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京瓷文化魅力分析?
京瓷沒(méi)有停留在新型陶瓷零件一項事業(yè)上,而是向多項事業(yè)進(jìn)軍,在全球的事業(yè)涉及原料、零件、設備、機器,以及服務(wù)、網(wǎng)絡(luò )等各個(gè)領(lǐng)域。產(chǎn)品包括手機和網(wǎng)絡(luò )設備、半導體零部件、電子元件、水晶振蕩器和連接器、使用在光電通訊網(wǎng)絡(luò )中的光電產(chǎn)品、切削工具、打印機/多功能復合機等辦公信息設備、精密陶瓷廚房用品、太陽(yáng)能電池等,都獲得了成功。
在持續成長(cháng)、組織不斷擴大的過(guò)程中,京瓷開(kāi)始將大組織分割為小組織(細胞),消除經(jīng)營(yíng)中的損失浪費。另外,為了讓企業(yè)中每個(gè)人都能干勁十足地工作,需要一種組織形式,便于最大限度發(fā)揮每個(gè)人的能力,這種經(jīng)營(yíng)手法就是京瓷聞名的阿米巴經(jīng)營(yíng)。
當前國企改革最應優(yōu)先改哪三個(gè)方面?
1.企業(yè)管理者必須為企業(yè)著(zhù)想,不能把企業(yè)作為私人斂財工具。就是用人問(wèn)題,政治方向。
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)要在國家宏觀(guān)政策指導下,不能見(jiàn)利忘義與民爭利。就是經(jīng)營(yíng)理念,經(jīng)濟利益。
3.企業(yè)不能隨意剝削欺詐開(kāi)除工人,普通工人的勞動(dòng)應當得到尊重。就是社會(huì )責任,社會(huì )效益。
謝謝邀請!國企改革最應優(yōu)先做好以下三個(gè)方面機制的改革:
一是要做好用人機制的改革;人是企業(yè)尤其是國有企業(yè)最重要的資源,是企業(yè)的內生動(dòng)力,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要源泉。因此,對用人制度的改革是國企改革最應優(yōu)先考慮的主要因素;因此,要按照德能勤績(jì)廉的標準,選配好國有企業(yè)的一把手,要有一個(gè)懂管理、善經(jīng)營(yíng)、勤開(kāi)拓、勇創(chuàng )新的領(lǐng)導班子;要打造一支業(yè)務(wù)能力強,技術(shù)過(guò)硬,勤奮敬業(yè),熱愛(ài)企業(yè)的員工隊伍;同時(shí)要把黨管干部原則與選聘職業(yè)經(jīng)理人制度結合起來(lái),用人制度的改革要引進(jìn)市場(chǎng)競爭原則,要變伯樂(lè )相馬為賽場(chǎng)選馬,努力形成能者上,平者讓、庸者下的科學(xué)用人機制。
二是要做好分配機制的改革;分配制度是激發(fā)員潛能和創(chuàng )造性的重要手段,是促進(jìn)企業(yè)健康可持續發(fā)展的重要措施。國有企業(yè)的分配制度,要能夠體現按勞分配原則,多勞多得,少勞少得,分配要向基層一線(xiàn)員工傾斜,不搞平均主義“大鍋飯”,兼顧公平效率的原則。真正把分配機制的改革作為調動(dòng)廣大員工積極性的一個(gè)重要杠桿。
三是要做好考核機制的改革;企業(yè)的考核目標要圍繞著(zhù)黨在國有企業(yè)的方針目標,注重黨建與發(fā)展、企業(yè)實(shí)現利稅指標、國有資產(chǎn)的保值、增值,科技興企、員工的工資福利待遇提高、環(huán)境保護,社會(huì )保障、廉政建設、群眾公論等方面的考核,科學(xué)設定目標,通過(guò)“計劃一實(shí)施一檢查一處理”的PDCA循環(huán),做到定期考核與不定期考核,綜合考核與專(zhuān)業(yè)考核,國有資產(chǎn)管理部門(mén)考核與廣大員工考核,定性考核與定量考核相結合等方式,完善科學(xué)的考核體系。當然,考核要敢于動(dòng)真格的,不講情面,杜絕形式主義,和“人情考核”,真正把考核工作落在實(shí)處!
以上三個(gè)方面的回答,難免以偏概全,目的實(shí)期拋磚引玉,歡迎廣大朋友們批評指正。
首先要解決是否真正的走訪(fǎng)到基層一線(xiàn)職工,還是走過(guò)場(chǎng)假貨(假一線(xiàn)職工),二是解決長(cháng)病長(cháng)休,吃空餉問(wèn)題(干部,職工都存在),三是解決基層草包干部,人浮于事問(wèn)題,該下的下去,干辭的辭去,從上至下進(jìn)行,改革好了干部與作風(fēng),一線(xiàn)職工很多的問(wèn)題都將解決,
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