大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于設備委外費用控制的問(wèn)題，于是小編就整理了5個(gè)相關(guān)介紹設備委外費用控制的解答，讓我們一起看看吧。

委外研發(fā)費加計扣除最新規定？

企業(yè)委托外部機構或個(gè)人開(kāi)展研發(fā)活動(dòng)發(fā)生的費用，可按規定稅前扣除；加計扣除時(shí)按照研發(fā)活動(dòng)發(fā)生費用的80%作為加計扣除基數。委托個(gè)人研發(fā)的，應憑個(gè)人出具的發(fā)票等合法有效憑證在稅前加計扣除。

軟件企業(yè)備案,研發(fā)費用中的委外研發(fā),是按照實(shí)際發(fā)生額全額計入還是按照80%計入研發(fā)費用？

根據研發(fā)費用加計扣除標準，委外研發(fā)的研發(fā)費用，按照實(shí)際發(fā)生額的80%進(jìn)行加計扣除； 軟件企業(yè)備案，按照委外研發(fā)的實(shí)際發(fā)生額體現研發(fā)費用。

這個(gè)不是一回事，不能搞混了。

委外研發(fā)怎么計入研發(fā)費用？

企業(yè)委外研發(fā)的計入研發(fā)費用的方式，根據《財政部關(guān)于企業(yè)加強研發(fā)費用財務(wù)管理的若干意見(jiàn)》的規定，可以按照以下方式處理：

1. 企業(yè)委托外部機構或個(gè)人開(kāi)展研發(fā)活動(dòng)發(fā)生的費用，可按規定稅前扣除；加計扣除時(shí)按照研發(fā)活動(dòng)發(fā)生費用的80%作為加計扣除基數。

2. 企業(yè)委托境外機構開(kāi)展研發(fā)活動(dòng)發(fā)生的費用，不超過(guò)境內符合條件的研發(fā)費用三分之二的部分，可按規定稅前扣除。

因此，企業(yè)委外研發(fā)的費用可以按照以上規定計入研發(fā)費用，并按規定進(jìn)行稅前扣除。

煤礦委外工程有關(guān)規定？

有關(guān)規定包括以下幾個(gè)方面：

1. 《中華人民共和國煤礦安全法》規定，煤礦企業(yè)應當建立健全安全生產(chǎn)管理制度，保證煤礦安全。

2. 《煤礦安全規程》規定，煤礦企業(yè)應當采取外包工程安全管理措施，加強對外包工程的安全管理和監督檢查。

3. 《煤礦安全生產(chǎn)基本條件規定》要求，煤礦企業(yè)必須具備安全生產(chǎn)條件，并經(jīng)煤礦安全監察機構審查合格后方可生產(chǎn)。

4. 《煤礦安全生產(chǎn)標準化管理規定》規定，煤礦企業(yè)應當建立健全外包工程安全管理責任制，明確各級領(lǐng)導和有關(guān)人員的責任。

5. 《煤礦安全監察條例》規定，煤礦安全監察機構應當對煤礦企業(yè)的外包工程進(jìn)行監督檢查，發(fā)現安全隱患及時(shí)處理，并給予相應的處罰。

以上是部分煤礦委外工程有關(guān)規定，具體規定可能會(huì )因地區、時(shí)間等因素而有所不同。

煤礦委外工程的有關(guān)規定主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 煤礦委外工程的準入條件：煤礦委外工程必須符合相關(guān)法律法規的規定并獲得批準，承包方需要具備相應的設備、技術(shù)和資質(zhì)條件。
2. 煤礦委外工程的合同簽訂：煤礦委外工程必須依法簽訂合同，合同內容應明確工程的范圍、質(zhì)量標準、工期、費用等方面的約定，并保障各方的合法權益。
3. 煤礦委外工程的安全管理：委外工程的承包方必須制定安全生產(chǎn)管理制度，保障工程施工過(guò)程中的安全，嚴禁違法違規操作，確保工人人身安全，防止事故發(fā)生。
4. 煤礦委外工程的質(zhì)量管理：委外工程的承包方必須按照規定的質(zhì)量標準進(jìn)行施工，檢測，驗收等環(huán)節，確保工程的質(zhì)量符合相關(guān)標準要求。
5. 煤礦委外工程的費用支付：委外工程的費用支付應按照合同約定進(jìn)行，必須合法合規，確保承包方的合法權益。
6. 煤礦委外工程的監管和檢查：相關(guān)部門(mén)會(huì )對煤礦委外工程進(jìn)行定期的監管和檢查，以確保工程的安全施工和合法運營(yíng)。
請注意，具體的煤礦委外工程規定可能會(huì )因地區、國家以及相關(guān)部門(mén)的不同而有所差異，您需要根據實(shí)際情況咨詢(xún)當地相關(guān)部門(mén)或法律法規進(jìn)行核實(shí)。

ERP業(yè)務(wù)流程？

ERP系統的業(yè)務(wù)執行流程對不同的軟件系統會(huì )有所不同，一般都包含如下流程：

1. 設置ERP系統的基本信息：主要包括公司資料，用戶(hù)信息，會(huì )計科目，物料信息，倉庫信息，工作中心，系統運行參數等。

2. 根據產(chǎn)品預測和訂單數據生成主生產(chǎn)計劃，通過(guò)粗能力計劃驗證主生產(chǎn)計劃的可行性，并最終確認主生產(chǎn)計劃。

3. 由主生產(chǎn)計劃，物料清單和庫存信息計算物料需求計劃，物料需求計劃的可行性由能力需求計劃進(jìn)行平衡，調整，并最終確認物料需求計劃。

4. 由物料需求計劃分別產(chǎn)出采購訂單，生產(chǎn)任務(wù)單，委外加工單。

5. 采購訂單由采購管理系統處理，采購材料通過(guò)質(zhì)量檢驗驗收入庫，同時(shí)產(chǎn)生應付帳款轉應付帳款系統處理。

6. 生產(chǎn)任務(wù)單下達到車(chē)間，按工藝路線(xiàn)，生成工單，由車(chē)間安排生產(chǎn)，產(chǎn)品加工過(guò)程中要進(jìn)行質(zhì)量控制，同時(shí)產(chǎn)品生產(chǎn)中的直接材料，直接人工和制造費用轉入本成管理系統進(jìn)行成本計算和成本分析，最后完工產(chǎn)品驗收入庫。

7. 委外加工單交委外廠(chǎng)商加工，委外加工產(chǎn)品經(jīng)驗收合格入庫，委外費用計入成本管理系統。

8. 產(chǎn)品完工入庫后，進(jìn)行銷(xiāo)售出貨，銷(xiāo)售產(chǎn)品產(chǎn)生應收帳款，轉應收帳款處理，銷(xiāo)售數據轉銷(xiāo)售分析系統進(jìn)行銷(xiāo)售分析。

到此，以上就是小編對于設備委外費用控制的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于設備委外費用控制的5點(diǎn)解答對大家有用。