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本文目錄一覽：

• 1、電氣工程利潤率一般是多少
• 2、自動(dòng)化行業(yè)人力成本占總成本占利潤比例
• 3、生產(chǎn)專(zhuān)機利潤有多少
• 4、企業(yè)降低成本的途徑和方法

電氣工程利潤率一般是多少

1、賺錢(qián)。電氣工程利潤率一般是百分之15。變壓器維修設備從元器件到整套設備出廠(chǎng)，層層都有利潤點(diǎn)，而且變壓器內部構造復雜，維修費利潤越高，所以變壓器維修變壓器賺錢(qián)。

2、有。900萬(wàn)的電氣工程毛利在百分之四十左右，純利潤百分之十五左右。是現代科技領(lǐng)域中的核心學(xué)科和關(guān)鍵學(xué)科。傳統的電氣工程定義為用于創(chuàng )造產(chǎn)生電氣與電子系統的有關(guān)學(xué)科的總和。

3、實(shí)際發(fā)生費用 稅費一般占的百分比為3-4%。 材料設備款一般占總合同額的50-60%。 人工費占總合同額的15-20%。 利潤一般做到5%-10%左右。

自動(dòng)化行業(yè)人力成本占總成本占利潤比例

1、摘要一般企業(yè)人工成本占企業(yè)利潤是3％-10％，無(wú)論什么樣的行業(yè)，用工成本不能超過(guò)百分之二十五，這才不會(huì )增加企業(yè)用工的成本，這樣也不會(huì )增加人力資源部的太多的壓力。

2、人力成本占比10%左右。人力成本不是勞資雙方的博弈，人力成本的控制有以下表述：人力成本的控制不等于減少人力成本；人力成本的控制不等于減少員工收入；職工收入較高不等于人力成本很高。

3、%。據統計一個(gè)非標自動(dòng)化為主的項目設計、安裝、調試的人工成本能占到項目成本的25%，而機器人自動(dòng)化為主的項目花費的人工成本能減少1/2甚至2/3。

生產(chǎn)專(zhuān)機利潤有多少

1、前兩年一臺常規噴水織機每天生產(chǎn)的凈利潤在50-60元左右，但是今年以來(lái)，常規噴水織機的凈利潤明顯被壓縮，每臺織機的利潤僅在10-20元，十臺織布機的利潤也就在150元左右。

2、是30%。煤礦機電設備利潤一般是30%左右，銷(xiāo)售數額取決于煤礦設備的種類(lèi)，品牌以及銷(xiāo)售量，在多數情況下單臺煤礦設備的銷(xiāo)售額可達幾千或上萬(wàn)元不等，整年銷(xiāo)售額在一百萬(wàn)以上。

3、元。利潤是企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)成果，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的綜合反映，也是其最終成果的具體體現。河北生產(chǎn)一畝地大規模機械化種植，成本最多40%，那一畝地的凈利潤就是：2200×60%=1320元。

4、%到25%。根據查詢(xún)相關(guān)公開(kāi)信息顯示，機電產(chǎn)品的利潤有10%到25%，購買(mǎi)的群體不一樣，利潤也就不一樣了。

企業(yè)降低成本的途徑和方法

1、降低成本的方法有以下幾種： 優(yōu)化生產(chǎn)流程：通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)所需的時(shí)間和資源，從而實(shí)現成本的降低。 減少浪費：通過(guò)減少浪費，例如減少廢料、減少能源消耗等方式，實(shí)現成本的降低。

2、優(yōu)化庫存：避免庫存過(guò)剩和浪費，實(shí)施先進(jìn)的庫存管理系統以確保庫存的最佳使用。降低運營(yíng)成本：尋找運營(yíng)成本的節約機會(huì )，例如通過(guò)更有效的物流系統和運輸方式、合理使用辦公空間等。

3、改善經(jīng)營(yíng)管理，采用新技術(shù)，提高設備利用率。減少固定資產(chǎn)的消耗，節約原材料、燃料、輔助材料，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。推行定額管理，降低制造費用。加強預算控制，降低期間費用。

4、與供應商的合作：與供應商建立長(cháng)期穩定的合作關(guān)系，尋求成本降低和效率提高的合作機會(huì )。例如，共同進(jìn)行物料規格優(yōu)化、共享信息和資源等。

5、企業(yè)降低成本的方法與途徑1 絕對成本控制 絕對成本控制是把成本支出控制在一個(gè)絕對的金額中的一種成本控制方法。標準成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。

6、降低企業(yè)的成本，就是要在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，節省一切不必要的開(kāi)支。把每一分錢(qián)都用到必須用的地方。一般說(shuō)來(lái)，降低生產(chǎn)成本應該注意四個(gè)問(wèn)題：（1）制度的制定與落實(shí) 企業(yè)的生存和發(fā)展是有很大難度的。

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