設備維修模式成本控制,設備維修模式成本控制方法
大家好,今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題,就是關(guān)于設備維修模式成本控制的問(wèn)題,于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹設備維修模式成本控制的解答,讓我們一起看看吧。
鍋爐燒煤和燒木材成本?
沒(méi)有定量的統計 根據本人了解,燒木材成本低點(diǎn),具體低多少就看各地的情況了。
7速濕式雙離合和8at哪個(gè)后期保養成本低?
8AT自動(dòng)變速器采用的是行星齒輪傳動(dòng)變速的,相對來(lái)說(shuō)技術(shù)含量高要求也比較苛刻,保養費用當然也會(huì )更高。而7速雙離合變速器相當于是兩個(gè)手動(dòng)變速器和一體,用了兩個(gè)離合器,結構簡(jiǎn)單,技術(shù)含量也沒(méi)有那么高,所以保養費用會(huì )低一點(diǎn)。
總結,雙離合更便宜
如何降低企業(yè)成本?
1)制度的制定與落實(shí)
企業(yè)的生存和發(fā)展是有很大難度的。要想使企業(yè)發(fā)展順利,應該建立一套相應的管理制度,特別是財務(wù)制度,從制度上杜絕一切不必要的成本。制度制訂之后,還要在一定范圍內進(jìn)行學(xué)習,從而更好地促進(jìn)制度的落實(shí)。
(2)設備改進(jìn)與科技更新
對生產(chǎn)上的一些高耗能、低效率、污染重的落后設備進(jìn)行有計劃地淘汰,同時(shí)引進(jìn)相應的低耗能、高效率、無(wú)污染的設備。企業(yè)設備的完好率與正常生產(chǎn)率也是一個(gè)值得重視的指標。這就需要企業(yè)有一支技術(shù)過(guò)硬的設備檢修與保養隊伍,要求他們不僅技術(shù)過(guò)硬,還要有責任心,出勤率高,才能夠達到這樣的效果。同時(shí),還要注意引進(jìn)一些實(shí)用的高新科技,利用高新科技生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,并促進(jìn)企業(yè)的整體效率提高。
(3)加強教育,樹(shù)立勤儉辦企業(yè)的精神
應該對創(chuàng )業(yè)隊伍加強勤儉辦企業(yè)精神的教育,并把這樣的要求落實(shí)到創(chuàng )業(yè)的方方面面。理想的狀態(tài)是所有的創(chuàng )業(yè)隊伍人員都應該有這樣一個(gè)概念:“該花的錢(qián)就花,不該花的錢(qián)一分也不能花”。那種企業(yè)不是我的,垮了與我沒(méi)關(guān)系的思想在企業(yè)內部不能夠有市場(chǎng)。對于有這種思想的人,應該予以批評,并在制度上予以限制。
(4)違規現象的懲罰效應
在企業(yè)的創(chuàng )業(yè)過(guò)程中,因為各種原因,會(huì )有一些違規現象出現。如何處理這種現象,也事關(guān)企業(yè)生存與發(fā)展。按照制度管事、制度管人的原則,對于違反相應制度的人和事,應該按照制度的要求,進(jìn)行相應的批評、賠償、處罰。這是因為,一次不處理,就會(huì )以后產(chǎn)生更多的違規現象,數量和影響也會(huì )越來(lái)越大,直到無(wú)法收攤?!靶《床谎a,大洞吃虎”的意思就是這樣。
此外,創(chuàng )業(yè)者還要通過(guò)生產(chǎn)實(shí)踐觀(guān)察,對那些在經(jīng)濟上過(guò)不了關(guān)的人要慎重使用,特別是經(jīng)濟上不能夠委以重任,避免產(chǎn)生不必要的損失
降低成本三步走:
第一步,建立標準成本體系。
就是說(shuō),要對一個(gè)產(chǎn)品也好,一項服務(wù)也罷,完成所需要的成本標準是多少?成本構成分為兩個(gè)部分
第一部分,固定成本。這個(gè)一般沒(méi)有技術(shù)改造,或者流程再造,一般是不能降低的。
第二部分,變動(dòng)成本。雖然是變動(dòng)的,也包含兩個(gè)部分:一是可控成本,二是不可控成本。當然,說(shuō)到這里,你就知道你的發(fā)力點(diǎn)在哪里了。
第二步,判斷異常。簡(jiǎn)稱(chēng)【判異】。
就是通過(guò)如下手段進(jìn)行
一是報表或者報告
二是軟件(有些企業(yè)有,但是要經(jīng)過(guò)提煉和統計)
我一直堅持用人寧缺毋濫,用人一定要人品第一! 堅決杜絕公司內部人員的勾心斗角,這樣容易造成內耗。對員工待遇堅持比他們同學(xué)、同事至少高30%以上,不要算計員工,但一定有原則,工作上一定要嚴格要求,員工家里的困難一定要照顧到,我只掌握方向,輕易不招人進(jìn)來(lái),也不輕易解聘員工,我一般不管人,堅持無(wú)為而治。公司最大的成本就是不熟練的員工。不能讓老實(shí)人吃虧,這是基本準則。因為忙本行業(yè)二十多年了,了解要用的人還是很方便的。還有就是允許員工犯錯,只要工作沒(méi)有不犯錯誤的,但絕不允許犯同樣的錯誤。我從設計院出來(lái),深知審核、校核的重要性,一件事,有負責做的,一定要有負責審核的,按照流程辦事,最大限度減少錯誤。這是一些基本準則吧!我也經(jīng)常讓員工思考:公司的生存依據是什么?
到此,以上就是小編對于設備維修模式成本控制的問(wèn)題就介紹到這了,希望介紹關(guān)于設備維修模式成本控制的3點(diǎn)解答對大家有用。