大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于非標設備計劃控制方法的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹非標設備計劃控制方法的解答，讓我們一起看看吧。

流程是什么樣的?機械廠(chǎng)的生產(chǎn)管理工作？

接受訂單－編制、下達生產(chǎn)指令（或生產(chǎn)計劃）－圖紙設計（主要是指非標產(chǎn)品）、審核、發(fā)放－工藝部門(mén)編制工藝文件（包括材料定額、工時(shí)定額、外協(xié)外購件清單、工藝流程卡）－采供部門(mén)采購原材料、進(jìn)廠(chǎng)驗收、入庫－生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)用原材料（出庫）－生產(chǎn)及本環(huán)節進(jìn)度控制、質(zhì)量控制－完工檢驗－入庫－發(fā)運

企業(yè)如何建立科學(xué)有效的采購風(fēng)險防范機制？

按我30年國企的工作經(jīng)歷，簡(jiǎn)要說(shuō)明一下，國企中采購管理的風(fēng)險防范。

采購是企業(yè)中資金支出占比超過(guò)百分之五十以上的大額支出，各行業(yè)均對此非常重視，建立完善的風(fēng)險體系非常必要，程序如下：

1、成立采購管理領(lǐng)導小組（包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財務(wù)等部門(mén)的領(lǐng)導）。分管采購的副經(jīng)理具體領(lǐng)導，采購部門(mén)具體實(shí)施。重大的采購事項經(jīng)一把手在經(jīng)理辦公會(huì )上決定并簽署意見(jiàn)。采購部門(mén)按此執行。

2、采購部門(mén)執行具體的招標組織活動(dòng)。每次參與招標的單位不得少于3個(gè)（特殊的材料，另行約定）。采購部門(mén)負責審查招標單位的資格及市場(chǎng)價(jià)格的咨詢(xún)。以國家公布的網(wǎng)上價(jià)格為依據，審查許可證的合法性。

3、采購部門(mén)向領(lǐng)導小組，提出招標申請及實(shí)施時(shí)間，采購標的。經(jīng)評標委員會(huì )審核通過(guò)后。向中標單位發(fā)放中標通知書(shū)。如果無(wú)中標單位重新組織下一次招標。

4、采購部門(mén)依據中標通知書(shū)簽訂采購合同，并實(shí)施采購業(yè)務(wù)。采購過(guò)程嚴格執行公司相關(guān)的采購管理制度。

單次采購金額超過(guò)公司規定額度的，采購完成后報告合同執行情況，并做出總結，報領(lǐng)導小組審閱。作為對公司對采購部門(mén)的考核依據。

5、零星小額的采購由采購部門(mén)自行負責，嚴格執行公司的管理制度。6、月末、季末、年末。做采購情況具體匯報總結。反映采購中存在的問(wèn)題及成功經(jīng)驗。

7、公司采購領(lǐng)導小組對公司的采購業(yè)務(wù)定期總結并向公司領(lǐng)導層匯報，對存在問(wèn)題的業(yè)務(wù)，或人員提出獎懲意見(jiàn)。

二。存在的問(wèn)題及防范措施。

風(fēng)險無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有，因此，必須對風(fēng)險進(jìn)行“管理”，因為，風(fēng)險管理，創(chuàng )造價(jià)值。

這是宮迅偉老師M3課程《采購全流程風(fēng)險控制與合規》課堂所強調的。

所謂管理，就是能夠提前識別風(fēng)險，做好預案，包括萬(wàn)一出現識別不到的風(fēng)險，如何處理等。

成功企業(yè)都非常重視風(fēng)險管理，專(zhuān)業(yè)采購都掌握“風(fēng)險管理”的方法和工具。如果你感興趣可以看下中采云學(xué)堂線(xiàn)上課程，你會(huì )收獲很多~

從5個(gè)方面入手，可以有效地建立采購成本控制體系，實(shí)現采購成本的有效管理和控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1. 完善采購管理流程：制定合理的采購計劃，并按照規定的審批流程進(jìn)行審核批準。
2. 完善采購組織建設：建立完善的采購組織架構，明確各部門(mén)的職責和分工，確保采購計劃的順利執行。
3. 科學(xué)規范采購過(guò)程：制定合理的采購流程，包括供應商的評估、采購計劃的制定、采購過(guò)程的執行以及采購后的驗收等環(huán)節，并對這些環(huán)節進(jìn)行科學(xué)規范的管理和控制。
4. 建立采購成本控制體系：建立完善的采購成本控制體系，包括對采購成本進(jìn)行預測、計劃、核算和分析等環(huán)節的控制，確保采購成本的合理控制和管理。
5. 強化內部審計和監督：建立內部審計和監督機制，對采購過(guò)程和結果進(jìn)行審計和監督，確保采購業(yè)務(wù)的合規性和有效性。

也有很多企業(yè)為了簡(jiǎn)便和快速上線(xiàn)【采購管理軟件】，來(lái)規范采購管理流程，像ERP/工業(yè)云都廣受好評。

到此，以上就是小編對于非標設備計劃控制方法的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于非標設備計劃控制方法的2點(diǎn)解答對大家有用。