大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于設備成本管理與控制的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹設備成本管理與控制的解答，讓我們一起看看吧。

30畝林地散養雞能養多少只？需要幾個(gè)雞舍？預算多少錢(qián)能運營(yíng)？

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隨著(zhù)人們生活水平的提高對畜禽的要求也越來(lái)越多元化，近幾年散養雞市場(chǎng)一直很火爆。但是同行無(wú)同利，在注重養殖品質(zhì)的同時(shí)也要注意宣傳包裝，并且管理也要跟得上。

我在16年和朋友在我們當地農村找了一塊林地，也就是那種半坡半山的林地合作搞養殖，選擇林下養雞，這不僅是由于林下散養雞管理方便，容易養殖，而且林下散養雞利潤豐厚，市場(chǎng)效益很好。

傳統的林地養雞模式為大群飼養，每群雞的數量一般在2000-3000只以上，多的可以達到5000只以上，每畝地養雞數量在200-300只左右。比如我們的林地有五十畝左右，蛋雞5000只，肉雞3000只。一定要把蛋雞和肉雞進(jìn)行分隔養殖，還有就是蛋雞群里邊要放公雞配合，一般是百分之十的比例。

成本預算要根據你的規模和實(shí)際條件來(lái)決定，下面我給你一個(gè)大體的做為參考。林下養殖雞舍很簡(jiǎn)單的，用一般的彩鋼瓦或者普通房屋都可以，內部用木桿搭幾層，如果是蛋雞的話(huà)在房子內部一周用磚砌成普通的那種格子式結構。然后在里面鋪上一些干草就可以了，關(guān)鍵的育雛室一定要科學(xué)規劃，從選址到用料及內部的設備。

蛋雞飼養成本從雞苗到可以產(chǎn)蛋需要120到150日，合計成本在40至50元之間。肉雞從雞苗到成品肉雞和蛋雞差不多，但是要記著(zhù)肉雞超過(guò)五六個(gè)月以后增重基本上停止了，也就是說(shuō)超過(guò)這個(gè)時(shí)間以后要及時(shí)銷(xiāo)售不然會(huì )增加飼喂成本。

總體上來(lái)說(shuō)2000只規模需要成本十萬(wàn)元左右，做養殖投資一定要寬備窄用。根據當地市場(chǎng)做好養殖規劃，能夠和市場(chǎng)需求進(jìn)行有效銜接。最后一定要注意預防管理，林下養殖一定要提前做好預防工作。

如何降低企業(yè)成本？

1）制度的制定與落實(shí)

企業(yè)的生存和發(fā)展是有很大難度的。要想使企業(yè)發(fā)展順利，應該建立一套相應的管理制度，特別是財務(wù)制度，從制度上杜絕一切不必要的成本。制度制訂之后，還要在一定范圍內進(jìn)行學(xué)習，從而更好地促進(jìn)制度的落實(shí)。

（2）設備改進(jìn)與科技更新

對生產(chǎn)上的一些高耗能、低效率、污染重的落后設備進(jìn)行有計劃地淘汰，同時(shí)引進(jìn)相應的低耗能、高效率、無(wú)污染的設備。企業(yè)設備的完好率與正常生產(chǎn)率也是一個(gè)值得重視的指標。這就需要企業(yè)有一支技術(shù)過(guò)硬的設備檢修與保養隊伍，要求他們不僅技術(shù)過(guò)硬，還要有責任心，出勤率高，才能夠達到這樣的效果。同時(shí)，還要注意引進(jìn)一些實(shí)用的高新科技，利用高新科技生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并促進(jìn)企業(yè)的整體效率提高。

（3）加強教育，樹(shù)立勤儉辦企業(yè)的精神

應該對創(chuàng )業(yè)隊伍加強勤儉辦企業(yè)精神的教育，并把這樣的要求落實(shí)到創(chuàng )業(yè)的方方面面。理想的狀態(tài)是所有的創(chuàng )業(yè)隊伍人員都應該有這樣一個(gè)概念：“該花的錢(qián)就花，不該花的錢(qián)一分也不能花”。那種企業(yè)不是我的，垮了與我沒(méi)關(guān)系的思想在企業(yè)內部不能夠有市場(chǎng)。對于有這種思想的人，應該予以批評，并在制度上予以限制。

（4）違規現象的懲罰效應

在企業(yè)的創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，因為各種原因，會(huì )有一些違規現象出現。如何處理這種現象，也事關(guān)企業(yè)生存與發(fā)展。按照制度管事、制度管人的原則，對于違反相應制度的人和事，應該按照制度的要求，進(jìn)行相應的批評、賠償、處罰。這是因為，一次不處理，就會(huì )以后產(chǎn)生更多的違規現象，數量和影響也會(huì )越來(lái)越大，直到無(wú)法收攤?！靶《床谎a，大洞吃虎”的意思就是這樣。

此外，創(chuàng )業(yè)者還要通過(guò)生產(chǎn)實(shí)踐觀(guān)察，對那些在經(jīng)濟上過(guò)不了關(guān)的人要慎重使用，特別是經(jīng)濟上不能夠委以重任，避免產(chǎn)生不必要的損失

降低成本三步走：

第一步，建立標準成本體系。

就是說(shuō)，要對一個(gè)產(chǎn)品也好，一項服務(wù)也罷，完成所需要的成本標準是多少？成本構成分為兩個(gè)部分

第一部分，固定成本。這個(gè)一般沒(méi)有技術(shù)改造，或者流程再造，一般是不能降低的。

第二部分，變動(dòng)成本。雖然是變動(dòng)的，也包含兩個(gè)部分：一是可控成本，二是不可控成本。當然，說(shuō)到這里，你就知道你的發(fā)力點(diǎn)在哪里了。

第二步，判斷異常。簡(jiǎn)稱(chēng)【判異】。

就是通過(guò)如下手段進(jìn)行

一是報表或者報告

二是軟件(有些企業(yè)有，但是要經(jīng)過(guò)提煉和統計）

到此，以上就是小編對于設備成本管理與控制的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于設備成本管理與控制的2點(diǎn)解答對大家有用。