設備進(jìn)度控制的措施,設備進(jìn)度控制的措施有哪些
大家好,今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題,就是關(guān)于設備進(jìn)度控制的措施的問(wèn)題,于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹設備進(jìn)度控制的措施的解答,讓我們一起看看吧。
寫(xiě)給施工單位加快推進(jìn)項目收尾的函怎么寫(xiě)?
關(guān)于加快推進(jìn)人民醫院急診大樓工程收尾的函告
端髙建筑工程公司:
由貴公司承建我院的急診大樓工程項目,經(jīng)過(guò)近一年半的努力奮斗,工程已接近未聲。為了加快施工進(jìn)度,早日竣工交付使用,盡快發(fā)揮投資效益,持要求如下。
一、加強項目現場(chǎng)管理,協(xié)調各工種之間的施工關(guān)系,按作業(yè)面的要求,安排好滿(mǎn)員施工,做到不讓費作業(yè)面,從而實(shí)現加快進(jìn)度,縮短工期。
二、強化技術(shù)措施,要求崗位技術(shù)人員到崗到位,發(fā)現問(wèn)題,現場(chǎng)及時(shí)處理,不耽誤環(huán)節時(shí)間,從而保證技術(shù)措施落實(shí)到位。
三、加強對工程施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的管控,杜絕質(zhì)量問(wèn)題和安全事故的發(fā)生,把質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
四、加強項目現場(chǎng)的領(lǐng)導,圍繞項目現場(chǎng)需求,做好配合工作,確保施工現場(chǎng)人員到崗到位,材料供應、機械設備按時(shí)供應,做到領(lǐng)導層、管理層和現場(chǎng)一盤(pán)棋。特別要項目經(jīng)理要堅守崗位,全面履行職責。
望貴公司抓緊落實(shí),為全面履行合約要求,確保工程優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期竣工而繼續努力。
此致
高瑞人民醫院
關(guān)于加快***項目進(jìn)度的函
某某某公司項目經(jīng)理部:
貴公司承建的某某某項目已進(jìn)人收尾階段,為加快推進(jìn)收尾進(jìn)度,確保按時(shí)完工,及時(shí)驗收,現將有關(guān)事項函告如下:
1、剩余工程要抓緊施工,確保在某月某日前完成;
2、工程施工要嚴格按照設計圖紙及相關(guān)規范施工,確保工程質(zhì)量;
3、時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根鉉,確保安全生產(chǎn);
4、及時(shí)整理工程資料及施工現場(chǎng),確保工程按時(shí)完工,及時(shí)驗收;
5、如若不能按時(shí)完工,將嚴格按施工合同進(jìn)行處理。
特此函告
施工總進(jìn)度計劃包括了哪些內容?
施工總進(jìn)度計劃指根據施工部署,通過(guò)對各單項工程的分部、分項工程的計算,明確工程量,進(jìn)而計算出勞動(dòng)力、主要材料、施工技術(shù)裝備的需要量,定出各建筑物、設備、技術(shù)裝備的開(kāi)工順序和施工期,建筑與安裝銜接時(shí)間,用進(jìn)度表反映出來(lái),作為控制施工進(jìn)度的指導性文件之一??傊?,施工總進(jìn)度計劃是施工部署在時(shí)間上的體現。其主要內容包括:?jiǎn)雾椆こ?尚可細分為分部分項工程)、建筑安裝工程內容、總勞動(dòng)量(即工日)、年、季、月度計劃。
在供應鏈管理的庫存管理中如何體現延遲制造思想?
1、按設備配套進(jìn)度生產(chǎn)。
2、在供應鏈管理的庫存管理中體現延遲制造思想,即及時(shí)生產(chǎn)(JIT)思想。供應商在安排計劃時(shí)要按設備配套進(jìn)度組織生產(chǎn),設備裝配時(shí)交貨,確保公司零庫存,盤(pán)活庫存資金,提高公司資金周轉。
3、延遲制造不是真正意義上的延遲,是一種及時(shí)生產(chǎn),為保證節點(diǎn),還要有一定的提前量。
到此,以上就是小編對于設備進(jìn)度控制的措施的問(wèn)題就介紹到這了,希望介紹關(guān)于設備進(jìn)度控制的措施的3點(diǎn)解答對大家有用。