設備組裝控制計劃，設備組裝控制計劃怎么寫(xiě)
大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于設備組裝控制計劃的問(wèn)題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹設備組裝控制計劃的解答，讓我們一起看看吧。
工廠(chǎng)計劃管理員崗位職責
工廠(chǎng)計劃管理員的崗位職責：
1.依據公司經(jīng)營(yíng)計劃組織生產(chǎn)；
2.負責生產(chǎn)計劃管理；
3.根據銷(xiāo)售計劃/項目需求制定生產(chǎn)計劃，并組織實(shí)施；
4.生產(chǎn)委外裝配總體安排；
5.生產(chǎn)物資消耗的監督和控制；
6.生產(chǎn)性設備固定資產(chǎn)的管理工作；
7.生產(chǎn)成本控制；
8.對生產(chǎn)計劃進(jìn)度負責。
控制計劃和檢驗計劃有何區別？
1.控制計劃指導生產(chǎn)，檢驗計劃指導檢驗，更改檢驗計劃不一定更改控制計劃。只是不同兩個(gè)部門(mén)的文件，不重復。
2.作業(yè)員自互檢的的依據是作業(yè)指導書(shū)，看是否符合作業(yè)指導書(shū)規定。巡檢依據檢驗指導書(shū)。倆個(gè)文件個(gè)看各的，作業(yè)員只要看懂作業(yè)指導書(shū)并嚴格執行就可以了。
3.關(guān)于裝配質(zhì)量控制和策劃，因為產(chǎn)品不同，側重點(diǎn)也不同。找要是找到一些容易出問(wèn)題的點(diǎn)加強控制，或根據以往客投進(jìn)行策劃和控制。個(gè)人意見(jiàn)，僅供參考質(zhì)量計劃是產(chǎn)品實(shí)現策劃的輸出的一部分；控制計劃是生產(chǎn)和服務(wù)提供所要求的受控條件的一部分。
機械制造行業(yè)怎樣做生產(chǎn)計劃？
1.確定生產(chǎn)任務(wù)，
把訂單匯總，收集訂單中產(chǎn)品數量、規格，訂單執行日期和產(chǎn)品交貨日期等信息。
2.平衡生產(chǎn)能力，
確定產(chǎn)能，包括人員和設備能力，運行情況等。根據生產(chǎn)任務(wù)和車(chē)間產(chǎn)能，擬定生產(chǎn)計劃。編制生產(chǎn)計劃單，生產(chǎn)經(jīng)理審核。
3.掌握生產(chǎn)進(jìn)度，
安排生產(chǎn)計劃，將生產(chǎn)任務(wù)分解到各個(gè)車(chē)間和班組。
4.提高生產(chǎn)效率，
落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)后，實(shí)時(shí)跟蹤，了解實(shí)際執行與計劃的差異，找到造成差異的原因，進(jìn)行改進(jìn)。
尋找提高生產(chǎn)效率的方案，如提高設備利用率，減少搬運，上下原料時(shí)間等。
這個(gè)就需要你根據你們車(chē)間的實(shí)際情況進(jìn)行協(xié)調和安排。
制造業(yè)多品種小批量計劃崗位該如何管理？
D2M模式轉型升級了解一下！
建設D2M計劃排程系統?；贑2P工業(yè)云APS模塊定制開(kāi)發(fā)。實(shí)現全產(chǎn)品系列智能、實(shí)時(shí)排產(chǎn)。排產(chǎn)過(guò)程實(shí)時(shí)計算產(chǎn)能，排產(chǎn)粒度精準到工位，既能對外提供個(gè)性化定制服務(wù)，又能對內實(shí)行大規模批量化生產(chǎn)。
