大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于設備監理的進(jìn)度控制的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹設備監理的進(jìn)度控制的解答，讓我們一起看看吧。

進(jìn)度控制的四大措施？

工程項目進(jìn)度控制的主要方法：

（1）行政方法。

（2）經(jīng)濟方法。

（3）管理技術(shù)方法。

工程項目進(jìn)度控制的措施：

（1）組織措施。

（2）技術(shù)措施。

（3）經(jīng)濟措施。

（4）合同措施。

建設工程進(jìn)度控制的措施應包拓組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施。

1.進(jìn)度控制的組織措施主要包括1)建立進(jìn)度控制目標體系，明確建設工程現場(chǎng)監理組織機構中進(jìn)度控制人員及其職責分工。2)建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò )。3)建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實(shí)施中的檢查分析制度。4) 建立進(jìn)度協(xié)調會(huì )議制度，包括協(xié)調會(huì )議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調會(huì )議的參加人員等。5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。

2.進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括。1)審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工

2)編制進(jìn)度控制工作細則，指導監理人員實(shí)施進(jìn)度控制。3)采用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結合計算機的應用，對建設工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

3.進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施主要包括1)及時(shí)辦理工程預付款及工程進(jìn)度款支付手續。2)對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用。3)對工期提前給予獎勵。4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。

4。合同措施。進(jìn)度控制的合同措施主要包括以下幾種。1)推行CM承發(fā)包模式，對建設工程實(shí)行分段設計、分段發(fā)包和分段施工。2)加強合同管理，協(xié)調合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標的實(shí)現。3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中。4)加強風(fēng)險管理，在合同中應充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應的處理方法。轉自項目管理者聯(lián)盟5)加強索賠管理，公正地處理索賠。

是：時(shí)間管理、資源分配、進(jìn)度監控和風(fēng)險管理。
首先，時(shí)間管理是通過(guò)詳細計劃和確定時(shí)間表來(lái)保證項目按計劃推進(jìn)；其次，資源分配是在項目啟動(dòng)階段，根據項目需求合理分配資源，如人力、物力和財力等；其三，進(jìn)度監控是定期檢查項目進(jìn)展情況，及時(shí)采取措施對進(jìn)度進(jìn)行調整；最后，風(fēng)險管理要在項目啟動(dòng)前預估風(fēng)險，制定相應措施應對風(fēng)險，保證項目順利進(jìn)行。
通過(guò)這四大措施可以較為全面地控制項目進(jìn)度，不僅要在計劃上進(jìn)行安排，也要在后期進(jìn)行監控和調整。
同時(shí)，這四大措施可以為項目的順利推進(jìn)提供保障，提高項目執行的效率和效益。

工程進(jìn)度監理的主要方法為哪四種？

1、組織措施。

明確建設各方主體責任人員，落實(shí)各方的協(xié)調溝通機制

2、技術(shù)措施。

A、采用新工藝、新技術(shù)，以加快施工進(jìn)度；

B、采用合理的統籌安排，以加快施工進(jìn)度；

C、采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)，以控制進(jìn)度計劃的實(shí)施；

D、及時(shí)發(fā)現有問(wèn)題的工序，并加以調整。

3、經(jīng)濟措施。

監理工作方式主要有：旁站、巡視、平行檢驗、測量等，詳細如下：

1、旁站：在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過(guò)程中，由監理人員在現場(chǎng)進(jìn)行監督。

2、巡視：監理人員對正在施工的部位或工序在現場(chǎng)進(jìn)行的定期或不定期的監督。

3、平行檢驗：項目監理機構利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎上，按照一定的比例獨立進(jìn)行檢查或檢測。

4、測量：監理人員利用測量手段，在施工過(guò)程中控制工程軸線(xiàn)和標高；檢查驗收時(shí)測量各部位的幾何尺寸等。

5、試驗：監理人員對項目或材料的質(zhì)量評價(jià)，必須通過(guò)試驗取得數據后進(jìn)行。不允許采用經(jīng)驗，目測、感覺(jué)評價(jià)質(zhì)量。

6、嚴格執行監理程序：強化施工單位做好開(kāi)工前各項準備工作；保證監理工程師的核心地位。

7、工地例會(huì )：由項目監理機構主持的，在工程實(shí)施過(guò)程中針對工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、合同管理等事宜定期召開(kāi)的由有關(guān)單位參加的會(huì )議。擴展資料：工作內容1、認真學(xué)習和貫徹有關(guān)建設監理的政策、法規以及國家和省、市有關(guān)工程建設的法律、法規、政策、標準和規范，在工作中做到以理服人。2、熟悉所監理項目的合同條款、規范、設計圖紙，在專(zhuān)業(yè)監理工程師領(lǐng)導下，有效開(kāi)展現場(chǎng)監理工作，及時(shí)處理施工過(guò)程中出現的問(wèn)題。3、認真學(xué)習設計圖紙及設計文件，正確理解設計意圖，嚴格按照監理程序、監理依據，在專(zhuān)業(yè)監理工程師的指導、授權下進(jìn)行檢查、驗收；掌握工程全面進(jìn)展的信息，及時(shí)報告專(zhuān)業(yè)監理工程師（或總監理工程師）。4、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；督促、檢查施工單位安全措施的投入。5、復核或從施工現場(chǎng)直接獲取工程計量的有關(guān)數據并簽署原始憑證；6、按設計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進(jìn)行記錄；7、擔任旁站工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出并向專(zhuān)業(yè)監理工程師報告；

8、記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量檢測、施工安全、合同糾紛、施工干擾、監管部門(mén)和業(yè)主意見(jiàn)、問(wèn)題處理結果等情況，做好監理日記和有關(guān)的監理記錄；協(xié)助專(zhuān)業(yè)監理工程師進(jìn)行監理資料的收集、匯總及整理，并交內業(yè)人員統一歸檔。

9、完成專(zhuān)業(yè)監理工程師（或總監理工程師）交辦的其它任務(wù)。

到此，以上就是小編對于設備監理的進(jìn)度控制的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于設備監理的進(jìn)度控制的2點(diǎn)解答對大家有用。