大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于設備成本控制的內容的問(wèn)題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹設備成本控制的內容的解答，讓我們一起看看吧。

家具成本核算方法有哪些？

家具成本要看你是廠(chǎng)家還是經(jīng)銷(xiāo)商，如果是單純的產(chǎn)品 就是原材料（木材、五金、輔料等）?人工（工時(shí)費、工資、技術(shù)費等）?水電費這些。再復雜一點(diǎn)當然有固定資產(chǎn)這損耗費在里面 房租也要加呢、一些間接成本包括運費、推廣運營(yíng)費用這些！

經(jīng)銷(xiāo)商 也就店面房租、運費、倉庫費用、水電人工費等如果是入駐商城還要加上每個(gè)月的商城廣告費 管理費這些

現在生活節奏很快，家居裝修建議采用偏原生態(tài)自然風(fēng)格點(diǎn)，忙了一天回家，一開(kāi)門(mén)一眼望去馬上就感覺(jué)親近自然，放松下心情，一天忙碌就隨風(fēng)而去，而且原生態(tài)產(chǎn)品價(jià)格也不貴，性?xún)r(jià)比很高，可聯(lián)系我哦。

感謝邀請，我是一名東陽(yáng)紅木家具廠(chǎng)的老板，關(guān)注我，了解更多紅木家具知識！

家具成本核算，①是家里裝修購買(mǎi)家具的成本？ ②是生產(chǎn)家具所核算成本？ ③想開(kāi)家具店所核算的成本？

第一、如果家里裝修核算的話(huà):

①看自己想裝修成什么風(fēng)格的。

②計算一下需要購買(mǎi)那些家具。比如床幾張？沙發(fā)多大的？柜子多大的幾組？餐桌多大的？茶桌要不要？小件類(lèi)的都需要什么？ 這些都統計下來(lái)

③再算一下需要的這個(gè)東西的價(jià)格或者價(jià)格區間。

第二、如果是家具生產(chǎn)成本的話(huà):

①廠(chǎng)房租金。租多大的？

②機器設備。開(kāi)料機器設備，烘干設備，環(huán)保設備等

③原料。木材原料等

如何降低企業(yè)成本？

1）制度的制定與落實(shí)

企業(yè)的生存和發(fā)展是有很大難度的。要想使企業(yè)發(fā)展順利，應該建立一套相應的管理制度，特別是財務(wù)制度，從制度上杜絕一切不必要的成本。制度制訂之后，還要在一定范圍內進(jìn)行學(xué)習，從而更好地促進(jìn)制度的落實(shí)。

（2）設備改進(jìn)與科技更新

對生產(chǎn)上的一些高耗能、低效率、污染重的落后設備進(jìn)行有計劃地淘汰，同時(shí)引進(jìn)相應的低耗能、高效率、無(wú)污染的設備。企業(yè)設備的完好率與正常生產(chǎn)率也是一個(gè)值得重視的指標。這就需要企業(yè)有一支技術(shù)過(guò)硬的設備檢修與保養隊伍，要求他們不僅技術(shù)過(guò)硬，還要有責任心，出勤率高，才能夠達到這樣的效果。同時(shí)，還要注意引進(jìn)一些實(shí)用的高新科技，利用高新科技生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并促進(jìn)企業(yè)的整體效率提高。

（3）加強教育，樹(shù)立勤儉辦企業(yè)的精神

應該對創(chuàng )業(yè)隊伍加強勤儉辦企業(yè)精神的教育，并把這樣的要求落實(shí)到創(chuàng )業(yè)的方方面面。理想的狀態(tài)是所有的創(chuàng )業(yè)隊伍人員都應該有這樣一個(gè)概念：“該花的錢(qián)就花，不該花的錢(qián)一分也不能花”。那種企業(yè)不是我的，垮了與我沒(méi)關(guān)系的思想在企業(yè)內部不能夠有市場(chǎng)。對于有這種思想的人，應該予以批評，并在制度上予以限制。

（4）違規現象的懲罰效應

在企業(yè)的創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，因為各種原因，會(huì )有一些違規現象出現。如何處理這種現象，也事關(guān)企業(yè)生存與發(fā)展。按照制度管事、制度管人的原則，對于違反相應制度的人和事，應該按照制度的要求，進(jìn)行相應的批評、賠償、處罰。這是因為，一次不處理，就會(huì )以后產(chǎn)生更多的違規現象，數量和影響也會(huì )越來(lái)越大，直到無(wú)法收攤?！靶《床谎a，大洞吃虎”的意思就是這樣。