建設D2M制造執行系統?；贑2P工業(yè)云MES模塊定制開(kāi)發(fā)。實(shí)現智能排產(chǎn)，生產(chǎn)工單直達生產(chǎn)工位和生產(chǎn)設備，生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)監控，生產(chǎn)數據自動(dòng)采集回傳，沉淀生產(chǎn)大數據。
多品種小批量，通常是在中小型電子制造業(yè)，在這個(gè)行業(yè)做計劃，有些棘手。
雖然我沒(méi)做過(guò)計劃，但對計劃的相關(guān)工作比較清楚，他們就像是風(fēng)箱里的老鼠，夾在中間，兩頭受氣，如果是工廠(chǎng)比較強勢的話(huà)，計劃的處境更尷尬。當然也有一些公司計劃完全是趟著(zhù)干，比如市場(chǎng)比較穩定的行業(yè)，像生產(chǎn)電梯的，今年做的產(chǎn)品是去年的計劃。是不是讓你羨慕呢！
但如果掌握一定的方法，也不一定這么難做。
在電子制造業(yè)把計劃崗位做好，或者把對應的部門(mén)管理好，就必須得擁有一些精益生產(chǎn)的理念，在精益生產(chǎn)體系中，與計劃相關(guān)，相對重要的知識點(diǎn)就是VSM(價(jià)值流管理)
為什么要掌握這個(gè)知識，請看下圖，
從VSM流程圖，可以清楚明了的看出產(chǎn)品的整個(gè)供應鏈條和制造流程，這其中包括，計劃的上游，市場(chǎng)部，物料采購部，計劃的下游各工廠(chǎng)的相關(guān)制程，所有信息和數據都有體現出來(lái) ，那么這些數據對于計劃部門(mén)來(lái)講，有什么用呢！
比如你們公司交付周期是6天，那么就根據生產(chǎn)周期，物料供應周期、市場(chǎng)需求量等待等信息，制定出T+幾的計劃出來(lái)。以下圖為例，你就應該制定T+2的排程，這個(gè)數據是變化的，可以根據實(shí)際情況來(lái)調整，但這個(gè)數據也是最關(guān)鍵的，為何呢！
第一，如果T+時(shí)間越長(cháng)，對于工廠(chǎng)、物料供應是越有利，因為他們就有足夠的準備時(shí)間，也有充足的Buffer時(shí)間，而且時(shí)間越長(cháng)，工廠(chǎng)就可以合單生產(chǎn)，減少換線(xiàn)損失，物料供應商就可以將物料合并配送，減少配送成本。
第二、如果T+時(shí)間越短，市場(chǎng)部門(mén)就越喜歡，假如你的排程變成T+0，那么你們產(chǎn)品的交付周期就從6天，變成4天，這對于產(chǎn)品搶占市場(chǎng)十分有利，而且也能更好的應對市場(chǎng)的變化
對于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，以前批量生產(chǎn)得天下，而現在各行各業(yè)市場(chǎng)不斷細分，企業(yè)之間的競爭越來(lái)越強調基于客戶(hù)需求的競爭，生產(chǎn)多樣化和個(gè)性化的產(chǎn)品已成為必然選擇。
面對生產(chǎn)過(guò)程的諸多問(wèn)題，如何管控才能降本增效，重塑企業(yè)的核心競爭力？
產(chǎn)品受市場(chǎng)影響波動(dòng)很大，生產(chǎn)調整非常多，客戶(hù)訂單發(fā)生改變情況常發(fā)生，或者臨時(shí)增加緊急訂單，打亂原有的生產(chǎn)計劃。大多數制造企業(yè)采用JIT生產(chǎn)方式，訂單周期很短，導致無(wú)法按時(shí)交付。不同的訂單周期，不同的訂單量，不同物流取貨方式……太多太多信息，處理起來(lái)非常復雜，生管每天都在不?！熬然稹?。
交期短、時(shí)間緊，非標你可以這樣解決：
02 品類(lèi)繁多計劃怎么排？
