今天給各位分享設備采購風(fēng)險控制體系設計的知識，其中也會(huì )對設備采購風(fēng)險控制體系設計方案進(jìn)行解釋?zhuān)绻芘銮山鉀Q你現在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注本站，現在開(kāi)始吧！

本文目錄一覽：

• 1、設備管理體系怎么建立?
• 2、采購有哪些風(fēng)險與防范措施
• 3、管道工程設備采購風(fēng)險探討?
• 4、采購風(fēng)險管理的措施和方法有哪些

設備管理體系怎么建立?

建立設備維修體系，需要對設備的檢修工作進(jìn)行合理的分解，通過(guò)建立合理的檢修機制，降低應急檢修的頻次，實(shí)現設備的穩定運行。就需要對不同風(fēng)險等級的設備進(jìn)行檢修方式的確定。

建立設備檔案 建立設備檔案是規范化設備管理體系的重要環(huán)節。企業(yè)應建立完整的設備檔案，記錄設備的采購、安裝調試、使用維護、檢修報廢等環(huán)節的信息。同時(shí)，要建立設備故障記錄制度，記錄故障發(fā)生的時(shí)間、原因、處理方法等信息。

在設備管理系統中功能包括設備臺賬的建立及編輯、設備文檔資料上傳及下載、設備臺賬信息匯總及查詢(xún)。

通過(guò)不斷的收集、整理、鑒定而建立的設備檔案，它對搞好設備管理工作可發(fā)揮重要作用。企業(yè)設備管理部門(mén)要為每臺主要生產(chǎn)設備建立設備檔案。檔案卷目、編號、分類(lèi)、整理應符合檔案管理部門(mén)的規定。

建立運行操作人員和檢修維護人員雙重負責的設備管理體制。設備管理就像汽車(chē)保養，既需要駕駛員謹慎駕駛，又需要修理工精心維護。設備運行正常與否，不僅與檢修人員有關(guān)，而且與運行人員有關(guān)。

設備報廢管理制度：包括設備報廢申請、報廢審批、報廢處理等。設備檔案管理制度：包括設備檔案建立、檔案保管、檔案借閱等。設備質(zhì)量檢測管理制度：包括設備質(zhì)量檢測計劃、檢測方法、檢測記錄等。

采購有哪些風(fēng)險與防范措施

加強市場(chǎng)信息的監測與分析任何一個(gè)正確的決策都必須建立在充分信息的基礎上，信息的充分掌握可以提高決策方案的正確度，減少決策結果的不正確性，降低決策風(fēng)險。

采購計劃風(fēng)險 采購部門(mén)或人員制定的計劃不科學(xué)，導致采購中的計劃風(fēng)險，即采購數量、采購目標、采購時(shí)間、運輸計劃、使用計劃、質(zhì)量計劃等與目標發(fā)生較大偏離。

識別風(fēng)險：在采購過(guò)程中，應該識別和分析各種潛在的風(fēng)險，例如：供應商的財務(wù)穩定性、物流風(fēng)險、知識產(chǎn)權風(fēng)險等。建議采用風(fēng)險評估模型來(lái)對這些風(fēng)險進(jìn)行量化和評估，以幫助識別風(fēng)險并制定有效的應對措施。

風(fēng)險管理：在采購過(guò)程中，應該建立完善的風(fēng)險管理機制。對于可能出現的危險源和風(fēng)險，應該提前進(jìn)行識別和評估，并采取相應的措施進(jìn)行防范和控制。

管道工程設備采購風(fēng)險探討?

管道工程設備采購風(fēng)險是指管道工程設備在采購過(guò)程中由于設計思路、采購單位內外部管理缺陷等不確定性因素而導致的。主要包括設計風(fēng)險、合同風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、遲交貨風(fēng)險、道德風(fēng)險、HSE風(fēng)險、保管保養風(fēng)險等。

具體講，工程風(fēng)險是指建設工程施工發(fā)包人、承包人在施工過(guò)程中可能遭遇到的導致其施工現場(chǎng)人員傷亡，工程本身和施工現場(chǎng)的材料、待安裝設備及其他財產(chǎn)受損，工程質(zhì)量缺陷、工期延誤及其他經(jīng)濟損失的自然災害、意外事故和其他不測事件。

技術(shù)進(jìn)步加快帶來(lái)的風(fēng)險 由于社會(huì )技術(shù)進(jìn)步引起原有已采購的原材料貶值。因信息技術(shù)發(fā)展，所采購的設備已經(jīng)被淘汰或使用效率低下造成損失，如計算機。

采購風(fēng)險管理的措施和方法有哪些

要提高采購人員的風(fēng)險管理能力，可以采取以下措施：提供專(zhuān)業(yè)的培訓和教育：采購人員可以接受風(fēng)險管理方面的培訓，學(xué)習如何識別和評估風(fēng)險，并采取相應的風(fēng)險管理策略。

針對以上風(fēng)險點(diǎn)，政府采購應該采取以下防控措施：建立健全供應商管理制度，加強對供應商信息的收集和分析，提高供應商管理的科學(xué)性和有效性。加強合同管理，明確合同條款，加強合同履行監督，確保合同得到有效履行。

堅持采購決策制定從實(shí)際出發(fā)采購決策的科學(xué)性直接決定著(zhù)企業(yè)采購活動(dòng)整個(gè)過(guò)程的合理性。提高企業(yè)采購決策的科學(xué)性，是企業(yè)減少采購風(fēng)險帶來(lái)的損失的重要途徑。

對不合格品控制執行情況審計，發(fā)現不合格應及時(shí)記錄，并采取措施。重視對合同履行違約糾紛的處理。合同履行過(guò)程中違約糾紛客觀(guān)存在，若不及時(shí)處理，不僅企業(yè)的合法權益得不到保護，而且有可能使合同風(fēng)險嚴重化。

關(guān)于設備采購風(fēng)險控制體系設計和設備采購風(fēng)險控制體系設計方案的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。