大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于設備公司內部控制的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹設備公司內部控制的解答，讓我們一起看看吧。

如果一個(gè)企業(yè)內部管理人員不懂主業(yè)，又瞎指揮該咋辦？

我想在人與人交流時(shí)，每個(gè)人都會(huì )對自己說(shuō)的話(huà)負責，或經(jīng)過(guò)充分考慮后才會(huì )交流。員工也好，管理人員也好，目標是一致的，那就是將工作向前推進(jìn)。如果所謂的管理人員在安排工作時(shí)，出現明顯不合理或會(huì )產(chǎn)生低效率，甚至會(huì )出現錯誤，作為員工，應該在會(huì )后與之坦誠交流，以理服人，而不要當面指責，因為在一起為什么工作。

當然，如果所謂的管理人員知錯不改，還高高在上，那就向更高一級的主管領(lǐng)導諫言，要么換上司，要么自己換班組或另謀發(fā)展。只要自己的業(yè)務(wù)技能過(guò)硬，且有敬業(yè)精神，到哪兒都有飯吃！因為最終這種人不會(huì )有好結果，別讓自己沒(méi)原則被連累。別的情況下盡量和同事們一起行動(dòng)，只要做好自己，在能力范圍內盡力就行了，很多時(shí)候，個(gè)人能力有限，只能依靠大家的力量去糾正，有這樣的領(lǐng)導，是企業(yè)的不幸，也是對下屬的考驗，在夾縫中生存不容易。

很多制造型企業(yè)都有類(lèi)似的問(wèn)題，中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)中這種現象更加嚴重，領(lǐng)導在其位謀其政，也想幫助公司解決問(wèn)題，干出成績(jì)，因為自己不懂主要業(yè)務(wù)，下達的指示容易脫離實(shí)際情況，讓下屬難以執行，也就變成了瞎指揮。

A、臺資企業(yè)中PE（工藝工程）主管不懂產(chǎn)品工藝；當時(shí)公司的主管都要求是臺灣人，一天突然空降一位主管到部門(mén)，主管本身也是兢兢業(yè)業(yè)，每天加班加點(diǎn)，但是他沒(méi)有產(chǎn)品生產(chǎn)工藝相關(guān)的知識，下屬三個(gè)部門(mén)IE,ME,TE 的工作流程也不熟悉，每次開(kāi)會(huì )大家反饋問(wèn)題要反復講他才能明白。

說(shuō)一下他的管理方式，每天開(kāi)會(huì )時(shí)其他部門(mén)反饋的問(wèn)題，郵件中的問(wèn)題都記下來(lái)，回來(lái)找部門(mén)開(kāi)會(huì )進(jìn)行安排，列任務(wù)清單，跟進(jìn)任務(wù)完成進(jìn)度。

初一看他的管理也沒(méi)有什么大問(wèn)題，但是他只干了不到半年就調走了，問(wèn)題在哪里？

1、其他部門(mén)反饋的問(wèn)題無(wú)法做出責任歸屬判斷，不屬于自己部門(mén)的問(wèn)題也答應了

2、問(wèn)題解決的工作量和費用不能準確預估，在完成日期和資源配備上不合理

3、只關(guān)注結果，沒(méi)有深入問(wèn)題現場(chǎng)，不了解問(wèn)題解決遇到的困難

4、不能給予下屬工作上的指導和幫助，團隊效率低

國企制造業(yè)都面臨的問(wèn)題，管政體的

人員插手管理企業(yè)科學(xué)生產(chǎn)。具體崗位就不明說(shuō)了，大家都知道。 這些都是學(xué)政治的學(xué)體制的，對產(chǎn)品生產(chǎn)的科學(xué)觀(guān)和工藝技術(shù)根本不了解，他不懂就只能變成瞎指揮。

甚至有些懶政的，直接用“你思想有問(wèn)題，你政治覺(jué)悟不夠”來(lái)堵住你的嘴，怕你把他沒(méi)本事又站著(zhù)位置的事情放在臺面上說(shuō)。

這問(wèn)題老生常談了，沒(méi)辦法解決，好好工作，受不了就走人，不伺候這些巨嬰。

其實(shí)在國企中這樣的領(lǐng)導，有很多。碌碌無(wú)為，只是企業(yè)的蛀蟲(chóng)，而且維護的都是自己的利益。絲毫不為企業(yè)著(zhù)想，打壓不與自己一路的，媚上欺下。

所以很多國企為什么舉步維艱，換思想都是空喊。

這樣的評價(jià)多半是下屬對領(lǐng)導發(fā)出來(lái)的吧。

以前經(jīng)常聽(tīng)到領(lǐng)導說(shuō)的一句話(huà):當我們還在基層的時(shí)候，老是覺(jué)得部門(mén)領(lǐng)導啥都不懂，還瞎指揮。當我們好不容易奮斗到中層時(shí)，又覺(jué)得上級老是在為難自己，這些怎么能做得了。

然而，每一個(gè)領(lǐng)導能成為領(lǐng)導，自然有他的過(guò)人之處。管理人員尤其是高級管理人員不懂業(yè)務(wù)，這并不影響他的有效管理。

職場(chǎng)上有兩種人，一種是專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才，他的關(guān)注點(diǎn)在做具體的事務(wù)上；另一種人是人際處理能力很強，他的關(guān)注點(diǎn)是如何通過(guò)人際關(guān)系來(lái)幫助自己完成更多事情。

作為領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，不一定個(gè)個(gè)都是專(zhuān)才，因為他的主要任務(wù)是是把方向，管大局；知人善用，把手下的員工放到最合適的崗位，利用團隊的力量共同把事情做好。

你的上級手上有更多的信息資源，所要考慮、平衡的關(guān)系也更多，有些時(shí)候，他所要考慮的并不一定是最優(yōu)選擇而只能是對大家都好的次優(yōu)選擇。而這，也往往會(huì )成為下屬口中的瞎指揮。

我是游家紅斗魚(yú)，歡迎關(guān)注，共同探討職場(chǎng)那些事。

到此，以上就是小編對于設備公司內部控制的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于設備公司內部控制的1點(diǎn)解答對大家有用。