此外，創(chuàng )業(yè)者還要通過(guò)生產(chǎn)實(shí)踐觀(guān)察，對那些在經(jīng)濟上過(guò)不了關(guān)的人要慎重使用，特別是經(jīng)濟上不能夠委以重任，避免產(chǎn)生不必要的損失

我一直堅持用人寧缺毋濫，用人一定要人品第一! 堅決杜絕公司內部人員的勾心斗角，這樣容易造成內耗。對員工待遇堅持比他們同學(xué)、同事至少高30%以上，不要算計員工，但一定有原則，工作上一定要嚴格要求，員工家里的困難一定要照顧到，我只掌握方向，輕易不招人進(jìn)來(lái)，也不輕易解聘員工，我一般不管人，堅持無(wú)為而治。公司最大的成本就是不熟練的員工。不能讓老實(shí)人吃虧，這是基本準則。因為忙本行業(yè)二十多年了，了解要用的人還是很方便的。還有就是允許員工犯錯，只要工作沒(méi)有不犯錯誤的，但絕不允許犯同樣的錯誤。我從設計院出來(lái)，深知審核、校核的重要性，一件事，有負責做的，一定要有負責審核的，按照流程辦事，最大限度減少錯誤。這是一些基本準則吧！我也經(jīng)常讓員工思考:公司的生存依據是什么？

降低成本三步走：

第一步，建立標準成本體系。

就是說(shuō)，要對一個(gè)產(chǎn)品也好，一項服務(wù)也罷，完成所需要的成本標準是多少？成本構成分為兩個(gè)部分

第一部分，固定成本。這個(gè)一般沒(méi)有技術(shù)改造，或者流程再造，一般是不能降低的。

第二部分，變動(dòng)成本。雖然是變動(dòng)的，也包含兩個(gè)部分：一是可控成本，二是不可控成本。當然，說(shuō)到這里，你就知道你的發(fā)力點(diǎn)在哪里了。

第二步，判斷異常。簡(jiǎn)稱(chēng)【判異】。

就是通過(guò)如下手段進(jìn)行

一是報表或者報告

二是軟件(有些企業(yè)有，但是要經(jīng)過(guò)提煉和統計）

企業(yè)的生存和發(fā)展是有很大難度的。要想使企業(yè)發(fā)展順利，應該建立一套相應的管理制度，特別是財務(wù)制度，從制度上杜絕一切不必要的成本。制度制訂之后，還要在一定范圍內進(jìn)行學(xué)習，從而更好地促進(jìn)制度的落實(shí)

其實(shí)所謂降低成本的核心是人效高。也就是并不是降低價(jià)格。而是價(jià)值/價(jià)格。要不就降低價(jià)格，要不就提升價(jià)值。所謂三個(gè)人干五個(gè)人的事給四個(gè)人工資。

我們要考企業(yè)實(shí)際情況而定。來(lái)調整，價(jià)格，價(jià)值的問(wèn)題，幫助企業(yè)度過(guò)難關(guān)提升人效

企業(yè)低成本運行，是每個(gè)經(jīng)營(yíng)者的夢(mèng)想。不過(guò)現實(shí)是低成本運行的企業(yè)，往往是要死不活。

低成本意味著(zhù)，財務(wù)收縮，通俗講過(guò)度節約。

人員節約，五個(gè)人做的事三個(gè)人做，市場(chǎng)5千月薪的事找2千月薪的人來(lái)做，有些事干脆拖起，不找人做，結果企業(yè)越來(lái)越亂。

材料過(guò)度節約，結果是產(chǎn)品越來(lái)越差。

設備(含基礎設施)過(guò)度節約，結果是更多的維修維護時(shí)間和更多材料(資源)的浪費。

物流上、服務(wù)上……為了低成本而過(guò)度節約，最后客戶(hù)不放心、用戶(hù)沒(méi)信心。企業(yè)成為一個(gè)長(cháng)期為了生存而存在的低端企業(yè)。惡性循環(huán)，只有等死！

企業(yè)的發(fā)展與運營(yíng)，不要為了控制成本而拼命收縮財務(wù)，合理的財務(wù)制度和控制手段才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

