大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于控制目標的設備約束的問(wèn)題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹控制目標的設備約束的解答，讓我們一起看看吧。

什么是目標管理，目標管理和傳統目標有什么區別？

目標管理是由企業(yè)最高層領(lǐng)導制定一定時(shí)期內整個(gè)企業(yè)期望達到的總目標，然后由各部門(mén)和全體職工根據總目標的要求，制定各自的分目標，并積極主動(dòng)地設法實(shí)現這些目標的管理方法。

二者的區別是:

1、利潤最大化。

傳統管理只有一個(gè)主要目標，利潤最大化。而在目標管理中，利潤需求只是目標之一。利潤是實(shí)現一系列目標后的間接結果。

2、驅動(dòng)型管理。

傳統管理通常是由驅動(dòng)或危機管理。這種驅動(dòng)現在可能是在生產(chǎn)力方面，也可能在存貨和質(zhì)量控制方面。所有這些活動(dòng)不久就會(huì )因為沒(méi)有真正的改善而漸趨消失。在目標管理中，會(huì )在生產(chǎn)力和質(zhì)量方面設立具體目標，整個(gè)組織會(huì )有規律地朝這些目標努力。只有當注意力都集中在預先設定的目標上，并通過(guò)持續努力來(lái)達到，才能創(chuàng )造出結果。

3、尋找目標。

企業(yè)情況隨著(zhù)技術(shù)和科學(xué)的進(jìn)步以及社會(huì )、政治和經(jīng)濟的發(fā)展而迅速變遷。目標管理有必要不斷重新審視已確立的目標，這和傳統的管理也不同。

4、過(guò)程導向管理。

傳統管理是受管理的過(guò)程控制，強調規則，程序和制度，目標被放在了一邊。目標管理一直都很強調目標，過(guò)程也很重要，它能導向目標。

什么是決策支持系統處理決策問(wèn)題的理論和方法核心？

決策支持系統的核心內容是人機交互。為了幫助決策者處理半結構化和非結構化的問(wèn)題，認定目標和環(huán)境約束，進(jìn)一步明確問(wèn)題，產(chǎn)生決策方案和對決策方案進(jìn)行綜合評價(jià)，系統應具備更強的人機交互能力，成為交互式系統。

成果性目標約束性目標區別？

項目目標有成果性目標和約束性目標。成果性目標是指通過(guò)項目開(kāi)發(fā)出的滿(mǎn)足客戶(hù)要求的產(chǎn)品、系統、服務(wù)或成果，也稱(chēng)為項目目標；約束性目標是指完成項目成果性目標需要的時(shí)間、成本以及要求滿(mǎn)足的質(zhì)量，也稱(chēng)為管理性目標。

目標管理具有哪些特點(diǎn)？

目標管理與傳統管理方式相比有鮮明的特點(diǎn)，可概括為：

l、重視人的因素

目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個(gè)人需求與組織目標結合起來(lái)的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關(guān)系是平等、尊重、依賴(lài)、支持，下級在承諾目標和被授權之后是自覺(jué)、自主和自治的。

2、建立目標鎖鏈與目標體系

目標管理通過(guò)專(zhuān)門(mén)設計的過(guò)程，將組織的整體目標逐級分解，轉換為各單位、各員工的分目標。從組織目標到經(jīng)營(yíng)單位目標，再到部門(mén)目標，最后到個(gè)人目標。在目標分解過(guò)程中，權、責、利三者已經(jīng)明確，而且相互對稱(chēng)。這些目標方向一致，環(huán)環(huán)相扣，相互配合，形成協(xié)調統一的目標體系。只有每個(gè)人員完成了自己的分目標，整個(gè)企業(yè)的總目標才有完成的希望。

3、重視成果

目標管理以制定目標為起點(diǎn)，以目標完成情況的考核為終結。工作成果是評定目標完成程度的標準，也是人事考核和獎評的依據，成為評價(jià)管理工作績(jì)效的唯一標志。至于完成目標的具體過(guò)程、途徑和方法，上級并不過(guò)多干預。所以，在目標管理制度下，監督的成分很少，而控制目標實(shí)現的能力卻很強。

特點(diǎn)

（1）員工參與管理：目標管理是員工參與管理的一種形式，由上下級共同商定，依次確定各種目標。

（2）以自我管理為中心：目標管理的基本精神是以自我管理為中心。目標的實(shí)施，由目標責任者自我進(jìn)行，通過(guò)自身監督與衡量，不斷修正自己的行為，以達到目標的實(shí)現。

到此，以上就是小編對于控制目標的設備約束的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于控制目標的設備約束的4點(diǎn)解答對大家有用。