大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于設備可靠性控制的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹設備可靠性控制的解答，讓我們一起看看吧。

設備監造的質(zhì)量控制點(diǎn)包括？

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設備制造的質(zhì)量控制方式 監造—監理單位監督設備制造過(guò)程的活動(dòng)。

2.

設備制造的質(zhì)量控制內容 (一)設備制造前的質(zhì)量控制 (二)設備制造過(guò)程的質(zhì)量控制

3.

設備運輸與交接的質(zhì)量控制

出廠(chǎng)前的檢查 監理機構應檢查設備制造單位對待運設備采取的防護和包裝措施,檢查符合相關(guān)要求、文件、附件是否齊全。

（一）駐廠(chǎng)監造

　　對于特別重要設備，監理單位可以采取駐廠(chǎng)監造的方式。采取這種方式實(shí)施設備監造時(shí)，項目監理機構應成立相應的監造小組，編制監造規劃，監造人員直接進(jìn)駐設備制造廠(chǎng)的制造現場(chǎng)，實(shí)施設備制造全過(guò)程的質(zhì)量監控。駐廠(chǎng)監造人員應及時(shí)了解設備制造過(guò)程質(zhì)量的真實(shí)情況，審批設備制造工藝方案，實(shí)施過(guò)程控制，進(jìn)行質(zhì)量檢查與控制，對出廠(chǎng)設備簽署相應的質(zhì)量證明文件。

　　（二）巡回監控

　　對某些設備〔如制造周期長(cháng)的設備八則可采用巡回監控的方式。采取這種方式實(shí)施設備監造時(shí)，質(zhì)量控制的主要任務(wù)是監督管理制造廠(chǎng)商不斷完善質(zhì)量管理體系，審查設備制造生產(chǎn)計劃和工藝方案，監督檢查主要材料進(jìn)廠(chǎng)使用的質(zhì)量控制，復核專(zhuān)職質(zhì)檢人員質(zhì)量檢驗的準確性、可靠性。設備監造人員應根據設備制造計劃及生產(chǎn)工藝安排，在設備制造進(jìn)入某一特定部位或某一階段時(shí)，對完成的零件、半成品的質(zhì)量見(jiàn)證復核性檢驗，對主要及關(guān)鍵部件的制造工序進(jìn)行抽檢。參加整機裝配及整機出廠(chǎng)前的檢查驗收，檢查設備包裝、運輸的質(zhì)量措施。在設備制造過(guò)程中，監造人員要定斯及不定期的到制造現場(chǎng)，檢查了解設備制造過(guò)程的質(zhì)量狀況，做好相應記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。

　　（三）定點(diǎn)監控

包括：確定文件見(jiàn)證點(diǎn)；現場(chǎng)見(jiàn)證點(diǎn)；停止見(jiàn)證點(diǎn)

設備監造是指承擔設備監造工作的單位受項目法人或建設單位的委托，按照設備供貨合同的要求，堅持客觀(guān)公正、誠信科學(xué)的原則，對工程項目所需設備在制造和生產(chǎn)過(guò)程中的工藝流程、制造質(zhì)量及設備制造單位的質(zhì)量體系進(jìn)行監督，并對委托人負責的服務(wù)。

設備生命周期管理的評價(jià)指標有哪些？

設備生命周期管理的評價(jià)指標包括：設備可靠性、設備維修成本、設備壽命、設備性能、設備可用性、設備安全性、設備能源效率、設備環(huán)境影響、設備更新周期、設備維護管理等。

這些指標可以幫助評估設備的整體性能和效益，指導決策者進(jìn)行設備采購、維護和更新等方面的決策，以最大程度地提高設備的使用價(jià)值和效益。

一、朝向設備管理的核心目標，以定量指標日常監控

　　設備管理是指依據企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，通過(guò)一系列的技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施，對設備壽命周期內的所有設備物質(zhì)運動(dòng)形態(tài)和價(jià)值形態(tài)進(jìn)行的綜合管理。設備管理工作內容方方面面，但千里江河歸大海，要始終朝向核心目標進(jìn)行。

　　設備管理的核心目標：一是設備的投資價(jià)值，設備的投入能否帶來(lái)效益，帶來(lái)多少效益？二是設備的使用價(jià)值，設備用時(shí)不出或少出問(wèn)題。在維修費用預算內，使設備在生產(chǎn)中保持完好狀態(tài)，發(fā)揮正常效能，達到設備投資預期效果。

　　設備管理工作做的究竟如何，設備管理的目標實(shí)現的怎么樣，必須要有明確的定量衡量指標，并且要對這些指標進(jìn)行監控。這些指標如設備投資回收期、設備投資收益率、設備作業(yè)率、故障停機時(shí)間、維修費用率等。

　　二、著(zhù)眼于設備全生命周期管理，實(shí)現整體效益

　　企業(yè)設備物質(zhì)運動(dòng)形態(tài)的管理是指設備的選型、購置（自制設備包括設備的調研、設計、制造）、安裝、調試、驗收、使用、維護、修理、更新、改造和直到報廢等全過(guò)程的管理。企業(yè)設備價(jià)值運動(dòng)形態(tài)的管理是指從設備的投資決策、自制費、維護費、修理費、折舊費、占用稅和更新改造資金的籌措到支出運用，實(shí)行企業(yè)設備的經(jīng)濟管理，使設備在壽命周期內的總費用最經(jīng)濟。將這兩種形態(tài)的管理結合起來(lái)，貫穿設備管理的全過(guò)程，即設備綜合管理。設備綜合管理有以下幾個(gè)方面內容。

到此，以上就是小編對于設備可靠性控制的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于設備可靠性控制的2點(diǎn)解答對大家有用。