很多重要客戶(hù)訂單是小批量、多品種類(lèi)型，延伸出額外需求，無(wú)法批量生產(chǎn)，計劃部門(mén)只能通過(guò)手工做Excel的方式進(jìn)行排產(chǎn)。好不容易排產(chǎn)計劃做好了，卻無(wú)法監督執行情況：在產(chǎn)訂單有哪些？進(jìn)度如何？哪些工序未按計劃開(kāi)始或完工？合格和不合格品數分別多少？計劃與執行脫節，全靠跑動(dòng)獲取。
多品種小批量的生產(chǎn)管理模式是一種針對生產(chǎn)過(guò)程中存在多種不同品種、數量比較少的產(chǎn)品，需要快速響應市場(chǎng)需求的管理模式。
在這種生產(chǎn)管理模式下，企業(yè)通常采用以下幾種策略：
1. 精益生產(chǎn)：通過(guò)減少浪費和提高效率來(lái)降低成本，并使生產(chǎn)線(xiàn)更加靈活和敏捷。
2. JIT(Just-In-Time)生產(chǎn)：通過(guò)在需要時(shí)才進(jìn)行生產(chǎn)和交付，以最小化庫存和運輸成本，同時(shí)保持高質(zhì)量的生產(chǎn)過(guò)程。
3. 快速反應能力：企業(yè)需要快速響應客戶(hù)需求，因此需要建立一個(gè)高效的供應鏈管理系統，包括及時(shí)獲取訂單、快速生產(chǎn)和交付產(chǎn)品等。
4. 定制化生產(chǎn)：針對不同的客戶(hù)需求，提供個(gè)性化的定制化生產(chǎn)服務(wù)，以滿(mǎn)足客戶(hù)的特定要求。
5. 緊密協(xié)作：企業(yè)內部各部門(mén)之間需要緊密協(xié)作，以確保生產(chǎn)計劃的有效執行和產(chǎn)品質(zhì)量的保證。
總之，多品種小批量的生產(chǎn)管理模式需要企業(yè)具備高效的生產(chǎn)和供應鏈管理系統、快速響應市場(chǎng)的能力、定制化生產(chǎn)和緊密協(xié)作的能力。
哈哈，這個(gè)問(wèn)題你就問(wèn)對人了。
曾經(jīng)在制造業(yè)做管理做了將近10年，制造業(yè)，特別是小公司，多品種小批量的現象很正常，但對于負責計劃的人來(lái)說(shuō)就煩躁了。
首先，如果你們公司有ERP系統，那這個(gè)問(wèn)題是挺好解決的，從下單開(kāi)始就錄入了系統，那其他部門(mén)全部按系統配料、生產(chǎn)，計劃員就打出相應生產(chǎn)進(jìn)度表去追蹤就好。
但如果你們公司沒(méi)有這個(gè)系統，那只能靠你們手動(dòng)錄入表格，那就是分品種制成不同表格，及時(shí)更新動(dòng)態(tài)即可。
如果你是說(shuō)這個(gè)崗位如何管理，那你作為管理者，管理下屬就屬于管理類(lèi)問(wèn)題了。管理下屬我是認同一句話(huà)的，叫做：人性化管理，可以和下屬親近，但不能太隨和。因為如果作為管理姿態(tài)擺的太高，那下屬會(huì )覺(jué)得你太沒(méi)人氣，這樣不方便需要“畫(huà)餅”的時(shí)候談心。但如果太隨和沒(méi)有威嚴，那你會(huì )被下屬認為沒(méi)有能力不能服眾，所以這個(gè)度要掌握好。
以上希望這個(gè)回答能幫到你[呲牙]
EAP系統就是專(zhuān)為制造業(yè)設計的系統軟件，如果沒(méi)有這個(gè)系統可以使用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)，總裝做裝配計劃，生產(chǎn)物質(zhì)供應部門(mén)根據裝配計劃制定生產(chǎn)采購計劃，生產(chǎn)部做協(xié)調和總調度。
到此，以上就是小編對于設備組裝控制計劃的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于設備組裝控制計劃的4點(diǎn)解答對大家有用。
