǎn)品質(zhì)量控制是每個(gè)機加工廠(chǎng)面臨的問(wèn)題。那么怎么能控制好加工產(chǎn)品的質(zhì)量呢？從以下方面分析下。

1、設備問(wèn)題

機加行業(yè)離不開(kāi)機器設備，就加工中心而言，同型號的設備價(jià)格一百多萬(wàn)，而國產(chǎn)設備就不到三十多萬(wàn)，進(jìn)口設備精度達到nm級，瑞士的GF機床、德瑪吉等，國產(chǎn)設備有些達到nm級，如北京精雕的設備，但是多數機床的精度只能達到絲級，精度高的設備，價(jià)格就高，干出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量就沒(méi)有問(wèn)題，光潔度好、適合做精度高的產(chǎn)品。很適合軍工企業(yè)。我們一般做民品的，有些產(chǎn)品要求精度并不高，只要按照圖紙的要求去做，都能夠達到要求的。所以說(shuō)好的機械設備是取得好的質(zhì)量的必備條件。

2、人的問(wèn)題

機加行業(yè)由于多數都是技校和職業(yè)學(xué)校出來(lái)的，處于一線(xiàn)的操作工人，長(cháng)時(shí)間的重復操作，難免出現誤差。為什么現在的很多加工廠(chǎng)為了提高產(chǎn)能、質(zhì)量，就花資金改造設備或購買(mǎi)自動(dòng)化程度高的設備。目的就是提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效益。

3、管理問(wèn)題

嚴把質(zhì)量關(guān)是企業(yè)生存法寶，一個(gè)好的企業(yè)有自己的企業(yè)文化，有質(zhì)量體系認證，有各項管理制度，目的就是提高產(chǎn)品質(zhì)量，是企業(yè)發(fā)展壯大。

以上就是在機械加工中怎么控制好產(chǎn)品質(zhì)量談的一點(diǎn)看法，希望大家共同探討?？吹胶箨P(guān)注和點(diǎn)評，謝謝大家！

你好，我是機械百科工，很榮幸能回答你的問(wèn)題。

控制好質(zhì)量，這我們就要明白五大控制要素，簡(jiǎn)稱(chēng)：人、機、料、法、環(huán)、測。

1. 人之分析。此要素包括管理者、質(zhì)檢員、加工工人的質(zhì)量意識和質(zhì)量素質(zhì)的提升。管理者的質(zhì)量控制思維，質(zhì)檢員的檢驗技能、自我嚴謹度，加工工人的技術(shù)水平提升。
2. 機之分析。加工設備的保養和精度的維護。檢測設備、量具等儀器的定期校準和日常保養，保證精度。工裝夾具要歸放整齊，也要定期校準。
3. 料之分析。來(lái)料檢驗嚴格控制質(zhì)量，包括外購件、外協(xié)件、鑄造件等。另外鑄造件的外觀(guān)質(zhì)量和內在質(zhì)量要把控，以及相關(guān)返修程序和及時(shí)處理等。
4. 法之分析。圖紙控制，保持圖紙清潔、完整、保密，版本的及時(shí)更新，錯誤圖紙及時(shí)修正反饋等。重點(diǎn)工序、易錯工序、易錯員工要重點(diǎn)監督和管理。不合格的件降級使用和轉序流程控制。檢驗流程要具體規范。
5. 環(huán)之分析。工作場(chǎng)所和環(huán)境的控制，各種成品、半成品件、原材料的擺放，工具、設備的5s等。生產(chǎn)車(chē)間的環(huán)境控制，包括溫濕度、無(wú)塵度等要求的控制。
6. 測之分析。采取得測量方法是否標準符合操作指導書(shū)的規范。責任人寫(xiě)清楚，采用規定的測量工具。測量數據記錄在案。

做好以上這六點(diǎn)，相信做出來(lái)的機加工零件在質(zhì)量審查上是過(guò)關(guān)的?！爸袊圃臁币矊⒆咴谑澜缜傲?。

（如果有遺漏之處，歡迎下方留言補充，互相學(xué)習。）

機械加工中產(chǎn)品品質(zhì)管理就是將產(chǎn)品質(zhì)量的不穩定減到最低。一切要從不穩定的產(chǎn)品質(zhì)量抓起，不穩定的因素來(lái)源于：人員、設備、材料、方法、環(huán)境等。

數據化可以說(shuō)是對產(chǎn)品偶發(fā)不穩定的管理最有效的辦法。所謂數據化，就是盡量將事情用數值表示。持續提高員工質(zhì)量意識是企業(yè)永恒的主題，讓員工第一次做對。

其次，設備管理也要有嚴格的要求：設備優(yōu)化、設備保養。

1、進(jìn)料控制與庫存品質(zhì)管理；

2、過(guò)程控制與SPC（統計過(guò)程控制）；

3、終端控制與顧客滿(mǎn)意；
機械類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵，因此改善機械加工工件的質(zhì)量，提高工件的質(zhì)量對每一個(gè)大型機械加工廠(chǎng)都是刻不容緩的事。

C2P工業(yè)云【質(zhì)量】擁有完善的質(zhì)量管理體系！在生產(chǎn)制造中設置質(zhì)量控制計劃，在特定庫存作業(yè)（收貨和檢查）或生產(chǎn)作業(yè)(過(guò)程中檢查）中進(jìn)行質(zhì)量檢查。根據質(zhì)量控制計劃建立過(guò)程檢查、最終檢驗和收貨檢查。定義質(zhì)量控制計劃，以觸發(fā)過(guò)程檢查、最終檢查和收貨檢查。

管理并追蹤生產(chǎn)件批準程序(PPAP）提交。配置您的統計過(guò)程控制（(SPC)。將過(guò)程失效模式和效果分析（PFMEA）文檔附于工藝路線(xiàn)中。

以客戶(hù)滿(mǎn)意為導向，持續改善為動(dòng)力！

要想獲得更好的產(chǎn)品質(zhì)量，更低的廢品率，質(zhì)量制度是一個(gè)很重要的保證，只有當這些制度都能夠落實(shí)到實(shí)處，落實(shí)到個(gè)人，真正的產(chǎn)品質(zhì)量才能有所期待，否則都是數量大過(guò)質(zhì)量的功利行為。

到此，以上就是小編對于設備外觀(guān)質(zhì)量控制的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于設備外觀(guān)質(zhì)量控制的1點(diǎn)解答對大家有用。