大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于控制計劃生產(chǎn)設備包括的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹控制計劃生產(chǎn)設備包括的解答，讓我們一起看看吧。

控制計劃是包括哪些內容？

答：從新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的角度看，樣件控制計劃主要解決設計是否滿(mǎn)足顧客要求，也就是要達到產(chǎn)品的設計定型，由設計部門(mén)牽頭比較好，試生產(chǎn)控制計劃主要解決的是工藝過(guò)程是否滿(mǎn)足產(chǎn)品設計提出的要求，也就是要解決工藝定型，由工藝部門(mén)牽頭比較好，包括是從質(zhì)量和數量上滿(mǎn)足顧客的需要的生產(chǎn)控制計劃也是由工藝部門(mén)牽頭比較好。如果是出于生產(chǎn)過(guò)程穩定性考慮，建議先通過(guò)FMEA識別過(guò)程風(fēng)險點(diǎn)，對高風(fēng)險采取相應措施后，通過(guò)控制計劃進(jìn)行固化及監控。

生產(chǎn)管理和計劃管理哪個(gè)重要？

謝題主！企業(yè)經(jīng)營(yíng)，針對確定的項目，有一套必須的流程。即：計劃，組織，實(shí)施，反饋，考核和控制！計劃，按交貨時(shí)間，結合本企業(yè)的生產(chǎn)能力（設備，人工及財力），編制月計劃和日計劃并下達任務(wù)。組織，根據計劃管理下達的任務(wù)，落實(shí)設備，人工及投入的財力。實(shí)施，根據計劃管理下達的任務(wù)（月計劃，日計劃），進(jìn)行分解并下達到班組進(jìn)入操作。反饋，根據實(shí)際工作中出現的問(wèn)題，及時(shí)解決并視問(wèn)題的程度，向上級匯報，或者是向平級部門(mén)協(xié)調（如質(zhì)量部門(mén)，設備主管部門(mén)等）?？己?，根據完成任務(wù)的情況（時(shí)間，質(zhì)量等），對班組及崗位員工予以考核?？刂?，即隨時(shí)掌握生產(chǎn)的進(jìn)度，是否符合計劃管理的要求，如有偏差，及時(shí)予以糾正。整套流程自‘組織’開(kāi)始，直至完成整個(gè)‘控制’，這一階段，屬于‘生產(chǎn)管理’的范疇！而計劃管理，只負責整套流程中的第一項，編制并下達。這是兩個(gè)工作內容不同的部門(mén)，一個(gè)是‘下達任務(wù)’。另一個(gè)是‘完成任務(wù)’！

小編的觀(guān)點(diǎn)

PMC（計劃）管理的職能是統籌，是負責從訂單接收到成品成功送達客戶(hù)整個(gè)過(guò)程的統籌.協(xié)調.控制.管理，PMC部門(mén)在生產(chǎn)計劃與物料控制層面是所有生產(chǎn)部門(mén)的上司，只有這樣PMC才能發(fā)揮統籌職能，才能保證客戶(hù)訂單準時(shí)交貨，而不至于交期延誤，生產(chǎn)管理中生產(chǎn)計劃方面的職能是執行，按照PMC下達的指令不折不扣的執行到位，綜合來(lái)看，計劃管理和生產(chǎn)管理都很重要。

一.PMC部門(mén)相當于人的“大腦中樞”，而生產(chǎn)管理相當于人的手和腳。

PMC部門(mén)是一個(gè)統籌部門(mén)，是站在公司和客戶(hù)的角度，以客戶(hù)訂單為導向，聚焦客戶(hù)訂單交期，負責從訂單接收.訂單評審.生產(chǎn)主計劃.物料計劃.申購采購.物料跟催.倉庫出入庫管控.生產(chǎn)車(chē)間計劃等等28個(gè)流程管控點(diǎn)，要做到這28個(gè)流程控制點(diǎn)都處于受控狀態(tài)，才能確保PMC的各項指令處于受控狀態(tài)，人的“大腦”才是正常， 才能高效協(xié)同支配人的手和腳，人才能跑的更快，若是人的“大腦”出現問(wèn)題了，手和腳都不聽(tīng)使喚，那么這個(gè)人一定得了精神病，這樣的后果很?chē)乐亍?/p>

二.PMC
部門(mén)只要發(fā)揮職能做到保質(zhì)保量快速出貨，為公司積累更多的現金流，公司效益才會(huì )好。

很多工廠(chǎng)為什么效益不好？一般都是訂單問(wèn)題，但是也有不少是現金流周轉不開(kāi)的問(wèn)題，很多工廠(chǎng)的PMC部門(mén)形同虛設或者根本沒(méi)有PMC部門(mén)，各部門(mén)各自為政，占山為王，具有很?chē)乐氐谋疚恢髁x，形成了部門(mén)壁壘，生產(chǎn)部門(mén)負責人自己安排生產(chǎn)任務(wù)，把好做的訂單拿來(lái)作為討好員工的籌碼，不好做的訂單丟在一邊，籠絡(luò )人心形成自己的“小圈圈”，儼然不顧客戶(hù)交期的緊急程度，直到高層領(lǐng)導或者老板親自出現交代，生產(chǎn)負責人才會(huì )安排完成不好做的訂單。

這樣做的后果，就會(huì )出現三高問(wèn)題，原材料庫存堆積如山，半成品堆積如山，成品堆積如山，采購部門(mén)采購的物料都是不急的，急的還有可能沒(méi)有回來(lái)，生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)的半成品根本不是客戶(hù)急用的產(chǎn)品，還在天天加班生產(chǎn)不急的產(chǎn)品，堆積如山的成品都不是客戶(hù)急要的產(chǎn)品，而急要的產(chǎn)品還沒(méi)有生產(chǎn)出來(lái)，公司的現金流都被三高給透支干凈了，公司的現金流全部變成了物料.半成品.成品等貨物，而沒(méi)有做到貨物快速發(fā)貨，貨物沒(méi)有快速周轉怎么會(huì )有正常的現金流，公司不能保證正常的現金流，企業(yè)的效益怎么會(huì )好？

工廠(chǎng)一切管理的前提就是要做到快速出貨。

三.PMC部門(mén)負責人做事的權利很大，但是從崗位級別來(lái)說(shuō)，與生產(chǎn)部門(mén)負責人是平級。

PMC部門(mén)在生產(chǎn)計劃與物料控制層面是所有生產(chǎn)部門(mén)的“上司”，只能說(shuō)明PMC部門(mén)負責人做事的權利比較大，做好生產(chǎn)計劃與物料控制的統籌工作，而不參與其他部門(mén)內部管理工作，而生產(chǎn)部門(mén)負責人負責生產(chǎn)部門(mén)人.機.物.法.環(huán)境等五大方面的日常管理工作，PMC負責人負責“串聯(lián)”的工作，而生產(chǎn)部門(mén)負責人負責“點(diǎn)”的工作，PMC負責人負責負責把采購.生產(chǎn).技術(shù).品質(zhì).倉庫.物流.設備等一系列的“點(diǎn)”串在一起，高效協(xié)同的運營(yíng)起來(lái)。

到此，以上就是小編對于控制計劃生產(chǎn)設備包括的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于控制計劃生產(chǎn)設備包括的2點(diǎn)解答對大家有用。