購入500萬(wàn)以下的設備，會(huì )計核算時(shí)能一次計入成本費用嗎？

您好，我來(lái)回答。

世事無(wú)絕對，購入500萬(wàn)的設備主要看用途、企業(yè)性質(zhì)，才能決定會(huì )計核算方法，常見(jiàn)情況有以下幾種：

若是一般的工業(yè)企業(yè)，購入設備的目的為了生產(chǎn)商品或提供管理職能，則應確認為固定資產(chǎn)，這個(gè)沒(méi)有爭議，現實(shí)中最多的情況也是這種。

若是將設備用于購建固定資產(chǎn)，無(wú)論什么企業(yè)，則應先計入“工程物資”，安裝時(shí)轉入“在建工程”，最終還是轉入固定資產(chǎn)；

若是用于建筑企業(yè)的工程項目上，無(wú)論價(jià)值多大的設備，都屬于材料，計入“工程施工——材料費”，最終將轉入“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”；

若是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，設備用于開(kāi)發(fā)項目，記入“開(kāi)發(fā)成本”，達到出售條件時(shí)轉入“庫存商品”，最終記入當期損益。

若是專(zhuān)門(mén)銷(xiāo)售該設備的商貿企業(yè)，則購入的設備屬于存貨，計入“庫存商品”，確認銷(xiāo)售收入時(shí)結轉至主營(yíng)業(yè)務(wù)成本。

總之，是否一次性計入成本需要根據該設備的用途、企業(yè)性質(zhì)決定，即經(jīng)濟實(shí)質(zhì)，而非單純地看金額和設備本身的功能屬性。

回答：

會(huì )計核算不能一次計入成本費用。

根據《企業(yè)會(huì )計準則第4號——固定資產(chǎn)》的規定，固定資產(chǎn)，是指為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的、使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì )計年度的有形資產(chǎn)。企業(yè)應當對所有的固定資產(chǎn)計提折舊。企業(yè)應當根據固定資產(chǎn)的性質(zhì)和使用情況，合理確定固定資產(chǎn)的使用壽命和和預計凈殘值。

因此，會(huì )計核算時(shí)，要按照會(huì )計準則的規定，符合固定資產(chǎn)定義的（很多單位還會(huì )自行制定一個(gè)價(jià)值標準，比如3000或5000元等），要作為固定資產(chǎn)入賬并按預計使用年限計提折舊。

2018年1月1日至2020年12月31日期間新購進(jìn)的儀器設備；

如果是2017年新購進(jìn)的，不可以享受一次性扣除的新政策。

如果是2021年以后新購進(jìn)的，再等具體政策公布。

總之時(shí)間段為：2018.1.1-2020.12.31

1.以貨幣形式購進(jìn)的固定資產(chǎn)，除采取分期付款或賒銷(xiāo)方式購進(jìn)外，按發(fā)票開(kāi)具時(shí)間確認；

2.以分期付款或賒銷(xiāo)方式購進(jìn)的固定資產(chǎn)，按固定資產(chǎn)到貨時(shí)間確認；自行建造的固定資產(chǎn)，按竣工結算時(shí)間確認。

會(huì )計核算我們除了要看準則，還要看公司的要求，以及可能產(chǎn)生的影響。

財稅【2018】54號規定：

企業(yè)在2018年1月1日至2020年12月31日期間新購進(jìn)的設備、器具，單位價(jià)值不超過(guò)500萬(wàn)元的，允許一次性計入當期成本費用在計算應納稅所得額時(shí)扣除，不再分年度計算折舊。

這里也是指的是“允許”，是一個(gè)可以選擇的政策，企業(yè)還是有自主選擇的權利的。

而會(huì )計上我們可以看看準則的要求。

企業(yè)應當根據與固定資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟利益的預期實(shí)現方式，合理選擇固定資產(chǎn)折舊方法?？梢赃x擇的有：年限平均法、工作量法、雙倍余額遞減法和年數總和法。一經(jīng)確定，不得隨意變更。

在這些方法當中，涉及到兩個(gè)關(guān)鍵的要素：預計使用壽命和凈殘值，而這兩項因素應當根據固定資產(chǎn)的性質(zhì)和使用狀況來(lái)合理確定，也不能隨意變更。

實(shí)務(wù)當中，很多企業(yè)都根據自己的情況，制定了內部的固定資產(chǎn)使用和折舊的政策，在這種情況下，顯然不能因為稅法的“允許一次性計入費用扣除”的規定，就改變會(huì )計上的計量方法。

到此，以上就是小編對于設備成本控制的內容的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于設備成本控制的內容的3點(diǎn)解答對大家有用。